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CAP.2 PROGETTARE LE STRATEGIE E LA RELAZIONE CON IL CLIENTE CAP. 3 ANALIZZARE L’AMBIENTE, Appunti di Economia

CAP.2 PROGETTARE LE STRATEGIE E LA RELAZIONE CON IL CLIENTE CAP. 3 ANALIZZARE L’AMBIENTE DI MARKETING DELL’IMPRESA

Tipologia: Appunti

2020/2021

Caricato il 04/04/2024

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carlo-bilardi-2 🇮🇹

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Cap. 1 MARKETING: COSTRUIRE UNA RELAZIONE DI VALORE CON IL CLIENTE
Il Marketing consiste nella gestione di relazioni profittevoli con il cliente e il suo scopo è creare valore per il
cliente e ottenere in cambio un valore da quest’ultimo. L’obiettivo del marketing si concretizza nel
soddisfacimento dei bisogni del cliente. Se l’operatore di marketing riesce a comprendere i bisogni del
consumatore, sviluppare un prodotto ad alto livello e definire strategie di prezzo, distribuzione e
promozione efficaci, le vendite diventano una logica conseguenza. In senso generale il marketing è un
processo sociale e manageriale mediante il quale una persona o un gruppo ottiene ciò che costituisce
oggetto dei propri bisogni e desideri creando, offrendo e scambiando prodotti e valori con altri.
Il processo di marketing può essere sintetizzato in cinque fasi:
1. Comprendere il mercato e i bisogni del consumatore il concetto fondamentale alla base del marketing è
quello dei bisogni, cioè le condizioni in cui si percepisce uno stato di privazione, i bisogni plasmati dalla
cultura e dalla personalità individuale si trasformano in desideri, se supportati dal potere d’acquisto i
desideri danno origine alla domanda di mercato. I bisogni e i desideri dei consumatori possono essere
soddisfatti attraverso le offerte di mercato, cioè una combinazione di prodotti, servizi, informazioni ed
esperienze rivolte a un determinato mercato per soddisfare un bisogno o un desiderio. (la miopia di
mercato è l’errore commesso dai produttori che si concentrano troppo sui prodotti anziché sui benefici e le
esperienze che questi possono offrire)
2. Definire una strategia di marketing orientata al cliente
Per marketing management si intende la capacità di scegliere i mercati obiettivo con cui instaurare relazioni
vantaggiose. Il marketing management è il processo di pianificazione e di realizzazione della concezione, del
pricing, della promozione e della distribuzione di idee, beni, e servizi al fine di creare scambi che
consentano di conseguire gli obiettivi di individui e organizzazioni. Il management divide il mercato in
segmenti di clienti e decide quali segmenti servire, infatti il tentativo di accontentare tutti implica i rischio di
non soddisfare nessuno. L’impresa oltre ad individuare il mercato obiettivo deve anche stabilire in che modo
differenziarsi e posizionarsi all’interno del mercato. La proposta di valore dell’impresa è l’insieme dei
benefici e dei valori promessi ai consumatori per il soddisfacimento dei loro bisogni. La proposta di valore
differenzia le marche tra loro e permette al consumatore di effettuare la propria scelta. I concetti che
guidano il marketing management sono: Il concetto di produzione, i consumatori prediligono i prodotti
facilmente accessibili e più economici, pertanto il management dovrebbe focalizzare i propri sforzi su una
maggiore efficienza delle attività di produzione e distribuzione. Il concetto di prodotti in base al quale i
consumatori preferiscono i prodotti di migliore qualità, caratterizzati da prestazioni elevate e caratteristiche
innovative. Questo implica una strategia di marketing focalizzata sul continuo miglioramento del prodotto
(attenzione all’approccio miope). Il concetto di vendita secondo il quale i consumatori non acquistano una
quantità sufficiente si prodotti a meno che l’impresa non intraprenda sforzi di promozione e vendita su larga
scala. In base al concetto di marketing il raggiungimento degli obiettivi aziendali dipende dalla conoscenza
dei bisogni e dei desideri dei mercati obiettivo e della capacità di soddisfare il cliente meglio dei concorrenti.
Il concetto di marketing è focalizzato sul cliente in base al meccanismo percezione-reazione e si affida a una
prospettiva outside-in, cioè parte dalla scelta di un mercato ben definito, si concentra su bisogni del cliente,
generando infine un profitto grazie alla creazione di relazioni durature basate sul valore e sulla
soddisfazione del cliente stesso. Il concetto di marketing sociale mette in discussione la capacità del
concetto di marketing di valutare i possibili conflitti tra i desideri a breve termine del consumatore e il suo
benessere a lungo termine. In base al concetto di marketing sociale la strategia di marketing dovrebbe
fornire un valore capace di conservare o migliorare sia la condizione del cliente sia quella della collettività.
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Cap. 1 MARKETING: COSTRUIRE UNA RELAZIONE DI VALORE CON IL CLIENTE Il Marketing consiste nella gestione di relazioni profittevoli con il cliente e il suo scopo è creare valore per il cliente e ottenere in cambio un valore da quest’ultimo. L’obiettivo del marketing si concretizza nel soddisfacimento dei bisogni del cliente. Se l’operatore di marketing riesce a comprendere i bisogni del consumatore, sviluppare un prodotto ad alto livello e definire strategie di prezzo, distribuzione e promozione efficaci, le vendite diventano una logica conseguenza. In senso generale il marketing è un processo sociale e manageriale mediante il quale una persona o un gruppo ottiene ciò che costituisce oggetto dei propri bisogni e desideri creando, offrendo e scambiando prodotti e valori con altri. Il processo di marketing può essere sintetizzato in cinque fasi:

