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Apuntes de nomenclaturas y descripción de los simboles cuando se realiza una programación.
Tipo: Apuntes
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DURACIÓN OPTIMA (a): Tiempo mínimo para realizar una actividad. Considera ideales todas las circunstancias. Poco realista. DURACION MAS PROBABLE (b): Es aquel que se estima como justamente el necesario para realizar las actividades en condiciones normales. El cálculo del tiempo viene apoyado por la experiencia o estadísticas. Generalmente, tiene en cuenta los retrasos por causas especiales o imprevistos. DURACION PESIMISTA (c): Tiempo máximo que puede estimarse para efectuarse las actividades en condiciones desfavorables. Causas de fuerza o riesgos catastróficos, incontrolables en el orden lógico. UNIDADES DE TIEMPO: Determinar las unidades de tiempo, puede ser: horas, días, semanas. Luego, todas las actividades estarán referidas a la misma base. La programación será relacionada a fechas calendario, considerando días feriados o no laborables. REGLAS PARA CALCULAR TIEMPO OPTIMISTA
La ruta crítica es la cadena de actividades cuyas holguras de tiempo son cero. Si alguna actividad se demora en la ruta crítica todo el proyecto se retrasará. La ruta crítica es la duración las larga a través del proyecto y marca la duración la mismo. II. TIEMPOS FLOTANTES DEL CPM TIEMPO FLOTANTE TOTAL (FT): Equivale a las holguras de la actividad del PERT. Toda actividad con FT cero, corresponde a la Ruta Crítica. Físicamente, esta holgura corresponde al plazo máximo que puede tener una actividad sin modificar el plazo total de ejecución. TIEMPO LIBRE (FL): Cantidad de holgura disponible después de realizar la actividad, si todas las actividades del proyecto han comenzado en tiempos óptimos desde el inicio. TIEMPO INDEPENDIENTE (FI): Holgura disponible de una actividad, cuando la actividad precedente ha terminado en el tiempo pesimista y la actividad subsiguiente a la actividad considerada comienza en el tiempo optimista. Es escasa y puede ser negativo. EDT (ESTRUCTURA DE DIVISON DEL TRABAJO): Estructura jerárquica y descendente de las partidas de trabajo que se deberán realizar durante la implementación del proyecto para lograr su propósito. El EDT divide un proyecto en paquetes para ayudar a asegurar que se identifiquen todos los elementos que se necesiten para completar su alcance. El alcance del proyecto es mayor que el alcance del producto. El EDT no es un listado de tareas, ni tiene secuencia y ni es un organigrama. ¿PARA QUE SIRVE? Base para tu proyecto Buenas estimaciones Asignación de responsabilidades Facilita la medición Referencia para proyectos futuros Control de cambios
COMIENZO A FIN: El comienzo de la predecesora (A) determina el final de la sucesora (B). poco utilizado.