Tema1, Apuntes de Finanzas

¡Descarga Tema1 y más Apuntes en PDF de Finanzas solo en Docsity!

DIRECCIÓ ESTRATÈGICA

TEMA 1:

EL MARC DE LA

DIRECCIÓ ESTRATÈGICA

Tema 1

EMPRESA

ENTORN

ESTRATÈGIA

COMPETITIVITATGRUPS D’INTERÈS(Accionistes, directius,treballadors, clients,

societat, etc.)

IDEA CENTRAL

L’estratègia és la forma devincular i inserir a l’empresaen el medi exterior en el queactua

1.1. QUÈ ÉS L’ESTRATÈGIA: CONCEPTE D’ESTRATÈGIA

Tema 1

1.1. QUÈ ÉS L’ESTRATÈGIA: CONCEPTE D’ESTRATÈGIA

El objetivo de IKEA es crear un mejor día a día para la mayoría de las personas. Nuestra idea denegocio apoya esta visión ofreciendo una amplia gama de productos para la decoración del hogarbien diseñados, funcionales y a precios tan bajos, que la mayoría de la gente pueda comprarlos.Ingvar Kamprad, fundador de IKEA, es un emprendedor que convirtió IKEA, una empresa deexplotación de los bosques suecos, en una tienda de muebles, Cambiando radicalmente elconcepto de este negocio, ya que se basó en estudiar detalladamente el diseño de los muebles,introducir el automontaje por parte del cliente, una publicidad agresiva, y el uso del catálogoy la exposición como forma de llegar al mayor número de personas posible.^ IKEA va canviar radicalment el model de negoci de les botigues demobles, oferint dissenys innovadors a preus baixos, fruit d’eliminaraspectes del negoci, com ara el transport i el muntatge, que es deixen enmans del propi client. D’aquesta manera ha aconseguit guanyar quota demercat...... AIXÒ ÉS ESTRATÈGIA !!!

Una estratègia innovadoraInnovació en el model de negoci (VIDEO)

Direcció Estratègica

Segons Johnson i Scholes (1997:6-8), el concepte d’estratègiapresenta les característiques següents:

1.^

Les decisions estratègiques fan referència a l’

abast de

les activitats de l’organització

2.^

L’estratègia es refereix a

l’ajust de les activitats de

l’organització a l’entorn en el qual opera

3.^

L’estratègia

té^

a^

veure

també

amb

l’ajust

de

les

activitats

de

l’organització

als

seus

recursos

i

capacitats interns 1.1. QUÈ ÉS L’ESTRATÈGIA: CONCEPTE D’ESTRATÈGIA

Tema 1

...és a dir, es tracta de planificar lesaccions i actuacions a dur a terme perassolir els objectius generals de l’empresatot superant els competidors a l’hora decaptar clients.

En principi, podem entendrel’estratègia com un plad’actuació a llarg terminique intenta dotar l’empresad’alts nivells de competitivitat...

1.1. QUÈ ÉS L’ESTRATÈGIA: CONCEPTE D’ESTRATÈGIA

CAP A ONANEM?

PROGRESSOSCOTIDIANS

VALORS ON

ESTEM?

ESTRATÈGIA COM A PLA

ESTRATÈGIA COM A ESTRATAGEMA

ESTRATÈGIA COM A PAUTA

ESTRATÈGIA COM A POSICIÓ

ESTRATÈGIA COM A PERSPECTIVA

SIGNIFICATS D’ESTRATÈGIA

(Mintzberg)

1.1. QUÈ ÉS L’ESTRATÈGIA: CONCEPTE D’ESTRATÈGIA

CÉSAR CAMISÓN

LA DIRECCIÓ ESTRATÈGICA ÉS LA DISCIPLINA CIENTÍFICA

QUE ESTUDIA LES CAUSES DE L’ÈXIT I DEL FRACÀS

DE LES EMPRESES I ORGANITZACIONS

1.1. QUÈ ÉS L’ESTRATÈGIA: CONCEPTE D’ESTRATÈGIA^ DIRECCIÓ ESTRATÈGICA = DIRECCIÓ D’EMPRESES

estratègia

presa de decisions

identitat (cultura)

estructura organitzativa

DIRECCIÓ ESTRATÈGICA COM ASINÒNIM DE GESTIÓ EMPRESARIAL

(Strategor)

1.1. QUÈ ÉS L’ESTRATÈGIA: CONCEPTE D’ESTRATÈGIA

És necessari disposar d’una estratègia

per assolir l’èxit competitiu?

