Tema 6: Farmasa y Biosalud
1. ¿Cómo conseguiría BIOSALUD coherencia en las decisiones que fundamentan
el plan de formación? ¿Qué acciones específicas desarrollaría? ¿Cómo detectaría
si el plan de formación cumple con su cometido?
Creo que la formación siempre es buena, pero que se tiene que acertar en el momento
de darla, elegir bien a los que la van a recibir al igual que qué se va a impartir y quién
lo va a impartir.
Yo desarrollaría planes específicos para cada tipo de empleado de la compañía.
Para comprobar la eficacia de los planes de formación realizaría pruebas, sin avisar,
antes y después de las mismas. No avisaría para que la gente no se empolle algo que
no se le va a quedar en la cabeza y simplemente se lo van a meter en la cabeza para
soltarlo después al acabar el examen. La información impartida en los cursos tiene
que ser preferiblemente clara, aunque sea breve, para que a la gente se le quede bien.
Además de las pruebas, analizaría si hay algún tipo de impacto en las ventas o en las
cifras de negocio que me demuestren los beneficios de la formación.
2. De acuerdo con la información aportada, ¿qué características deben tener las
personas que se involucran en la carrera profesional de BIOSALUD? ¿Cuántas
trayectorias profesionales definiría usted para cubrir los objetivos que se han
marcado para este negocio? ¿Qué importancia atribuiría a cada una de las
competencias identificadas por el equipo de dirección en estas trayectorias?
Creo que depende del cargo que vayan a desempeñar en la compañía, ya que hay
varios tipos de cargos como investigador, directivo, comercial, etc.
Dentro de estos creo que debe ser, al igual que el sector, gente joven y dinámica con
habilidades para la materia y trabajando siempre en un contexto de grupo.
De las competencias propuestas me reafirmo en mi opinión anterior, que es que
depende del puesto que se vaya a ejercer. Todas ellas me parecen muy importantes
pero para unos puestos más que para otros dentro de una organización, aunque debido
al tipo de empresa resaltaría el trabajo en equipo y la capacidad emprendedora.
3. ¿Cuál debe ser el objetivo fundamental de la evaluación de rendimiento en el
trabajo? ¿Qué dimensiones considera más adecuada para valorar el
rendimiento? ¿Qué enfoque aplicaría para evaluar el rendimiento? ¿Qué
métodos considera más apropiados?
Creo que deben ser una capacidad y unas ganas de mejora constantes.
Creo que el rendimiento siempre ha de medirse por objetivos, aunque es compatible
con la evaluación de potencial, que en empresas de este tipo también tiene una buena
y justa representación. En este caso por productos o medicamentos desarrollados, en
desarrollo o que se van a poner a desarrollar, además de por cifras de ventas, volumen
de negocio, etc.
Juan José Silva Polo
Dirección de Recursos Humanos
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