CAPITULO 13
LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN
1.EMPRESA MULTINACIONAL
1.1. Concepto de empresa multinacional
Se puede decir que una empresa es multinacional cuando opera en dos o más países con la
finalidad de maximizar sus beneficios bajo una perspectiva global de grupo y no en cada una de
sus unidades nacionales. Existen distintos niveles de multinacionalidad dependiendo del número
de países donde se actúa y de la importancia que tienen las actividades de la cadena de valor en
cada país.
Además, debe existir un proyecto de creación de valor que ofrezca como resultado una
valoración conjunta superior a la suma de las partes nacionales.
A cambio de estas mayores posibilidades de creación de valor, operar en mercados
internacionales enfrenta a las empresas a unas mayores dificultades de diseño de la estrategia,
así como de gestión de la empresa, al estar presente en países con características distintas.
Igualmente, aunque el riesgo global pueda disminuir, la empresa multinacional tiene que asumir
un riesgo adicional por cambios imprevistos en los países en los que actúa, especialmente
derivados del tipo de cambio de la moneda. Finalmente, resulta más complejo gestionar una
empresa diversa con diferencias internacionales en las condiciones culturales, demográficas o
de mercado.
La decisión de internacionalización constituye una estrategia de nivel corporativo. Sin embargo,
también puede considerarse una extensión de la estrategia competitiva en el nivel de negocio, ya
que en muchos casos se trata de competir con un mismo negocio en una industria global que no
está condicionada por los límites territoriales de los países.
1.2. Razones para la internacionalización
Internas, relacionadas con la capacidad para tomar decisiones encaminadas a mejorar su
competitividad:
•Reducción de costes: las empresas pueden reducir los costes de adquisición de algunos
recursos productivos (materias primas, mano de obra o capital), reducción de cargas
fiscales por distintos sistemas impositivos, posibilidad de localización de las actividades
de su cadena de valor en los países donde sea más favorable, consecución de economías
de escala por mayor volumen de producción, economías de experiencia, etc.
•Tamaño mínimo eficiente: en determinadas actividades, es muy difícil conseguir un
tamaño óptimo utilizando como objetivo de ventas únicamente el mercado nacional, por
lo que las empresas buscan, operando también en otros países, el volumen de ventas
necesario para alcanzar dicho tamaño.
• Búsqueda de recursos: en otras ocasiones la localización de las actividades en el
exterior viene determinada por la disponibilidad en el país de destino de determinados
factores interesantes para la empresa como recursos naturales, situación geográfica,
factor trabajo especializado, infraestructuras específicas, etc., no disponibles en el país
de origen.
• Explotación de recursos y capacidades: un importante motivo para la
internacionalización consiste en la explotación de los recursos y capacidades propios en
los distintos países.
