Apalancamiento financiero :
Reducir conflictos de intereses entre la dirección y los accionistas, creación de valor a largo
plazo por parte de la empresa, impulsar la evolución de la empresa en una dirección adecUada
para que aumente su valor. TODAS.
Hipótesis Hubris: pago de un precio excesivamente alto que corresponde a un sentido
exagerado, y poco realista de los directivos, sobre las posibilidades de crear valor sobre la
operación
Los criterios mas importantes de la cooperación: que se produzca un adecuado ajuste estratégico
y cultural con el socio.
En los acuerdos de cooperación se recurre mas a ellos en los últimos años.
Consorcio: desarrollar un único proyecto que por su dimensión supera las posibilidades
individuales de cada socio.
Spin-off : mecanismo de reestructuración o desinversión empresarial, exteriorizar determinadas
actividades , forma de resolver los procesos de recolocación del personal excedentarios en los
procesos de reestructuración empresarial. TODAS.
Los acuerdos de cooperación : aportan flexibilidad y especialización , especialmente cuando se
trata de grandes empresas que exteriorizan parte de sus actividades
Los acuerdos de cooperación: ACCEDER A CONOCIMIENTO EXPLÍCITO Y TÁCITO DE
SU SOCIO.
Los acuerdos de cooperación: consigue reducir el riesgo y la incertidumbre. NO: PUEDEN
ACCEDER A RYC COMPLEENTARIAS SI SE FUSIONAN O ADQUIEREN UNA
EMPRESA.
Los acuerdos de cooperación:aborda inversiones cuantiosas,acceso a mercados nacionales e
internacionales, generan economías de alcance.
Outsorcing o exteriorización: subcontratar las actividades o servicios no centrales de la cadena
de valor.
Desarrollo externo desde un punto de vista macroeconómico o sectorial: LA PROPIEDAD
DEL CONJUNTO DE ACTIVOS PRODUCTIVOS CAMBIA
Diferencia entre contratos accionarios y contractuales: los últimos se sustancian en formas de
diferentes contratos que no afectan a su estructura accional.
Creación de redes interorganizativas: hacen necesario revisar el concepto de estrategia y pensar
en términos de posicionamiento en redes mas que en cuota de mercado.
Las redes interorganizativas: cada socio cuenta con la participación de otros socios en las luchas
con sus competidores.
Las redes interorganizativas: comprendren multiplicidad y pluralidad de acuerdos de
cooperación , pueden ser redes internas verticales diagonales y horizontales. Cada uno de los
miembros se especializa en las actividades en ls que tiene mayor ventaja. TODAS ¡!!
