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Cuadro comparativo de modelos de control interno
Tipo: Esquemas y mapas conceptuales
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Modelos de Ctrl. Origen del modelo Año de Creación ¿Que controla? ¿Cómo se aplica? Modelo COSO Estados Unidos Publicado en 1992 -Ambiente de control -Evaluación de Riesgos -Actividades de Control -Comunicación e información -Monitoreo. -Esta se aplica para proporcionar seguridad razonable de que los objetivos de control se lleven a cabo adecuadamente. -Integridad y valores éticos. Modelo COCO Canadá 1995 -Monitoreo del ambiente interno y externo. -Apoyo de capacidades -Comunicándose los objetivos -Valores éticos comunicados y establecidos. -Supervisando el ambiente interno. -Debe valorarse el desempeño. Modelo CADBURY Reino Unido 1991 -La evaluación de riesgos. -La seguridad razonable de la efectividad y eficiencia de las operaciones -La confiabilidad de los reportes financieros -Cumplimiento de leyes y reglamentos -Medio de evaluación constante de controles Modelo COBIT Australia 1996 -Control con tecnología de información -Desarrollo de políticas claras. -Proporcionar una base a los objetivos de negocio. -Proporcionar un marco de referencia. -Evalúa los criterios de información -Se auditan los recursos que comprenden la tecnología -Se aplica a todos los sistemas de información de toda la empresa. Modelo CONTRAC Alemania 1993 -Transparencia en los negocios -Mejorar organizaciones -Análisis y evaluación sistemática del riesgo. -Comunicación oportuna del reconocimiento de los riesgos -Supervisión general -Auditores internos que Evalúan la efectividad interna del control Previniendo y detectando crisis corporativas con el fin de mejorar a la organización. Modelo VIENOT Francia 1995 -Información comunicacional -Fundamentado en los
-Establece Recomendaciones principios del modelo COSO Modelo PETERS Holanda 1982 -Establecer niveles de madurez para cada elemento del control interno. -Componentes del Modelo COSO adaptados a los requisitos y necesidades particulares de las entidades públicas de Holanda. -A través del liderazgo, (teniendo un buen manejo de management) -Innovación continúa. Debes aprender a negociar como en la actualidad se debería. -Comodidad al Cliente. Modelo KING SUDAFRICA 1994 -Liderazgo ético y ciudadanía corporativa. -Roles y responsabilidades del Consejo de Administración. -Roles y responsabilidades del Comité de Auditoría. -Gobernanza del riesgo. -Gobernanza de las tecnologías de la información. -Cumplimiento con leyes, regulaciones, códigos y estándares. -Roles y responsabilidades de la función de Auditoría Interna. -Gobernanza de las relaciones con accionistas. -Informes integrados y revelaciones. -Sobre las categorías de objetivos excepto el modelo CADBURY -Eficacia y eficiencia. -Abogar por un enfoque integrado de buena gobernanza. EJEMPLO DE LA EMPRESA.
Modelo COBIT, la razón es que cada vez los ingenieros de la empresa sorprenden cada vez más, cada que van sacando nuevas generaciones de los automotores están un paso por delante de la competencia, a pesar de que tienen un precio un poco elevado, quizá algunos si vale la pena pagar por lo que cuestan, las instalaciones son de muy alto lujo en todas sus agencias, te ofrecen diversidad de bebidas, y un servicio de la más alta calidad. Todo fluye con rapidez y te muestran todos los automóviles que existen dentro de la marca de la estrella. http://noticias.autosusados.cl/2018/01/09/conoce-las-razones-explican-exito-mercedes-benz- marca-no-1-segmento-premium/ https://www.mercedes-benz.com.mx/es/acerca-de-nosotros