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Departamentd' Economía de "Empresa 7 Edifici B M) 08193 Bellatena (Barcelona). Spain Le le Tel: 93 581 1209 D Fax: 935812555 Y y Urivertat Autónexza de Barelona a Examen de la asignatura [ DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE EMPRESA _(1* PARTE) ] Curso Ciclo Cuatrimestre Código asignatura [2010-2011 | 2% ADE [ y [ 25048 Grupo Profesor/es Grupo Profesor/es 02 | C. Guallarte/ E. Estebanell | 52 | A, Royes! G. lolch 04 | JM? Surís / Y, Vaillant 54 | X. López 60 | R, Rabetino INDICACIONES PREVIAS - — De las 6 cuestiones propuestas se deben elegir un total de 5. - — Las preguntas deben contestarsc en el evadernillo de examen repartido al efecto. - El tiempo para la realización de esta prueba es de 1h 30”. PREGUNTAS: () ¿De qué depende la sensibilidad de los compradores al precio (poder de negociación 7 de los clientes)? ¿Qué relación tiene con el atractivo del sector? ¡ 2.4 Las fuentes de ventaja competitiva pueden encontrarse en el entorno yfo en el C interior de la cmprosa. En el caso de /KEA, ¿qué fuentes identificaría en cada ámbito? C 3. _Íxplique qué son les economías de experiencia y qué implicaciones tienen para la >" estrategia empresarial. l 4. Construya la cadena de valor de un negocio de restauración de comida rápida con : franquicias del tipo Telepizza, ¿Cómo la utilizaría? (5) El argumento más general respecto « las ventajas de la diversificación se centra en las economías de ámbito en recursos comunes. Desarrolle lo anterior y ponga algunos ejemplos, 6. ¿Es la integración vertical una estrategia beneficiosa para la empresa? Exponga casos exitosos de diferentes formas de relación vertical. ESA (5eb 185 tE T GONE 506 +en-lE PCsunY nOS:m004 3) 1DIz0049 77 —"S7uosiad 3p :101:508 m: tued sa10puorpus Iriboma curas 95 DIPUNO —a0UOIORE(EÍsO «ep 10 014=jIuonos [Ap Yon —0AREz¡03áLO :epusado ta senp Alezipuoade (9 CUNOPEEUTBO St] 7) SUNSHINE LONDEAOU) 1] Op UDS) —PEpIAfInOsO 29 votos L SVIMOLNL A E 5 3 atnC3SI 9 9 SUOpIta[golE Á 595 OPEPIESO CAPO progre omo uproejoodan "SOMSILILMENO D SOLIVÁ Se] op E NPILuCo 9 Orales jo £ uapouan:d 37 p '1unpe Sojpombe mxvd pejosed souarzd Jo uoulexo ur | PE/OUBe A Socoiouna 50011200 SOPUIe|S :UOESTO UDMIOO OP OSg30ad (q OORESUA] «9 :9u2d sop op pussuoo amb X arquandog ONSERNDEADO SOM,INS DP [SUES COMING UN e “010190 y-010:x7 9 09 1109) [BIO G 45] uo ISAUSIIPXO 50] n Ojcadsoy, so0popad soso ap u9Isnos:p Á Upreemuasaid 61 90 É uoturo YC 199 cumpa B| pios eme 85 ap Ja Son el “sednod sor 'npediorued upro094:p e] ua odie ba SP Ora RURUOIaurS [op souzo/gusg —S9Uojanas ap Upa 49 DÍQR: DP sPRLCA —OJUD.UTIpUDs Ost ao sedimba 0 1e2 OApCoIJdxS ojDpoyy —5a su 10 sodaa 5 (OddcT) surnofos sod pad veloc apto € used scrape E so aorapel sor bogua iofmtopI) peuniogo] > ¡mos Up DENTISTA : NQIDVATVAJ 40 SOMALINO duo afeguas 7 opuoinisuso) [ejsascaduso orjetup LE 3p SOrO19EJ —"UplOmAROw El DP asanoid zp Á opuo.oo ap SELOAJ, "GUEUny e a 7 “HOSUIOYL “PEAPU)A “(3 pp) ta COn pezUeO ojuarue nodo) 7092) "YE ADISNETIOH Á "WT UL WANDVA: 9 . EV/13] ap sanorvonqng SP Clotazos (muoaseg) muoirpog ou. epjom 07 (5661) CAL VNYTDIA. (8-959-2258-13-8,6 INASI) “VS "UO'9woNAg UOSIEO ¡pupey-Cpo «y ORURO EAo ORD. UOIOdUOS JO UNI] (0 (97) "e" J BOONE A “dE ENIIGOY ( PrUp td PUPEIN andina : "Sano pez Laso 3 US OB OU tUELIOCUo9 19 —S0A 1: Pb 1 soso ap USISIZR Ip 0) 0p $9214951SONOME ¿MA (LOG) "$ STVIE E a ap omdeou0) CST 07 ap Us SS 'aprSUZ0S3I0 E] 9p upromdepe 4 UE SP SOJOPOJA «RANCIO SOAMONASE DP 5980] "ea gazUeiNo morse PE SONURIOJDIpLOS salojag Á SONO CAMAS DES Pano z PURootoera] ON CURDASUNUD y XED0T) U ÓNINTVS A "VIBNZIAQO “2 (20 V 9p sopoejensso soy tard 0198) SOALLYIIRVIVO Pd iPUpeA: SOSADOHA A VINIOMALSE *VIDILVUISZ VT Ad NQIOVINY IA ALUVI'T 002) Y “ONENA (ILEVA 2) VIIVADONIE ES ¡SOjapoW 4 sosoooad nana soso ap. UOC Drpartament d' Economia de lEimpresa +7 ps Y EdiiciB i 08193 Bellaterra (Barcelona). Spaia Tel 935811269 j Pass BOSS1I5S5 MY diet Ali ar Examen de la signature. Curso Cielo Ñ Cuatrimestre Código asignatara ISSN ADE + p L_- 2504 Geupo Profesorles ¿ifupo Prolesories 02 | C. Guallario/ E, EstebanelV R. Ráblaad | 52] A. Royes/ G, Foleh/ €, Solá 04 | LM Sor? Y, Valllant . 