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Tema 3.- Proceso técnico de producción
La información televisiva tiene unas peculiaridades en los procesos de producción, debido a las técnicas complejas de trabajo y a la organización de éste en equipo. El término “producción” tiene dos acepciones: -Proceso de elaboración técnica de la información F 0E 0 planteamiento global que comprende múltiples categorías profesionales y engloba desde la captación de la noticia, hasta su elaboración final e incorporación en el proceso de emisión. -Sector del trabajo que comprende la organización y distribución de los recursos económicos, técnicos y humanos F 0E 0 corresponde a la categoría laboral del productor o equipo de producción.
La incorporación de la grabación electrónica produjo una transformación frente a las filmaciones tradicionales: redujo el tiempo de elaboración de las noticias. Ahora se logra la máxima calidad con la tecnología digital: se trabaja siempre con primeras generaciones.
3.1. Mediación del proceso de producción La información televisiva requiere un proceso prolijo de elaboración, con aparatos de captación, tratamiento y almacenamiento de imágenes y sonidos. Su manejo da lugar a diversas categorías profesionales. El proceso técnico está sujeto a condicionantes económicos, técnicos y humanos, según el potencial de la emisora, que marcan el producto final que se ofrece al telespectador: el manejo de los medios técnicos conlleva aportaciones expresivas. Esta mediación técnica requiere, antes y después, otra humana. Otro condicionante son las exigencias de la información de actualidad: la producción pone a disposición del periodista los recursos técnicos y humanos para resolver todo tipo de problemas administrativos. La producción informativa, entendida como la gestión de recursos humanos, técnicos y económicos, se enmarca dentro de la producción general de la televisión: condiciona la información y aporta los recursos para la captación y elaboración. Hay
canales que lo reducen tanto que cuentan con un solo reportero polivalente, opción posible gracias a tecnologías como el camascopio o las cámaras ENG. Es frecuente que los equipos ssean reducidos; para hechos más complejos (transmisiones en directo, p.ej.) se utilizan unidades móviles con sus correspondientes profesionales técnicos. La diferencia entre el proceso de producción de la información y el de la ficción es que la primera tiene su dinámica ajena a la televisión y el informador tiene que ir en su captura; exige concentración, ya que no hay tiempo de preparación. En el caso de la ficción, todo puede prepararse según los deseos del autor, sin condicionantes externos. La fase netamente periodística, decisiva, comprende la decisión sobre las fuentes, los hechos convertibles en noticias, los enfoques y tratamientos. Es lo que hay detrás del uso de la técnica, condicionado por la demanda informativa. Es decir, la producción no tiene autonomía (de hecho, en las emisoras suele haber un subdirector de producción a las órdenes del director de los servicios informativos).
3.2. Imbricación del proceso técnico y expresivo: las rutinas y la tensión informativa El proceso de producción técnico y el comunicativo no son separables en la práctica, aunque aquí se analicen cada uno por su lado. La producción es un condicionante de la concepción informativa y de la noticiabilidad; es importante la presión del tiempo, de la inmediatez de la noticia y de su difusión, así como de la complejidad de equipos que hay que manejar y personas a las que coordinar. Por eso se imponen una serie de rutinas en el proceso productivo, aunque no llegan a anular el proceso de creación de cada noticia. Se puede comparar con el trabajo artesanal: cada obra requiere un tratamiento único. Cada noticia tiene su propia dinámica temporal (relación rutina-tensión), en función de si están previstas, se elaboran en directo, etc; esto también ocurre con los noticiarios, sometidos a horarios rígidos, o programas semanales; según se haga en estudios (con pleno control del escenario) o en exteriores (donde hay que someterse a las circunstancias); según la transmisión sea en directo (el realizador lleva la imagen y el sonido y el periodista comenta lo que ofrece el realizador), o en diferido (en las grabaciones el periodista tiene más poder de decisión sobre la selección, el ritmo, etc). El proceso técnico de la información hay que entenderlo según un proceso intelectual previo, que decide qué tecnología usar, la selección de planos, en función de la
La preproducción es importante, porque de ella dependen los buenos o malos resultados. Se toman decisiones sobre tres componentes: área informativa responsable de los contenidos, área de servicios técnicos disponibles y área de producción en sentido restringido (que pone lo necesario a disposición de los informadores).
