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Asignatura: Administración de Empresas, Profesor: , Carrera: Administración y Dirección de Empresas, Universidad: UMU
Tipo: Ejercicios
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1.- Una crítica fundamental que se hace a la teoría científica de Taylor es: A) Considera únicamente los incentivos económicos. B) Exceso de formalismo. C) No se ocupa del estudio de la fatiga humana. D) Escasa estabilidad laboral de los trabajadores.
2.- Las conclusiones de los estudios realizados por varios autores conocidos como efecto Hawthorne son las siguientes: 1.- Las condiciones físicas de la realización del trabajo determinan, en cualquier caso, la productividad del trabajo. 2.- El ambiente de trabajo y la cohesión del grupo no influyen directamente en la productividad. 3.- Sólo existía una estructura organizativa formal. 4.- La influencia del grupo de trabajo y de las normas sociales es un factor relevante de cara al aumento de la productividad. A) Solo ciertas la 3ª y 4ª C) Sólo cierta la 2ª B) Sólo ciertas la 1ª y 2ª D) Sólo cierta la 4ª
3.- ¿Cuál de las siguientes características no se corresponde con el enfoque burocrático de Weber?: A) Jerarquía de autoridad. B) Profesionalización de los participantes. C) Poca división del trabajo. D) Impersonalidad en las relaciones
4.- Respecto a las teorías de la empresa: 1.- El estudio de la teoría clásica administrativa científica se centra en la organización racional del trabajo. 2.- El énfasis del estudio de Fayol se centra en la tarea. 3.- La teoría de la contingencia enfatiza la importancia del entorno.
A) Sólo cierta la 1ª C) Sólo ciertas la 1ª y 3ª B) Sólo ciertas la 2ª y 3ª D) Sólo cierta la 2ª
5.- El principio de unidad de mando implica: 1.- Que para todo conjunto de operaciones que tengan una misma finalidad u objetivo, debe existir un solo jefe. 2.- Autoridad única, cada empleado deber recibir órdenes de un solo superior. 3.- Que el superior debe mantener siempre la integridad y tratar con respeto a sus empleados.
A) Sólo ciertas la 1ª y 3ª C) Sólo cierta la 2ª B) Sólo ciertas la 1ª y 2ª D) Todas son falsas