






Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Prepara tus exámenes con los documentos que comparten otros estudiantes como tú en Docsity
Encuentra los documentos específicos para los exámenes de tu universidad
Estudia con lecciones y exámenes resueltos basados en los programas académicos de las mejores universidades
Responde a preguntas de exámenes reales y pon a prueba tu preparación
Consigue puntos base para descargar
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Comunidad
Pide ayuda a la comunidad y resuelve tus dudas de estudio
Ebooks gratuitos
Descarga nuestras guías gratuitas sobre técnicas de estudio, métodos para controlar la ansiedad y consejos para la tesis preparadas por los tutores de Docsity
Asignatura: Recursos Humans, Profesor: , Carrera: Administració i Direcció d'Empreses, Universidad: UAB
Tipo: Apuntes
1 / 11
Esta página no es visible en la vista previa
¡No te pierdas las partes importantes!







La varietat en les tasques: Especialització
F 0 E 0Avantatges de l’especialització:
F 0 E 0Costos de l’assignació especialitzada:
Autoritat en les decissions:
L’Autoritat de decissió està relacionat amb el grau de centralització o descentralització d’una organització.
F 0 E 0Avantatges descentralització
F 0 E 0Desaventatges descentralització
“Es bo separar la gestió de les decisions del control de les decisions.”
Les empreses existeixen degut a què treballar conjuntament és més productiu que treballar com a individus F 0E 0 especialització
Objectius dels equips:
Informació incompleta i asimètrica:
F 0 E 0coordinació: com aconseguir que la gent prengui les decisions correctes per treure un benefici per l’empresa
F 0 E 0Avantatge de centralitzar:
Dilema del Presoner
És la història que representa el problema d’acció col·lectiva dels equips
Efectes, solucions
Quan utilitzar equips
Productivitat i dimensió de l’equip
Rotació dels membres d’un equip
Composició dels equips
S’ha de considerar qui té més informació sobre les persones, si els propis treballadors o el supervisor. Si és un nou treballador tindré poca informació, serà el riector qui en sabrà més d’ell. En canvi si fa molt temps que treballo amb les mateixes persones ja sabré quin és l’equip idoni per a mi
La motivació té relació amb el disseny de treball.
F 0 E 0Els factors motivadors són factors del disseny del treball (dissenyant bé el lloc pots tenir gent motivada) els factors d’higiene no tenen res a veure amb la motivació
Teoria de l’ajustament laboral
S’ha de trobar quins són els factors que motiven a cada treballador i dissenyar el lloc de treball idoni per a ells.
Teoria de l’establiment d’objectius (Locke)
La motivació és un comportament dirigit a objectius, per tant han de ser clars, difícils i alhora assumibles, ja que tindran una motivació molt més elevada que no pas objectius fàcils i ambigus.
Teoria de les característiques del treball (Hackman i Oldman)
Els treballadors estaràn més motivats a mesura que el seu treball tinqui unes característiques essencials:
Disseny del lloc i anàlisi de la tasca
Processos típics del disseny del treball: a. Simplificació del treball: és la divisió del treball en el seu component més essencial, simple i repetitiva F 0E 0 tasca això fa millorar la especialització.
Mètodes:
Úsos de l’anàlisi del lloc de treball
Tècniques de l’anàlisi del lloc de treball F 0E 0que fa el treballador i que necessita
Anàlisi i flexibilitat
Són tècniques molt costoses, requereixen molt de temps i potser no són rendibles si l’empresa canvia ràpidament. Per tant es tendeix a no fer-ho. L’únic que fan és analitzar al treballador individualment així es té un bon retrat de la persona, no del lloc de treball
Descripció del lloc de treball: document escrit