54 | X. López /3,L. Capelleras / M, Barrancolea 13 €. Guallarte LA. Camuñas / Yo E 60 [ M, Rabetio / A. Rialg/ M. Barraneclica (| Vaillant Mo Bayas - a INDICACIONES PREVIAS - — Delas $5 cuestiones propuestas se deben elegir un total de 4, - Las preguntas deben contestaxse en el cuadernillo de examen repartido al efecto. - El tiempo ofrecido para la realización de esta prueba es de 1h 15. . PREGUNTAS: 1.. ¿Cuáles son Jos objetivos de realizar un análisis del entorno _sectorial? ¿Cómo procedería a realizar dicho análisis?. 4 4 ¿Cómo valoraría ol potencial de los Tegursos y capacidades para generar benéficios para la empresa? 3. Explique qué sun las economías de escala y las oconomias de experiencia. ¿Qué relevancia tiene su existencia para la estrategia de la empresa? + Z 2 DesarrolHle los distintos factorés de"Éxito en los sectores maduros. Ar su es La. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE EMPRESA ESTRATEGIA DE EMPRESA Junio 2008 INSTRUCCIONES: 2 El número total:de preguntas que debe responder es-de 5, a elegir cutre las 6 siguientes, > Eltiempo para realizar la prueba es de 1 hora, > Espacio máximo a rellenar; 4 páginas PREGUNTAS: D ¿Cuáles son los factores que «oterminan el poder de negociación de los cempradores pro poa qa, ada heno do ade rn, ES r 7 A e ES Ñ en yn Sector? sa : A a Ñ ; ena” 0) Valoración del potencial de gencración de beneficios de log recursos y capacidades. E de MN ¿Cuáles son las fuentos de ventaja en custes? ¿Cómo reducen costes las empresas en o Ea Gac ab A E TIAS la actualidad? - depto e - ótne «ue 6, La ventaja compoliliva en sectores maduros: ¿enáles son los factores clave de éxito? geo ú 5. En los distintos entomos estratégicos de la matriz del BCG (fragmentados, ete.) “Y indique si utilizaría las matrices de cartera de GE/MeKinsoy y/o crechmiento- participación del BCG. ¿Por qué? 6 Integración vertical: tipos de relaciones verticales y tendencias recientes, le poto pos, 00 fed pad LA En elo ejericio de la Jn een y indica Las > ST VOR Er GÍA RBA ALAS asis e salad Y oido 2. Unvales gue Jo Kb to gu eLo (EA A estas Less compo koasores, LA LALA Sl Seo a Jo Wes Lom tasar pap pre ds eutas 21 dxepnosh e > TES ES Hhku ds por pauta cua te laa IBAS ALIAS la cifua A Pro Rata ea en. 3 hapiStarmiosn edtetegictón ES ESAS fectoca cun YALE ELA OA Eee AT SS z o o S E xr % akftdraniia la caceria ek Gelar pate C.éÉ TS Ae da lea ds OS AICA vaducales. admuas ds la ca eg ESA CL yaa en lacas y lo pa pr duelo aa 2 AMA O dar NAS nas ds aos EA Resto (ar teca lara Hue Apgar Sra 2 re dep Us Lartagad as lso Kafles a ds pas psparocta LA ES Bs Departament e" Frcsemia de Empresa Baiñola 08193 Boltaserra (Barcelona). Spain ok F1Í 1209 id ? Fis: 995812555 Usados Alam Brel Examen fnol de la esíguaines -2* convo! catoria (septiembre) 1 7A048 - DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE EMPRESA 1 Apelliños y Nombre A - a Ñ GRUPO AaaTÍ MED MEAR, tel. EZ INDICACIONES PREVIAS + Contestar las preguntes de cada parte en un cuadernillo, > Todas las preguntas valen igual, o Bl tiempo ofrecido para la realización de cada parte es de 1h, y 30 min. PREGUNTAS FP PARTE (Ácéisis y formulación de fa estenfegia) ¿1 Fuación directiva: ¿Cómo y en función de qué efcctuaria la coordinación de sus colaboradores? do « 2, "Enel proceso de análisis estratégico, ¿cómo procoderia pata realizar el análisio inferno de una empresa? 