3.4.1. Organización de los servicios informativos En las redacciones se toman las decisiones sobre selección, enfoque y tratamientos. El modelo dominante es una estructura jerarquizada y de dependencias de unos profesionales de otros, donde domina la autoridad. En los estatutos de algunos canales se contempla la posibilidad de los Consejos de Redacción para democratizar la estructura, aunque en la práctica no suelan funcionar. Hay varios modelos de redacción: -Redacción centralizada: permite que se trabaje para cualquier informativo y para suministrar información continua. Disponde de diversas áreas especializadas, entre las que destaca la de designaciones de temas (valora, clasifica y asigna los hechos). Sirve de elemento de coordinación interna de la información que llega del exterior. Esta organización permite, pues, llevar la agenda, prever la cobertura de los acontecimientos... -Redacción descentralizada: permite mayor atención y adecuación a cada programa, pero pierde continuidad en el seguimiento de los hechos.
En ambos modelos, la redacción está muy jerarquizada por categorías profesionales y puestos laborales. El responsable de la planificación global de la información y de la toma de decisiones es el director de los servicios informativos, con sus subdirectores por áreas temáticas, programas, etc. Cada director de programa informativo es responsable del mismo. Los servicios informativos de cada cadena trabajan con cierta autonomía respecto del resto de la emisora, aunque sea la gerencia global de la empresa la que tome decisiones como contrataciones, inversiones, etc, según planteamientos empresariales.
3.4.2. Fuentes propias Cada emisora trata de tener sus propias fuentes para conseguir una información más independiente y eliminar las mediaciones de fuentes ajenas (agencias, otros medios,
gabinetes de comunicación)... Es importante la independencia-dependencia de fuentes ajenas, audiovisuales, paa televisión. Las fuentes de imágenes pueden ser fijas propias (dibujos, etc), aunque la televisión demanda, sobre todo, imágenes en movimiento, propias o ajenas. Las fuentes propias dependen de la organización de la emisora: las captan los propios reporteros, unidades móviles, se transmiten en directo, centros territoriales, corresponsales (crónicas), o intercambio de información en circuitos como Eurovisión. Muchas noticias requieren apoyo documental para ampliar datos y contextualizarlas. La documentación audiovisual requiere recursos de acceso y disponibilidad rápidos, cosa que ha sido posible gracias a la informatización de los archivos (el redactor puede trabajar con ellos desde su mesa). Los servicios de documentación también elaboran la agenda de previsiones. El objetivo de todo ello es no depender de las notas de prensa y de otras fuentes ajenas: investigar y disponer de temas informativos propios.
3.4.3. Organización de las fuentes ajenas Fuentes compartidas por otros medios y otros canales. Aportan una gran cantidad de información y requieren un costo inferior a los recursos propios, pero supeditan la información al planteamiento de la fuente ajena. El uso de una o varias agencias afecta al pluralismo de las fuentes informativas, al contraste y a la calidad, aunque depende de la selección crítica y el contraste de datos. Además, las fuentes ajenas pueden proceder de Gobiernos, patronales, sindicatos, etc. Pero la información siempre debe ajustarse a reglas periodísticas y cumplir con los principios del pluralismo y el equilibrio de las partes implicadas. Los canales de televisión están suscritos a una o varias agencias. Éstas no se citan (salvo que se quiera por cuestiones de veracidad y credibilidad), y su uso es más relevante cuanto menores sean el medio y su red de corresponsales. Son económicas, garantizan la afluencia de noticias, reducen el proceso de elaboración y aseguran fiabilidad. Algunas agencias de imágenes son Reuters, el servicio de intercambio de la UER (bolsa de noticias de la red Eurovisión), Servicio Iberoamericano de Noticias (SIN, intercambio entre América Latina y España), CBS, CNN, ABC. Esto se hace ya a través de satélite.
En otras ocasiones sólo se compran los derechos de la idea o el formato de un determinado programa de éxito, que luego se adapta a la audiencia y el canal de turno.
