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Una comparación entre las estructuras organizacionales funcional y orientada a proyectos, así como la estructura matricial en el contexto de Ingeniería de Proyectos. Se discuten ventajas y desventajas de cada estructura y se ofrece información sobre la organización matricial débil, equilibrada y fuerte.
Tipo: Esquemas y mapas conceptuales
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La estructura funcional es una estructura jerárquica clásica donde cada empleado tiene un superior definido. En este tipo de estructura los proyectos que requieren de varios departamentos suele tener más dificultades para desarrollarse, ya que son transversales a la estructura organizativa. (^2) INGENIERIA DE PROYECTOS 3 02/09/
la organización cuenta con un equipo dedicado a tiempo completo y un director de proyecto que se sitúa al máximo nivel dentro de la (^4) INGENIERIA DE PROYECTOS 3 LA ESTRUCTURA ORIENTADA A PROYECTOS
Sección 1 Título Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue Sección 2 Título Sección 3 Título Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue Sección 4 Título Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue (^5) DD.MM.20XX
el papel del director de proyecto más bien de coordinador o facilitador (^7) INGENIERIA DE PROYECTOS 3 Estructura matricial débil
Cuenta con un director de proyecto, pero no le confiere autoridad plena sobre el proyecto, especialmente sobre su financiamiento (^8) INGENIERIA DE PROYECTOS 3 02/09/
Objetivos del proyecto altamente visibles Se requiere de administración adicional Mejor control de los recursos por parte del director del proyecto Los miembros del equipo del proyecto tienen más de un jefe Más apoyo de las áreas funcionales Dar seguimiento y control resultan más complejos Máxima utilización de recursos escasos La asignación de recursos es más compleja Coordinación mejorada Requiere del uso extenso de procedimientos y políticas Mejora en la diseminación de la información horizontal y vertical Es posible que los gerentes funcionales tengan prioridades distintas a las de los directores de proyectos Los miembros del equipo
