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Asignatura: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS, Profesor: Manuel Rios de Haro, Carrera: Administración y Dirección de Empresas, Universidad: UGR
Tipo: Resúmenes
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TEORÍA NEOCLÁSICA DE LA EMPRESA O DE LA FIRMA: “homo economicus”, concepto tomado para el modelo de comportamiento humano perfectamente racional, caracterizado por tres atributos básicos:
Para este enfoque, la empresa es una caja negra de decisiones, acciones y comportamientos automatizados bajo unos supuestos totalmente alejados de la realidad. TEORÍA DE LOS COSTES DE TRANSACCIÓN (TCT): La TCT presenta a la empresa y al mercado como dos formas alternativas de organización económica. La elección entre una forma y otra depende de los denominados “costes de transacción”. Coase contrapone la organización espontánea e impersonal a través del mercado con la organización consciente del empresario, quien consigue que se ahorren ciertos costes derivados. La elección de la forma más eficiente de organización será aquella que minimice todos aquellos costes relacionados con las transacciones. Costes de transacción : A. Costes de información: derivados de la búsqueda de los agentes que intervendrán en la transacción. B. Costes de negociación: consecuencia de la redacción y estipulación del conjunto de cláusulas y condiciones del acuerdo. C. Costes de garantía: vinculados a la vigilancia y supervisión del cumplimiento del contrato. Las empresas surgirían como mecanismos alternativos que reducen o eliminan los costes de mercado. Si la empresa es más eficiente, ¿tiende esta a sustituir y eliminar el mercado?; si el mercado es la maravilla que describen los economistas, ¿por qué existen empresas?. Ambas formas coexisten en la realidad cotidiana y demuestran que las ventajas de la internacionalización de transacciones bajo el control jerárquico acaba por detenerse, debido a los crecientes costes burocráticos de la empresa integrada. Estos costes de coordinación interna provienen de: A. Costes de pérdida de control, producidos por la dificultad de transmitir información. B. Costes de influencia: parte de las decisiones adoptadas por el superior se basan en la información proporcionada por los subordinados, quienes pueden ejercer algún tipo de influencia en el superior con objeto de obtener mejoras particulares. C. Costes de agencia: es muy habitual utilizar la delegación con el fin de reducir la necesidad de comunicaciones verticales. Este criterio puede favorecer la aparición de conductas oportunistas por parte del delegado, que pretenderá mejorar su situación particular. En resumen, según esta teoría la empresa
Asimismo, la función de utilidad de la empresa se compone de las utilidades individuales de sus miembros, expresándose de la siguiente forma: U = U(ri) Siendo ri los resultados esperados por los miembros de la organización. Según el principio del equilibrio de la organización de Simon, la empresa mantendrá su supervivencia y logrará sus objetivos si cada partícipe continúa realizando contribuciones en la medida que siga recibiendo compensaciones de la organización. Sus estudios y experimentos han permitido avanzar del enfoque neoclásico de la empresa como “caja negra” al enfoque administrativo de la empresa como “caja blanca”, explicando que los procesos de toma de decisiones dentro de las mismas están condicionados por la información disponible, los valores y la capacidad cognoscitiva limitada del “hombre administrativo”, que busca las alternativas que más le satisfacen.