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manual de ventas de direccion comercial, Apuntes de Gestión Comercial

plan comercial de direccion comercial Carlos del castillo peces

Tipo: Apuntes

2017/2018

Subido el 18/10/2018

irene-perea-mendoza
irene-perea-mendoza 🇪🇸

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Tema 3 Manual de Ventas
Objetivos principales de la presentación.
Situar correctamente el contexto en el que se elabora el Manual de Ventas
como es la comunicación interna dentro de la empresa, así como definir
dicho manual, su importancia, y por último los elementos que debe
incorporar para ser útil y completo.
¿Qué es la comunicación interna en la empresa?
Es una herramienta estratégica clave en las empresas, puesto que mediante
un buen empleo de la información corporativa podemos transmitir
correctamente a los empleados los objetivos y valores estratégicos que
promueve la organización, lo cual genera una cultura de apropiación,
fidelidad y sentido de pertenencia hacia la empresa por parte de sus
trabajadores que se sienten motivados y valorados al tener claros y definidos
los principios y retos a los que se enfrenta la compañía
La comunicación corporativa en su vertiente interna ha evolucionado
pasando de un modelo basado en las jerarquías en el que el presidente se
dirigía a sus trabajadores con el objetivo de posicionar su modelo de
negocio, a un sistema de intercambio, cooperación y participación más
horizontal que en algunos aspectos complementa y se alinea con las
estrategias de comunicación externa, relaciones públicas, marketing e
incluso imagen de marca y publicidad. Las personas que forman una
organización empresarial, hablan de la empresa a través de su trabajo, los
valores, ética y sensibilidad con los que toman decisiones y actúan, mediante
el trato en las relaciones interdepartamentales y personales de la empresa y
de forma creciente a través de las redes y perfiles sociales y corporativos. De
esta forma, los empleados y demás grupos de interés interno, dan solidez y
credibilidad a la identidad y cultura corporativa
Herramientas de comunicación interna.
MANUAL DE VENTAS
ARGUMENTARIO DE VENTAS: Documento donde se recoge los
pasos para presentar correctamente la empresa, rebatir las objeciones y cerrar
la venta. Se construye sobre dos pilares:
-Diferenciación de la empresa sobre la competencia
-La experiencia con el cliente y sus necesidades
REVISTAS INTERNAS Y COMUNICACIONES: La revista
interna es una publicación para los empleados de una compañía donde
aparecen novedades, éxitos, cambios, nombramientos que se producen en la
empresa y tiene por objetivo generar la integración transversal en ella.
Fomenta el buen ambiente entre los trabajadores y hace que éstos se sientan
valorados
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¡Descarga manual de ventas de direccion comercial y más Apuntes en PDF de Gestión Comercial solo en Docsity!

Tema 3 Manual de Ventas

Objetivos principales de la presentación.

  • Situar correctamente el contexto en el que se elabora el Manual de Ventas como es la comunicación interna dentro de la empresa, así como definir dicho manual, su importancia, y por último los elementos que debe incorporar para ser útil y completo.

¿Qué es la comunicación interna en la empresa?

  • Es una herramienta estratégica clave en las empresas, puesto que mediante un buen empleo de la información corporativa podemos transmitir correctamente a los empleados los objetivos y valores estratégicos que promueve la organización, lo cual genera una cultura de apropiación, fidelidad y sentido de pertenencia hacia la empresa por parte de sus trabajadores que se sienten motivados y valorados al tener claros y definidos los principios y retos a los que se enfrenta la compañía La comunicación corporativa en su vertiente interna ha evolucionado pasando de un modelo basado en las jerarquías en el que el presidente se dirigía a sus trabajadores con el objetivo de posicionar su modelo de negocio, a un sistema de intercambio, cooperación y participación más horizontal que en algunos aspectos complementa y se alinea con las estrategias de comunicación externa, relaciones públicas, marketing e incluso imagen de marca y publicidad. Las personas que forman una organización empresarial, hablan de la empresa a través de su trabajo, los valores, ética y sensibilidad con los que toman decisiones y actúan, mediante el trato en las relaciones interdepartamentales y personales de la empresa y de forma creciente a través de las redes y perfiles sociales y corporativos. De esta forma, los empleados y demás grupos de interés interno, dan solidez y credibilidad a la identidad y cultura corporativa

Herramientas de comunicación interna.