2 3. Construya y comente la cadena de valor de una cadena de restaurantes de comida rápida (fipo: Pans de Company, Tapas Bar, Burger King, eto.). « 4. Fagtores clave de éxito en sectores maduros, a 5, Ventajas y problemática de las estratogias de oufsourcing, PREGUNTAS 2 FARFE (Implantación de la estrategia) nm le Explique las diferencias entre las estructuras organizativas mecánicas y orgánicas. ¿Ante cuál de los dos tipos de estructura respondería mejor uz indivíduo con.una elevada necesidad de autorrealización? Razone la respuesta, , Como jefe de un equipo de trabajo, ¿cómo procedería para aumentar la motivación. de un colaborador suyo aplicando la teoría de las cxpeel ivas? Considerando los diferentes estilos de dirección existentes, ¿oros que algón estilo es estrictamente mejor que otro/s? Razone la respuesta desde la perspectiva conductista (Blake 8, Mouton) y situacional (Hersey 82 Blanchard). Indique las posibles intenciones que, según Robbins, se pueden observar a la hora de abordar un conflicto. Á continuación, telacione dichas intenciones ' con. las estralegias de negociación del mismo, ¿Bxíste alguna relación entre la cultura organizativa y el proceso de cambio organizativo? Justifique sn respuesta, Doparsmesit Y iento CPE Edif o7a ¡Barsclona). Spa 13309 Exgoien de la asignateía _ DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLE TICA DE EMPRE: L a Ciclo Cusfrimestre_ ó0930 10 [MADE L ES Coupe Profesories Cirepa Profesorión E Guallanel E. Estobancll Ro ibid _| S2 TA. Royes/ G, Poloh7 0, Solá JE Sade? Y. Vaillaot 3 | X Lópezr 2,1. Capelloras / Mí, Basranecion 15 Guatlatio /1A, Camada Y, 60 | R, Rabetiao FÁ, Rialy/ M. Barranechea _¿Naílluev Mi. Payan “Apellidos y Nombre a - a Supo INDICACIONES PREVIAS «:* ¡De las $ cuestiones propuestas se deben elegir un tolal de 5, o “Las pregunta; deben contestarse en el charemillo defezamen repartido al efecto, s .: Eltiempa ofecido para la ecalización de esta prucha es de 1h 308, oo: PREGUNTAS (ologit 6 de entre las L ¿Cóme afoctaria 1 procoso de redimensionsuicnlo de la cnsprosa -(dovmnsicing) a una ostructira ougenizativa tradicional? ,. 2. Relacione la 1ógría motivacional de los des factores de Hemberg y el redisoño de lós firostos de tmbajo. 3. ¿Le figora del lides Pnace o se hace”? Responda esla cuestión a la ly: de las icorlas pessenalista y conductista sobre el iderazgo. - 4. ¡Por qué puedo diera el nivel ile ecadianicnto xeal versos potencial de us gmipo de trabajo? Compare la comuniración cara a cara cón el coreo electrósico como canales de contunicación eo una organización. u. 6. Comente razonaínmente Ja siguiente afinación de 11 directivo: “En une organización, cualio inenos nival de conflicto haya, mueho mejor”. ¿Qué condiciones ostracturales y altuades peeden favorecer una mayor capacidad innovadora en una orgamicación! 3. Comento rironadamente la siguicato afirmación: “La cultara organízafiva es uu poso wucrio pare la empresa ya que dificulta la respuesta a los cambios qee se producer eu el ebtorao acfuaP, an] departament d' Esonomia do l Empresa Edifici B 08193 Bellaterra Barcelona). Spain Tel: 935811209 Fax: 935812555 Trivarsol Áuldcome de Buren % Examen final de la asignatura -2* convocatoria (septiembre) 28048 - DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE EMPRESA ] Apellidos y Nombre _ Ñ GRUPO ñan DOTÍMED ngnDro OE OZ INDICACIONES PREVIAS s Contestar las preguntas de cada parte en un cuadernillo. s Todas las preguntas valen igual. + Eltiempo ofrecido para la realización de cada parte es de 1h. y 30 min. PREGUNTAS 1" PARTE (Análisis y foratulación de la estrategia) ¿ L. Función directiva: ¿Cómo y en función de qué efectuaria la coordinación de sus colaboradores? «Lo Xx 2. En el proceso de análisis estratégico, ¿cómo. procedería para realizar el análisis interno de una empresa? 