Generalidades de la auditoria, Apuntes de Auditoría de gestión

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INTRODUCCION

CONCEPTOS

1. PLAN ANUAL DE AUDITORIA

Es el documento de trabajo detallado que se constituye en la guía para la ejecución de los programas de auditoria interna a desarrollar, por la oficina de control interno o quien haga sus veces quien desarrolla las funciones de elaboración, ejecución, evaluación y seguimiento significativos que se realicen durante el ejercicio deberán ser conocidas y aprobadas por el comité.

“Proceso sistemático, independiente y documentado para obtener evidencias de la Auditoria y Evaluarla de manera objetiva con el fin de determinar la extensión en que se cumplen los criterios de la Auditoria.” ISO 19011

Se dice que es una herramienta de carácter sistemático, porque se debe realizar de una manera lógica y organizada, de tal manera que la información recopilada sea adecuada y suficiente para emitir un informe final. Se trata de realizar una valoración de la gestión de la entidad y realizar una identificación de mejoras.

La auditoria no busca culpables, busca la mejora de los procesos y servicios de la Entidad.

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El propósito específico de las auditorias se basa usualmente en prioridades de gestión y con el fin de verificar si la gestión cumple con los requisitos estipulados e implantados y se cuenta con mecanismos para asegurar su mantenimiento.

PLAN DE AUDITORIA

Qué es Auditoria?

Porqué hacer Auditoria?

Qué resultados esperar de una Auditoria?

Este no es otra cosa que el documento que da respuesta al cómo proyecta la Entidad realizar sus auditorias, este proceso tiene cinco etapas, las cuales se describen paso a paso con el fin de que sirva de guía práctica de aplicación en la entidad.

11 P LANIFICACIÓN y P REPARACIÓN

Se debe planear de manera que todos los Procesos sean auditados por los menos una (1) vez al año.

Paso 1. Establecer Objetivo. La entidad debe definir hacia donde dirigir la Auditoria, para ello se debe tener en cuenta los siguientes aspectos.   Prioridades de la dirección.   Requisitos del Modelo Estándar de Control Interno y el Sistema de Control Interno.   Requisitos legales, reglamentarios y contractuales.   Necesidades de otras partes interesadas   Riesgos para la Entidad.

“ Sino se sabe para donde va, como sabrá que ha llegado? ”

Paso 2. Programación de la Auditoria. Para planificar una auditoria de todas las áreas, procesos y procedimientos de la gestión de la entidad; este programa puede tener forma de una hoja de cálculo, con los meses/semanas en sentido horizontal, y los nombres de las áreas, procesos o procedimientos según sea el caso.

La frecuencia puede cambiar, o se puede realizar una auditoria no programada, debido a circunstancias cambiantes.

A continuación se muestra una tabla de ejemplo: Programación de auditoria interna, se puede usar colores o equis para indicar las auditorias programadas.

Programación de auditoria interna Mes y semana (^) Enero Febrero Mes n… ÁREA/PROCE SO /PROCEDIMIE NTO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 n…

Proceso de AuditoriaProceso de AuditoriaProceso de AuditoriaProceso de Auditoria

S. Hacienda Contratación Atención, Quejas y Reclamos

Paso 3. Reunión de Preauditoria. Se deberá llevar a cabo una reunión entre el Jefe de la Oficina de Control Interno o quien ejecuta la auditoria y el Jefe de área o proceso, al menos una semana antes de Planear la auditoria. Esta se constituye como un acto de cortesía, en esta reunión es necesario acordar y organizar:   La fecha y hora de la auditoria.   El proceso que se está revisando.   El alcance de la auditoria.   El manejo de cualquier área de confidencialidad o de susceptibilidad.   Los nombres de los auditados.

Paso 4. Revisión documentación. Además del proceso, procedimiento que se está auditando, se deberá revisar cualquier otra información pertinente, antes de planificar la auditoria en detalla, por ejemplo, reportes de acciones correctivas, registros que se llevan, etc.

Paso 5. Lista de Chequeo de la auditoria. El auditor deberá preparar una lista de requisitos o preguntas básicas que se deben plantear, con referencia en el proceso y sus pasos o actividades; como lista de chequeo también se puede usar una copia de los procedimientos.

22 R EALIZACIÓN A UDITORIA

Paso 6. Reunión de Apertura. Es una reunión, en la cual se da por iniciada la auditoria y se dejan claros los puntos más relevantes; la formalidad y complejidad. Esta debe estar presidida por el auditor o quien haga sus veces, con la participación de los auditados.

Los aspectos principales a tener en cuenta son:   Presentación personal (Auditor) y los representantes del área por auditar.

 Resumen. Debe contener una declaración de conformidad con los criterios de la auditoria, un corta hipnosis de los hallazgos de la auditoria.   No Conformidades. Dentro del informe se puede escribir el nombre de cada no conformidad con el fin de referenciarlas.   Recomendaciones. Estas se relacionan usualmente con la eficiencia del proceso auditado y la retroalimentación sobre el resultado del mismo.

44 A CTIVIDADES C OMPLEMENTARIAS

Paso 9. Auditorias Complementarias. Se da una vez se hayan corregido las nos conformidades, el auditor o quien haga sus veces decide si se requiere una auditoria complementaria; si se requiere, solo se re-audita aquellas áreas especificas que se encontraron no conformes previamente. Esta se considera como una auditoria separada por lo tanto se debe llenar otro informe.

55 S EGUIMIENTO y R EVISIÓN

Paso 10. Resumen. El auditor o quien haga sus veces hace seguimiento y revisa el plan de auditoria y presenta regularmente resúmenes de desempeño a la Dirección. Los indicadores clave de desempeño del programa son:   El número d auditorias realizadas, en comparación con el Plan.   El porcentaje de auditorias Conformes (es decir, auditorias en las que no se presentaron no conformidades).   El número de acciones correctivas no resueltas. También se pueden hacer comentarios sobre el desempeño del auditor, cualquier retroalimentación del auditado y las mejoras al proceso logradas como resultado de las auditorias.