• MANUAL DE VENTAS

• ARGUMENTARIO DE VENTAS: Documento donde se recoge los

pasos para presentar correctamente la empresa, rebatir las objeciones y cerrar la venta. Se construye sobre dos pilares: -Diferenciación de la empresa sobre la competencia -La experiencia con el cliente y sus necesidades

• REVISTAS INTERNAS Y COMUNICACIONES: La revista

interna es una publicación para los empleados de una compañía donde aparecen novedades, éxitos, cambios, nombramientos que se producen en la empresa y tiene por objetivo generar la integración transversal en ella. Fomenta el buen ambiente entre los trabajadores y hace que éstos se sientan valorados

• INTRANET : Es un sistema de red privado que permite a la empresa

compartir recursos entre sus miembros. Es muy útil ya que minimiza el tiempo de búsqueda de documentos, facilita el acceso a información a los trabajadores, permite publicar novedades de la empresa, trabajar desde el exterior de la empresa…etc

• CONVENCIONES Y REUNIONES: -Relacionadas con el trabajo: son

eventos informativos (jornadas de formación, reuniones de estrategia, presentaciones de productos..) -Relacionadas con la cultura de empresa: destinados a reforzar la cohesión, motivación e integración entre los profesionales de una compañía. Su contenido son las ideas, las actitudes, los planes de futuro, las opiniones y los valores

• ENCUESTAS Y ESTUDIOS INTERNOS: Permiten conocer el clima

laboral de la empresa y explica los motivos por los que las personas que trabajan en una organización se sientes mas o menos identificados con la misma y su grado de conformidad con su trabajo. Son anónimas.

• FICHAS DE CLIENTES : Constituye una información muy valiosa para

la empresa. Se incluyen datos de interés sobre éste de un modo resumido para mantener una relación fluida, personalizar el trato y conseguir así fidelizarlo y conseguir ventas potenciales

• INFORMES : Un informe de trabajo es un documento que muestra datos

sobre la empresa y que ayudara en la toma de decisiones de un negocio. Muestra datos como Actividad, resultados, coberturas, gestión cobro, clientes nuevos, cartera …

¿Qué es?

El manual de ventas es la principal herramienta de comunicación interna de la organización que permite al comercial tener un mayor conocimiento de su labor profesional, su empresa, el entorno y la cartera de productos. Este debe estar siempre actualizado ya que el entorno en el cual se mueve la empresa está en constante cambio.

Objetivos

  • Proporcionar los conocimientos necesarios al vendedor o equipo comercial para que puedan desarrollar con éxito su labor profesional.
  • Transmitir el modelo de negocio y cultura de la empresa.
  • Agilizar la comunicación entre los directivos y los comerciales.
  • Focalizar el concepto de atención al cliente propio de la actividad.

¿Cómo utilizar el manual?

cumplir el vendedor así como la cuota y el volumen de ventas. También muy importante obtener información de nuevos clientes potenciales y buscar métodos de fidelización.

  1. Formularios/ Administración: Se explican los impresos y documentos que el vendedor debe manejar y que debe saber rellenar.
  2. Oficina virtual o Herramientas de venta: Se da información sobre las herramientas del vendedor como pueden ser Smartphone, vehículo, ordenadores etc.
  3. Técnicas o habilidades de ventas: Recoge indicaciones corporativas sobre las habilidades que el vendedor debe desplegar y los métodos para ello: distintas técnicas de ventas, gestiones de crisis, rebatir objeciones respecto al producto, una presentación del producto eficaz así como gestionar el tiempo del que el vendedor dispone, las distintas vías de comunicación, etc.
  4. Glosario, Bibliografía y anexos: Refleja el principal vocabulario que se utiliza dentro de la empresa así como en el manual y se incluyen documentos que quieran ser desarrollados con mayor profundidad como puede ser la plantilla de trabajo adjunta al organigrama o características muy específicas de algunos productos.

Bibliografía.

https://fbusiness.wordpress.com/2010/09/19/como-disenar-el-manual-de- ventas-para-conseguir-una-mayor-eficacia-del-vendedor/

Ejemplo de manual de ventas con explicación del objetivo de cada apartado: https://www.google.es/url? sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&ved=0ahUKEwjis9iuuvvWAh VH6xoKHatfAScQFggnMAA&url=http%3A%2F% 2Fwww.emprenderioja.es%2Fherramientas%2Fdoc_download%2F30- gestion-y-mejora-de-la-fuerza-de- ventas&usg=AOvVaw08OcY2GMjSneeN6dL4i63u