23 X 3. Construya y comente la cadena de valor de una cadena de restaurantes de comida rápida (tipo: Pans d: Company, Capas Bar, Burger King, stc,). xd, Factores clave de éxitu en scotores maduros. % 5, Ventajas y problemática de las estrategias de outsourcing. PREGUNTAS 2* PARTE (Implantación de la estrategia) > 1. Explique las diferencias entre las estructuras organizativas mecánicas y orgánicas. ¿Ante cuál de los dos tipos de estructura respondería mejor un individuo con una elevada necesidad de autorrealización? Razone la respuesta. A 2, Como jefe de un equipo de trabajo, ¿cómo procedería para aumentar la motivación de un colaborador suyo aplicando la teoría de las expectativas? 3. Considerando los diferentes estilos de dirección existentes, ¿cree que algún estilo es estrictamente mejor que otro/s? Razone la respuesta desde la perspectiva conductista (Blake % Mauton) y situacional (Hersey € Blanchard). « 4 Indique las posibles intenciones que, según Robbins, se pueden obsorvar a la hora de abordar un conflicto. A continuación, relacione dichas intenciones” con las estrategias de negociación del mismo. 5. ¿Existe alguna relación entre le cultora organizativa y el proceso de cambio organizativo? Justifique su respuesta. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE EMPRESA ESTRATEGIA DE EMPRESA Junio 2008 INSTRUCCIONES: o El número total de preguntas que debe responder es de 3, a clegir entre las 6 siguientes, + El tiempo para realizar la prueba es de 1 hora, e Espacio máximo a rellenar: 4 páginas PREGUNTAS: 9) ¿Cuáles son los factores que determinan el poder de negociación de los compradores fe SproT pu are, focah Ínono uh de ts, r r no. z E £ en me sector? > ¿2 598 Citas A 2) Valoración del potencial de generación de beneficios de los recursos y capacidades. AS AO, ON Sd pes la actualidad? - Venas e US Sut Ep aL ee ar - desd aia [Pegate ato Q La ventaja competitiva en sectores maduros: ¿cuáles son los factores clave de éxito? Eo i 1) ¿Cuáles son las fuentes de ventaja en costes? ¿Cómo reducen costes las empresas en y 5 ae . En los distintos entornos estratégicos de la matriz del BCG (fragmentados, etc), indique si utilizaría las matrices de cartera de GE/MeKinsey y/o crecimiento- participación del BCG. ¿Por qué? 6 Integración vertical: tipos de relaciones verticales y tendencias recientes. lr pee fer, 06r o eg pad 2 de la Empresa (PUE) 25048/25044 6 dos temas 2 yA, t Grant "Dirección Estratégica” capítulos 5, 7.8 y 9 3 edición, saltar capitulo 6 sobre estructar:: organizativa) mentación? 3 Justificar les razones de una estrategia basada en los ruenrsos y capacidades de la empresa vs estestuyla basada en seguir las necesidades de los clientes. 5 Definic un marco conceptual para Fecursos y capacidades de la empresa. orar el potencial de generación de beneficios de los sx ¿Cuáles sun las restricciones para la es ventajas en costes? ADOYe 54 exp: splotación de las economías de escala para consta ón con bn cjompla. Ms La diferenciación zomo núeleo de la estratepia empresarial explicar los elementos que deben considerarse para la creación de la ventaja en diferenciación. Explique y compelitivas, s«uematice Jas relaciones fundamentales extre recuts Cupuvidadles y ventajas comente los factores impulsures de ventajas de costo, Define el conecpto de estrategia du Miderazgo en coste. "FA, ¿Cómo se puedo Me lizar us producto diferenciado? splica qué son las economías de eprendiza La empresa. Y cómo afectan a las ventaj competl Ss COMpeltivas. urva de experiencia 