1.1. QUÈ ÉS L’ESTRATÈGIA: CONCEPTE D’ESTRATÈGIA

Per a Grant (1996), disposar d’una direcció estratègia pot ajudar aassolir l’èxit, però no ho garantitza.¿Quines són les característiques d’una estratègia que contribueixen al’èxit? Aquest autor en destaca quatre elements crítics: ^

Tenir uns objectius senzills, coherents i a llarg termini. ^

Disposar d’un profund coneixement de l’entorn competitiu. ^

Fer una valoració objectiva dels recursos disponibles, explotant almàxim els punts forts alhora que es protegeixen els punts febles,i obtenint els recursos crítics que manquen. ^

1.1. QUÈ ÉS L’ESTRATÈGIA: CONCEPTE D’ESTRATÈGIA Una implantació eficaç, basada en un lideratge clar que tingui ambicióen la presa de decisions i faciliti la lleialtat i el compromís delssubordinats.

Necessitat de distingir nivell d’actuació estratègica, especialmenten empreses diversificadesESTRATÈGIAGLOBAL O ESTRATÈGIAGLOBAL OCORPORATIVACORPORATIVAESTRATÈGIAESTRATÈGIACOMPETITIVA OCOMPETITIVA ODE NEGOCIDE NEGOCIESTRATÈGIESESTRATÈGIESFUNCIONALSFUNCIONALS

Orientació bàsica de l’empresa en el seu conjunt Continguts: missió, ajust empresa-entorn, cercad’oportunitats per a crear valor, definició del campd’activitat, etc. Importància de la cerca de sinergies Necessària en empreses multiactivitat Es refereix a com competir millor en un negoci Continguts: creació i manteniment de competènciesdistintives i de l’avantatge competitiu, creació, millorai explotació de RyC valuosos, etc. Com utilitzar millor els recursos en cada àrea funcionalper a generar competències distintives i sinergies Nexe d’unió entre estratègia global i plans concrets Àrees de producció, comercial, finançament, R+D, etc.

1.2. NIVELLS I PROCÉS DE L’ESTRATÈGIA

Direcció Estratègica

ESTRATÈGIA^ ESTRATÈGIACORPORATIVACORPORATIVAO D’EMPRESAO D’EMPRESAESTRATÈGIAESTRATÈGIACOMPETITIVA ODE NEGOCI COMPETITIVA O

DE NEGOCIESTRATÈGIESESTRATÈGIESFUNCIONALSFUNCIONALS

^

Distints aspectes d’un mateix problemaestratègic ^ Vinculades a nivellsde responsabilitatorganitzativa

^

Les estratègies

superiores

condicionen a les

inferiors ^

Necessitatd’interacció,coherència i

coordinació entre

nivells

1.2. NIVELLS I PROCÉS DE L’ESTRATÈGIA

1.2. NIVELLS I PROCÉS DE L’ESTRATÈGIA

Tema 1

Direcció Estratègica

Necessitat d’un adequat ajustament entre els diferentselements de l’estratègia Caràcter dinàmic del procés estratègic

Context estratègic dinàmic, canviant

desajustament estratègic

deteriorament dels resultats

necessitat de canvi estratègic

Al canviar l’estratègia es provoca un desajustament organitzatiu

deteriorament dels resultats

necessitat de canvi organitzatiu

Context estratègic dinàmic, canviant^ En un context essencialment dinàmic, la idea de “canvi” vaindisociablement unida al d’estratègia

desajustament estratègic

deteriorament dels resultats

necessitat de canvi estratègic

Al canviar l’estratègia es provoca un desajustament organitzatiu

deteriorament dels resultats

necessitat de canvi organitzatiu

En un context essencialment dinàmic, la idea de “canvi” vaindisociablement unida al d’estratègia

Algunes reflexions

1.2. NIVELLS I PROCÉS DE L’ESTRATÈGIA