UNIVERSIDAD VERACRUZANA
INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA
COATZACOALCOS, VERACRUZ.
A 11 DE NOVIEMBRE DEL 2022
ALUMNA: CANDY SAMADY GONZÁLEZ PÉREZ
Actividad No 7 Gestión
logística aplicada.
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Gestión logística aplicada., Apuntes de Logística
Gestión logística aplicada. Cuestionamientos
Tipo: Apuntes
2021/2022
1 / 5
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UNIVERSIDAD VERACRUZANA
INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA
COATZACOALCOS, VERACRUZ.
A 11 DE NOVIEMBRE DEL 2022
ALUMNA: CANDY SAMADY GONZÁLEZ PÉREZ
Actividad No 7 Gestión
logística aplicada.
ING. CANDY SAMADY GONZÁLEZ PÉREZ
Actividad No 7
Gestión logística aplicada. NOMBRE : Candy Samady González Pérez. FACILITADOR : JUAREZ JUAREZ, YESENIA JANETH RODRÍGUEZ DÍAZ, SOL DE LOS ANGELES
INSTRUCCIONES
A partir de un estudio de caso responde a un pequeño cuestionario. Nota: En caso de que se presente alguna duda al realizar esta tarea, es necesario enviar un mensaje al facilitador a través de la plataforma educativa Eminus o en el foro Sección de dudas de este módulo. Paso 1. Lee el siguiente fragmento: Hace varios años, Epson y Sony decidieron compartir su gestión logística en España. En concreto, firmaron un acuerdo para explotar conjuntamente el centro de distribución de Sony en Castellar del Valles, Barcelona. El objetivo de ambas compañías era proporcionar a sus canales de distribución un servicio más rápido y eficiente, asegurando el suministro de sus productos. Epson tenía un centro propio, pero en virtud del crecimiento que había experimentado la empresa, firmó con Sony la utilización conjunta de su centro, que era el más grande de este tipo en España. Esto permitió canalizar rápidamente un gran volumen de productos, de modo que el rápido aumento de la demanda de productos de Epson pudiera ser atendido sin retrasos.
ING. CANDY SAMADY GONZÁLEZ PÉREZ
- Si Epson hubiera optado por construir una nueva nave logística propia, ¿Cómo habría afectado este hecho a las posibilidades de expandir su negocio hasta que la nueva nave hubiera estado disponible? Al tener mayor demanda de productos y poca capacidad de espacio para almacenaje en su centro de distribución, en algún momento la demanda superaría la cantidad de almacenaje en el centro por lo que empezarían retrasos en el despacho de las mercancías que no cuenten con stock en el centro de distribución, dado que aunque tengan lleno el centro de distribución, este se reparte por diversos insumos, sin embargo si alguno de estos insumos tuviera mayor auge y se agotara, se tendría que esperar que llegaran nuevos productos al centro de distribución, pero para suministrar nuevos insumos hay que esperar a tener cierta cantidad de espacio libre para volver a resurtir, dado que si no cae en desplazamientos innecesarios que causan costos extra en su distribución. Al tener este problema tendrían que generar más gatos en su distribución y afectar en el costo del producto, o retrasar su logística lo que hubiera ocasionado pérdida de clientes o mal expectativa de la empresa.
ING. CANDY SAMADY GONZÁLEZ PÉREZ Paso 4. Guarda el archivo utilizando la siguiente nomenclatura: A7_TuprimernombreTuprimerapellido Por ejemplo, si tu nombre es Juan José Pérez Ortiz, el documento se llamará: A7_JuanPerez.doc Paso 5. Coloca tu documento en la plataforma educativa Eminus, para que sea valorado por tu facilitador.