Ivette Elisabeth Collado Minaya
CASO EULEN
Nos encontramos ante una empresa de presencia no solo a nivel nacional, sino también a nivel
internacional por lo que estaríamos hablando que ha tenido un desarrollo de mercados e
internacionalización, ya que se ha movido de país a país.
Tiene una estrategia de desarrollo de productos como estrategia de expansión ya que se mueve
en varios campos, como la seguridad, la limpieza…
Respecto a los métodos de desarrollo podemos encontrar con la creación de ‘’El Grupo Eulen’’
desarrollo de productos con los servicios complementarios, ya que no forman parte de la matriz
esencial de la actividad de la empresa. Dentro de los métodos de desarrollo externo híbrido, ya
que estos se firman con acuerdos con terceros.
Cuando pasa a convertirse en Eulen Flexiplan S.A es un método de desarrollo externo por
adquisición.
Cuando Eulen entra en mercado estadounidense con la adquisición de la empresa American
Sales & Management Organization LLC, hay un desarrollo de mercado geográfico, y el método
de desarrollo es externo por adquisición ya que se obtiene más del 80% del capital.
Eulen tiene dos objetivos, por un lado, consolidarse en países donde ya está presente, que sería
penetración del mercado puesto que se mantiene el producto a ofrecer y el mercado, solo que se
intenta fortalecer la presencia de la empresa. Por el otro lado, hay un desarrollo de productos
con la finalidad de satisfacer las necesidades integrando todos los productos.
Por último, observamos que la empresa sigue llevando a cabo un desarrollo de mercado
geográfico de forma internacional.
La integración que observamos en la mayoría de los casos es integración hacia atrás
convirtiéndose así en su propio proveedor.