3.5. Proceso de producción Abarca recopilación informativa, registro, grabación, coberturas en estudio y en exteriores.
3.5.1. Recogida de la información La forma de organizarla responde a la necesidad de acelerarla con rutinas profesionales. Está en función de la concepción informativa y no a la inversa. El proceso comienza con la captación por cámara y micrófonos de los hechos, que luego se registran en una cinta (y se editan: postproducción) o se emiten en directo. Es importante la aportación de los camascopios (magnetoscopios integrados en cámaras, portátiles y que captan imágenes con alidad suficiente). Lo digital elimina cualquier ruido y favorece las copias de mayor calidad; la grabación permite tratar la información con más tiempo. Los servicios informativos cuentan con su propio sistema de producción (estudios, cabinas de montaje, unidades móviles) separados de los del resto de la emisora. Se ha digitalizado e informatizado este proceso, o que ha afectado poco al mensaje, pero sí al informador: mayor rapidez, más competitividad. El redactor puede hacer todo (acceder a teletipos, archivos, montar, escribir...) desde su ordenador. El equipo del programa informativo se reúne para hacer la valoración global de las noticias (función de gatekeeper). En estas decisiones influyen los recursos disponibles. Luego se hace un proyecto del programa, que queda abierto hasta la emisión (por si hay algo de última hora); después de la distribución, cada reportero capta, edita, etc; el equipo de realización lo ubica en el guión para reproducirlo. El presentador (u otro periodista) elabora las noticias, y luego se hace el guión-minutado definitivo.
3.5.2. Producción en estudios Muchos programas informativos se hacen en estudios y son organizados por la propia emisora. Los telediarios se elaboran así en parte (y parte en exteriores); en el estudio se organiza la presentación, se graban entrevistas y se graba parte del programa (tiempo).
El estudio está formado por plató (puesta en escena de la información), controles de realización (puesta en antena: controla la calidad definitiva, coordina a los demás y, en directo, selecciona lo que sale al aire), de imagen (vigila calidad de imagen e iluminación), de sonido, conexiones entre ellos y salas de vídeos, telecines, postproducción y control de continuidad. También dispone de mesas de mezclas con todo tipo de entradas de fuentes visuales; éstas y los equipos de reproducción se sustituyen por sistemas informáticos. Ahora se empiezan a incorporar escenarios virtuales.
3.5.3. Producción en exteriores Se tiende a usar equipos ligeros y reducir el personal para una mayor rapidez. Ahora, con el reporterismo electrónico, el periodista maneja la cámara y los recursos técnicos. En esto ha influido el sistema ENG ( Electronic News Gathering ), un camascopio con autonomía de más de dos horas, dirigido por el propio reportero. También se usan unidades de producción electrónica ligera (EFP: Electronic Field Productions ): unidades móviles con tres cámaras autónomas, magnetoscopios asociados a la mesa de edición y otros recursos para programas de poca complejidad. Permiten desplazamiento rápido y orientan sus señales a satélites. Otras tienen cinco o más cámaras y son más complejas. Veces se emplean enlaces móviles desde helicópteros o motos, cuyo sistema de transmisión se adapta a las características del terreno. Los satélites permiten más interconexiones, intercambios de programas y tráfico de datos.
3.6. Proceso de postproducción Es el momento de la selección (que supone ya una valoración) y tratamiento (ordenación y duración de imágenes, vinculación con sonidos y escritura, etc: montaje final) definitivos. Técnica y expresión van aquí unidas bajo la dirección del periodista.
3.6.1. Equipos de edición o montaje Se ha pasado del montaje por corte de cinta a la edición electrónica, cuyas posibilidades aumentan con la informatización. Es frecuente el uso de la edición off line (equipos de formato doméstico que permiten marcar con exactitud tiempos, etc, del trabajo definitivo); la edición on line aporta procedimientos prácticamente automáticos, y se
-El formato de guión de un programa informativo sigue las pautas del cine y de la ficción televisiva: partes del programa, orden de reportajes y entrevistas, vídeos pregrabados, intervenciones, conexiones, etc. Sin embargo, es orientativo, ya que sobre la marcha se introducen elementos no previstos. -Guión de los reportajes: tiene^ dos^ columnas.^ En^ la^ de^ la^ izquierda, imágenes, escritura, rótulos, identidad de personajes, etc. Derecha: recursos sonoros, detalle de las intervenciones (en pantalla o el off) del periodista.
3.7.2. De los programas a la emisión en continuidad Cada programa (concluido o en directo se enmarca en la estructura de la programación. Si es grabado, se sitúa en la programación del día y a la hora en que será emitido por el control de continuidad (esto es importante para la concepcicón de la tele como medio de comunicación). Las transmisiones en directo (desde estudio o exteriores) pasan por control central (lugar por donde pasan todas las señales de audio y vídeo para su conmutación) y por el de continuidad (emisión). Todo programa pasa por este último, de la producción a la emisión. El control de esta fase depende ya de la dirección de emisiones, que da continuidad a los programas. El control de continuidad trata de dar cumplimiento estricto de lo previsto en la programación (horarios, publicidad, corte de programas para meter un flash, etc).
F 0 E 0En el libro hay modelos de guiones de continuidad, programas y minutado.
