




























































































Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Prepara tus exámenes
Prepara tus exámenes y mejora tus resultados gracias a la gran cantidad de recursos disponibles en Docsity
Prepara tus exámenes con los documentos que comparten otros estudiantes como tú en Docsity
Encuentra los documentos específicos para los exámenes de tu universidad
Estudia con lecciones y exámenes resueltos basados en los programas académicos de las mejores universidades
Responde a preguntas de exámenes reales y pon a prueba tu preparación
Consigue puntos base para descargar
Gana puntos ayudando a otros estudiantes o consíguelos activando un Plan Premium
Comunidad
Pide ayuda a la comunidad y resuelve tus dudas de estudio
Ebooks gratuitos
Descarga nuestras guías gratuitas sobre técnicas de estudio, métodos para controlar la ansiedad y consejos para la tesis preparadas por los tutores de Docsity
Una profunda investigación sobre el merchandising, su origen, lógica y estrategias. El texto aborda la transferencia del comerciante hacia el cliente, las modificaciones del producto y del consumidor, y las razones que incentivan a los proveedores y distribuidores a desarrollar una política de merchandising. Además, se discuten parámetros de implantación y objetivos de gestión.
Tipo: Apuntes
1 / 186
Esta página no es visible en la vista previa
¡No te pierdas las partes importantes!





























































































TEMA 8. RETAIL MARKETING: MERCHANDISING EN EL PUNTO DE VENTA
1.- Origen del merchandising. 2.- Lógica del merchandising. 3.- Definición del merchandising. 4.- Campo de acción.
◦ WELLHOF, Alain y MASSON, Jean-Émile (1997): Merchandising. Rentabilidad y gestión en el punto de venta , 2ª edición, Ed. Deusto, Bilbao. COMPLEMENTARIA: ◦ SALEN, Henrik (1994): Los secretos del merchandising activo o como ser el número 1 en el punto de venta , Ed. Díaz de Santos, Madrid.
En 1852 se produce en Francia la gran revolución del comercio. Aparecen los grandes almacenes creados por Aristide Boucicaut. Los productos aparecen expuestos sobre mostradores, en contacto directo con el cliente, de forma que: ◦ El producto aparece muy cerca del comprador y a un precio fijo. ◦ La acción del vendedor es todavía importante. ◦ La libre circulación y las grandes superficies de venta se hacen habituales.
En 1928 en EE.UU., se produce una segunda evolución: los almacenes populares.
Pierde importancia el papel del vendedor.
Similares a los grandes almacenes pero con características propias: ◦ Libre circulación en una superficie más modesta. ◦ Número de referencias limitado. ◦ Rotación rápida de existencias, con un margen reducido. ◦ Venta y cobro simplificados (mostradores tipo isla). ◦ El cliente coge en la mano su compra y se dirige al vendedor para que se la cobre.
◦ Que el consumidor hace todas las labores del vendedor. ◦ Se trasladan costes al consumidor ◦ Se convierte en empleado gratuito ◦ ...Y encima le gusta
Pero la venta seguía siendo mayoritariamente tradicional: ◦ La industria fabricaba en masa, la distribución no se había adaptado y era demasiado onerosa. Con la aparición en los 70 de la GRAN DISTRIBUCIÓN aumenta la competencia entre los fabricantes ◦ Los fabricantes recurren al merchandising para vender más. En los 80 la Gran Distribución toma el control ... Y el resto ya se conoce.
Modificaciones del producto: ◦ El producto ha de ser el propio vendedor, por ello la progresiva transformación del packaging: Envase/producto/empaquetado/unidad de venta. ◦ El envase atrae para ser elegido y explica el modo de empleo. ◦ Evolución en el tamaño del envase: Primero hacia grandes formatos. Después hacia formatos más razonables.
CONSECUENCIA: el producto ha de autoargumentarse. Esta evolución del producto tiene una dependencia directa con: ◦ La visibilidad ◦ La legibilidad en el local ◦ Su entorno inmediato ◦ La anchura de los pasillos ◦ La importancia del lineal
el lineal debe leerse como un catálogo.
◦ Ante la oferta de una sección, el consumidor debe ser capaz de leer el lineal como un libro.
Adquieren importancia los estudios sobre el comportamiento de los consumidores en el establecimiento comercial. ◦ Estos estudios son la base de todo merchandising que pretenda ser bueno.
Modificaciones que conciernen al fabricante:
◦ Poder negociador hacia el distribuidor Los industriales se enfrentan a unas centrales de compra cada vez más poderosas. ◦ Nuevo papel del representante: paso de vendedor a merchandiser Su papel es asesorar al jefe de sección para mejorar los resultados.
Establecimiento como fábrica de vender:
◦ Optimizar los gastos de puesta en el lugar de venta ◦ Equilibrar el lineal para reducir el reaprovisionamiento
Establecimiento como negocio financiero
◦ Las enormes cantidades en metálico que diariamente ingresan en caja las grandes superficies, dan lugar a grandes beneficios financieros. ◦ La esencia del distribuidor es hacer dinero con el dinero en lugar de con los productos. ◦ De margen comercial se pasa a margen financiero Venta con pérdidas Tentación social de convertirse en banquero
El merchandising es el movimiento de la mercancía hacia el consumidor. Esto significa que el producto: ◦ No basta con estar presente, hay que estar donde es preciso (Lógica del consumidor) y darse a conocer, resultando preferido cuanto mayor sea su: Notoriedad : se adquiere con los años. Identificación : se crea a partir de bases sólidas: selección de envases, lectura fácil, etc. Información : para los productos nuevos es una clave esencial para entrar en el mercado. Motivación : puede estar en el precio, una oferta especial, tamaño de presentación, etc.
Aspecto esencial: estar en su sitio.
Para que el producto esté en su sitio es necesario un merchandising: ◦ Objetivo, en constante evolución y eficaz, ◦ Que tenga en cuenta: Las características locales. La mayor satisfacción del consumidor. La estrategia comercial del productor. La mayor rentabilidad del distribuidor.