Organigramas tema 4, Esquemas y mapas conceptuales de Introducción a la Economía

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Curso: 2021 - 2022

Alumnos: Lucía Olmos Navarro

Raquel Fernández Campos

Lucía Angelica Ducksch

Lukas Schiegl

ÍNDICE

**1. Tipo de empresa.......................................................................................... 2

2. Misión, visión y valores............................................................................... 3
3. Objetivos estratégicos................................................................................. 5
4. Organigrama............................................................................................... 7**

1. Tipo de empresa

La misión de Purity es mejorar la vida y la salud de las personas disminuyendo la contaminación aérea vinculada a todo tipo de factores dañinos para el medio ambiente, así como varios tipos de bacterias o virus, partículas alergénicas, sustancias contaminantes, etc. Contribuimos al progreso de una vida normalizada frente a la pandemia, ya que, nuestros servicios impiden la propagación de éstos en estancias cerradas. Asimismo, nuestra actuación también sería eficaz en casos como la actual erupción del volcán Cumbre Vieja de La Palma, ya que mantendríamos las estancias limpias del dióxido de azufre que se desprenden de los elementos expulsados al exterior del cráter.

2. Visión

Nuestra visión es convertirnos en una empresa reconocida a nivel nacional y mundial para llegar a ser la empresa con mayor eficacia y eficiencia en la tecnología, a través de la innovación, de un excepcional servicio basado en la limpieza, calidad y seguridad, y del talento de las personas que trabajan dentro de la organización. Ser una empresa responsable, que da su aportación para un mundo mejor y más seguro. Ofrecer al mundo los distintos bienes y servicios que tenemos a nuestra disposición que satisfagan sus necesidades y deseos.

3. Valores

Los valores de Purity se basan principalmente en la limpieza, seguridad y calidad de nuestros productos y servicios, siguiéndoles la comodidad, atención, responsabilidad, compromiso, transparencia, cercanía, fidelidad, confianza, trabajo en equipo, innovación y esfuerzo. El cumplimiento de los valores de nuestra empresa es fundamental, con el fin de crear un ambiente propicio a la producción de bienes y servicios que aporten limpieza, seguridad y calidad de vida. Esto se ejecuta en un ambiente favorable, que permite que el personal se sienta cómodo e inspirado para la realización del trabajo, produciéndose de esta forma un gran esfuerzo de todos los trabajadores de la organización para conseguir un mundo mejor y saludable. En cuanto a los clientes, Purity da servicios únicos basados en la cercanía, atención, confianza y comodidad, lo que nos permite conseguir una gran fidelidad por parte de los compradores.

3. Objetivos estratégicos

Nuestros objetivos estratégicos se basan en la mejora continua de nuestros productos, una excelente gestión del capital humano y en aumentar la cuota de mercado de nuestra empresa. Desde la dirección, nos comprometemos con satisfacer las necesidades de nuestros clientes con un producto que cuenta con las tecnologías más recientes. Para evitar la obsolescencia de nuestros dispositivos, resulta de suma importancia la innovación, actividad que llevará a cabo el equipo de I+D+i. El papel que le atribuimos a ese departamento en concreto se verá reflejado en el diseño organizativo de Purity. Esta estrategia de diferenciación, inspirada en la alta calidad de nuestro producto, nos permite reforzar la marca Purity y posicionarnos mejor frente a la competencia. No obstante, somos conscientes de la necesidad de promover nuestro producto mediante un marketing potente. Con nuestras políticas mercadotécnicas pretendemos aumentar nuestra cuota de mercado, logrando ocupar un lugar destacado en la mente de los consumidores. Uno de los varios objetivos tácticos que permitirán el cumplimiento de este objetivo estratégico, consiste en llevar a cabo una investigación de mercado exhaustiva para conocer mejor a nuestros clientes y sus necesidades. Otro factor clave para el crecimiento de la organización es el capital humano, ya que gracias a este las empresas se pueden considerar únicas. Cuanto mejor formado estén los empleados, más productivos serán, lo cual tiene el potencial de incrementar el rendimiento de la organización de manera significativa. Es por ello que la formación y el desarrollo de la carrera profesional resulta un elemento fundamental de cara al futuro. Además de estos tres objetivos estratégicos, se está barajando una posible internacionalización de nuestra empresa en un futuro lejano. Durante este primer ciclo de vida de nuestra organización queremos comprobar la viabilidad de este proyecto y, en su caso, poner los cimientos para llevarlo a la práctica, comenzando por la creación de un departamento de relaciones internacionales.

CEO

ÁREA DE MARKETING Departamento de Comunicación Director de Comunicación Editor - Reactor Comunity Manager Becario Departamento de Publicidad Director de Publicidad Director creativo Director de arte Becario ÁREA DE NEGOCIO Departamento de Producción Jefe de Producción Trabajadores en cadena Departamento de Ventas Director Comercial Jefe de ventas Comercial Departamento financiero Gestoría Externa Departamento Relaciones Internacionales Departamento de Logística Encargado de trasporte Encargado de almacén Operarios Departamento I+D+i ÁREA DE RR.HH Director de Recursos Humanos Departamento de Contratación Departamento de Gestión Empleados STAFF

4. Organigrama