TEMA 6 OBJETIVOS, PLANIFICACIÓN Y CONTROL.
6.1 LA PLANIFICACION DE LA EMPRESA: CONCEPTO Y TIPOS DE PLANES
La planificación empresarial comprende todas aquellas acciones gerenciales dirigidas a determinar los
objetivos futuros y los medios más apropiados para lograrlos.
La administración de una empresa será correcta siempre que se gestione de forma eficaz y eficiente las
distintas funciones administrativas. La planificación va a facilitar el correcto desarrollo de las otras tres
funciones gerenciales (Beneficios Generales).
Beneficios Específicos:
-Permite la coordinación de esfuerzos. Coordinar el trabajo de los individuos y de los grupos, para así
lograr la determinación de los objetivos globales de la organización, así como los específicos de cada
parte.
-Facilita la preparación para el cambio, delinea un futuro deseado y la forma para conseguirlo,
determinando un conjunto de planes de contingencia que garantice la adaptación a los cambios que
vayan surgiendo.
-Permite el desarrollo de estándares de rendimiento, patrones de conductas hacia los que dirigir el
esfuerzo, convirtiéndose automáticamente en el óptimo a alcanzar.
-Facilita el desarrollo de los gerentes, desarrollan habilidades de toma de decisiones, anticipación del
futuro, motivación.
La planificación es la base para decidir el tipo de estructura a adoptar por la empresa.
Henry Fayol la planificación será eficaz sí reúne los siguientes requisitos:
1ºUnidadmás de un plan para alcanzar la misma meta puede provocar desorden y confusión.
2ºContinuidadla planificación es un proceso secuencial, de tal forma que los gerentes revisan y
reforman los planes para que converjan en un solo marco general.
3ºPrecisiónha de aprovecharse al máximo la información disponible para planificar correctamente.
4ºFlexibilidad los planes deben alterarse y cambiarse porque el entorno cambia.
Donelly decía que los gerentes toman decisiones relativas a un conjunto de elementos porpios de esta
función, que se desarrolla de forma interrelacionada:
1ºObjetivosconcretan situaciones futuras que se esperan alcanzar en un tiempo determinado.
2ºAccioneslos medios para alcanzar los objetivos.
3ºRecursosdeterminan que curso de acción es el más adecuado, ya que implica determinar qué
cantidad y calidad de recursos requiere y cómo debe asignarse.
4ºImplantaciónLa determinación de los medios y formas de ejecutar los distintos cursos de acción, así
como los patrones de conducta que toma el personal para llevar a cabo el plan.
5ºControlestablecer mecanismos que detecten las desviaciones que se produzcan respecto al plan.
6.1.1 Etapas de la planificación.
ANALISIS
-Detección oportunidades.
-Determinación de la misión y objetivos.
-Premisas de la planificación
FORMULACION
-Selección alternativa adecuada.
-Comparación entre los cursos de acción.
-Identificación cursos de acción.
-Tipología de planes.
-Establecimiento planes contingencia.
CONTROL
-Conversión planes en cifras.
-Detección de desviaciones.
6.1.2 Tipología de planes.
Planes estratégicos:
-Plasman los objetivos l/p de la empresa.
-Largo plazo en el tiempo
