RESUMEN T5
1. Proceso de formación
1.1. Concepto y ventajas de la formación del personal
La formación es el conjunto de medidas encaminadas a mejorar tanto las actitudes como las
actitudes.
-La mejora de las aptitudes implica que los trabajadores actualicen sus conocimientos y
los adecuen al mercado, ampliando las habilidades necesarias para un mejor
desempeño del puesto de trabajo
-Para la mejora de sus actitudes tendrán que desarrollar sus niveles de colaboración,
participación, disponibilidad, etc.
La formación de personal es una herramienta imprescindible para toda empresa que quiera
seguir siendo competitiva en un futuro, sin olvidarse de las ayudas y subvenciones concedidas
por proporcionarla
VENTAJAS
- Trabajadores: es un elemento motivador que les hace sentirse más valorados en la
organización, y es un medio para alcanzar y promocionar los puestos de mayor
responsabilidad, unidos a mejores niveles tanto salariales como sociales
- Empresarios: elemento que genera mayor valor añadido en la organización, ya que al
mejorar las actitudes y aptitudes al incrementar el nivel de productividad de estos y el
grado de competitividad en el mercado
No debe de considerarse un gasto ya que genera beneficios tanto a corto como a largo plazo
Teoría de Maslow
El ser humano tiene unas necesidades. Una vez cubierta se encontrará motivado para cubrir la
siguiente. Una vez alcanzada las fisiológicas, seguridad y pertenencia, para alcanzar el siguiente
escalón (estima y autorrealización), necesitan sentirse valorados y promocionado. La
formación es imprescindible para ello
Teoría de Herzberg
Uso la misma que Maslow, pero las necesidades fisiológicas, seguridad y parte de las de
pertenencia son las higiénicas; cubrirlas es una simple ausencia de insatisfacción. Al resto las
llamo motivadoras, si no se cubren no causan insatisfacción, pero cubrirla si genera
satisfacción. La única forma de motivar a los trabajadores es cubriendo este último tipo de
necesidades y necesitan formación
