INTRODUCCION A LA EMPRESA I
Tema 2. La limitación a la actuación directiva
2. LA CULTURA ORGANIZATIVA
Es una percepción que diferencia a las empresas aunque en un principio éstas sean
homogéneas/iguales.
Características:
• Nos permite diferenciar
• Proporciona y da sentido de identificación
• Ayuda al logro de los beneficios comunes
• Homogeniza las actuaciones
• Facilita las estrategias de la empresa
2.1. EL ENTORNO
Factores externos a la empresa no controlables y con influencia en la estrategia
empresarial.
Tipos:
•Entorno General: Factores externos que afectan a todas las empresas de una
sociedad en un momento y espacio dado. Subtipos:
•.a. Político-Legales: Factores administrativos, subvenciones, leyes,…
•.b. Económicos: Hacen referencia a los factores donde se encuentran las
empresas. Ciclos económicos, desempleo, tipos de interés, inflación,..
•.c. Socio-Cultural: Hacen referencia a los factores sociales, religiosos, formas
de vida, demografía,…
•.d. Tecnológico: Hacen referencia al marco científico y tecnológico que afecta
a un sistema en dimensión tecnológica, siendo ésta el factor determinante
en la capacidad competitiva. Tipos:
■Básica: Esta a disposición de cualquier empresa
■Principiante: Se convertirá en tecnología “clave”
■Clave: No está al alcance de cualquier empresa y puede ser fuente
de ventaja competitiva respecto a los competidores.
•Entorno Específico: Factores externos que afectan a un conjunto de empresas
con características comunes. Su objetivo es poner de manifiesto las oportunidades
y amenazas que la industria/sector proporciona y determina su capacidad para
obtener beneficios.
DAFO: -> D-F: Debilidades y Fortalezas => Análisis Interno
