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Sombrilla Kaizen........, Resúmenes de Idioma Español

Resumen de la sombrilla Kaizen

Tipo: Resúmenes

2019/2020

Subido el 19/08/2020

jorge-jimenez-fernandez
jorge-jimenez-fernandez 🇲🇽

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA
DEL ESTADO DE HIDALGO
ESCUELA SUPERIOR DE CIUDAD SAHAGÚN
“Sombrilla Kaizen”
Nombre del alumno: Jorge Luis Jiménez Fernández.
Nombre de la asignatura: Optativa lII (Herramientas de
clase mundial).
Grado y grupo: 9° - 1.
Nombre del profesor: Marlene Jiménez Téllez.
Periodo escolar: enero - junio 2020.
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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA

DEL ESTADO DE HIDALGO

ESCUELA SUPERIOR DE CIUDAD SAHAGÚN

“Sombrilla Kaizen”

Nombre del alumno: Jorge Luis Jiménez Fernández.

Nombre de la asignatura: Optativa lII (Herramientas de

clase mundial).

Grado y grupo: 9° - 1.

Nombre del profesor: Marlene Jiménez Téllez.

Periodo escolar: enero - junio 2020.

Sombrilla Kaizen.

El concepto de la sombrilla Kaizen es el de mayor importancia para la administración japonesa, pues es la clave del éxito competitivo japonés. El Kaizen es el que rige los principios del pensamiento japonés, y es más que una forma de hacer las cosas en el campo laboral, ya que aplica a cualquier actividad de la vida cotidiana de una persona. En el mundo empresarial, Kaizen es como una sombrilla que cubre todos los aspectos necesarios para que se pueda lograr la mejora continua de las organizaciones. En otras palabras, tanto la administración como el personal están involucrados en este proceso. Es por ello que la industria japonesa ha logrado una ventaja competitiva en los mercados mundiales, pues su pensamiento está dirigido al proceso y al apoyo de la administración en los esfuerzos de las personas para mejorar dichos procesos. Masaaki Imai (1989), un gran predicador de la cultura Kaizen, utilizó precisamente esta analogía de la sombrilla para representar de manera gráfica todo lo que englobaba dicho concepto. También explica que la administración en las empresas japonesas tiene dos componentes básicos: mantenimiento y mejoramiento. Las actividades relacionadas con el mantenimiento son dirigidas a mantener los actuales estándares tecnológicos, administrativos y de operación. Por otro lado, el mejoramiento se refiere a las actividades orientadas a perfeccionar las normas y estándares presentes con el objetivo de mejorar continuamente los procesos.  Orientación al Cliente: la actividad debe estar enfocada en satisfacer a los clientes, es decir, cumplir con las especificaciones, en tiempo y en forma.  Control de la Calidad Total: todos en la organización se encuentran involucrados en este proceso de mejora continua.  Robótica / Automatización: automatizar procesos es fundamental para el aumento de la productividad y la reducción de productos no conformes.

Bibliografía.

 http://ctcalidad.blogspot.com/2018/01/que-hay-debajo-de-la-sombrilla-del.html  https://www.amexempresas.com/libertadparatunegocio/la-sombrilla-del-kaizen- para-administrar-empresas/