  1. Comprendere il mercato e i bisogni del consumatore il concetto fondamentale alla base del marketing è quello dei bisogni, cioè le condizioni in cui si percepisce uno stato di privazione, i bisogni plasmati dalla cultura e dalla personalità individuale si trasformano in desideri, se supportati dal potere d’acquisto i desideri danno origine alla domanda di mercato. I bisogni e i desideri dei consumatori possono essere soddisfatti attraverso le offerte di mercato, cioè una combinazione di prodotti, servizi, informazioni ed esperienze rivolte a un determinato mercato per soddisfare un bisogno o un desiderio. (la miopia di mercato è l’errore commesso dai produttori che si concentrano troppo sui prodotti anziché sui benefici e le esperienze che questi possono offrire)
    1. Definire una strategia di marketing orientata al cliente Per marketing management si intende la capacità di scegliere i mercati obiettivo con cui instaurare relazioni vantaggiose. Il marketing management è il processo di pianificazione e di realizzazione della concezione, del pricing, della promozione e della distribuzione di idee, beni, e servizi al fine di creare scambi che consentano di conseguire gli obiettivi di individui e organizzazioni. Il management divide il mercato in segmenti di clienti e decide quali segmenti servire, infatti il tentativo di accontentare tutti implica i rischio di non soddisfare nessuno. L’impresa oltre ad individuare il mercato obiettivo deve anche stabilire in che modo differenziarsi e posizionarsi all’interno del mercato. La proposta di valore dell’impresa è l’insieme dei benefici e dei valori promessi ai consumatori per il soddisfacimento dei loro bisogni. La proposta di valore differenzia le marche tra loro e permette al consumatore di effettuare la propria scelta. I concetti che guidano il marketing management sono: Il concetto di produzione, i consumatori prediligono i prodotti facilmente accessibili e più economici, pertanto il management dovrebbe focalizzare i propri sforzi su una maggiore efficienza delle attività di produzione e distribuzione. Il concetto di prodotti in base al quale i consumatori preferiscono i prodotti di migliore qualità, caratterizzati da prestazioni elevate e caratteristiche innovative. Questo implica una strategia di marketing focalizzata sul continuo miglioramento del prodotto (attenzione all’approccio miope). Il concetto di vendita secondo il quale i consumatori non acquistano una quantità sufficiente si prodotti a meno che l’impresa non intraprenda sforzi di promozione e vendita su larga scala. In base al concetto di marketing il raggiungimento degli obiettivi aziendali dipende dalla conoscenza dei bisogni e dei desideri dei mercati obiettivo e della capacità di soddisfare il cliente meglio dei concorrenti. Il concetto di marketing è focalizzato sul cliente in base al meccanismo percezione-reazione e si affida a una prospettiva outside-in, cioè parte dalla scelta di un mercato ben definito, si concentra su bisogni del cliente, generando infine un profitto grazie alla creazione di relazioni durature basate sul valore e sulla soddisfazione del cliente stesso. Il concetto di marketing sociale mette in discussione la capacità del concetto di marketing di valutare i possibili conflitti tra i desideri a breve termine del consumatore e il suo benessere a lungo termine. In base al concetto di marketing sociale la strategia di marketing dovrebbe fornire un valore capace di conservare o migliorare sia la condizione del cliente sia quella della collettività.
  1. Realizzare un programma di marketing in grado di offrire un valore superiore. La strategia di marketing dell’impresa stabilisce quali clienti servire e come creare valore per il mercato obiettivo. Il passo successivo consiste nello sviluppo di un programma di marketing integrato in grado di trasferire tale valore ai clienti obiettivo. Il programma consiste nel marketing mix, ossia nell’insieme degli strumenti adottati per l’applicazione della strategia di marketing. Gli strumenti principali del marketing mix si possono ricondurre a quattro gruppi di variabili, definiti le quattro P del marketing: prodotto, prezzo, punto di vendita e promozione. L’impresa deve combinare tutti questi strumenti del marketing mix in un programma di marketing integrato completo che comunichi e offra il valore desiderato ai clienti selezionati.
    1. Instaurare relazioni profittevoli con il cliente e garantire la massima soddisfazione. Il customer relationship management (CRM) consiste nella gestione dei dati relative alla clientela, ossia l’organizzazione delle informazioni dettagliate sui singoli clienti e la delicata gestione delle opportunità di contatto sensibili, finalizzata a massimizzare la fedeltà all’impresa. Il segreto per instaurare una relazione duratura con il cliente sta nell’offrirgli un elevato livello di valore e soddisfazione. Il consumatore effettua la propria decisione d’acquisto in base al valore percepito, cioè in base alla propria percezione del rapporto fra tutti i benefici e tutti i costi di una singola offerta a confronto con quelli della concorrenza. I clienti non effettuano valutazioni accurate né obiettive del valore e dei costi di un prodotto o servizio e agiscono in base al valore percepito, che non sempre corrisponde al valore reale. Dal rapporto fra le prestazioni percepite del prodotto e le aspettative dell’acquirente dipende la soddisfazione del cliente. Un approccio intelligente consiste nel puntare a rendere i clienti entusiasti, promettendo loro solo ciò che si può offrire e realizzando poi più di quanto promesso. Le imprese possono instaurare con la clientela relazioni a diversi livelli, da una parte abbiamo il caso limite di un’impresa con molti clienti a basso margine di profitto, che aspira a instaurare una relazione di base, all’estremo opposto invece si collocano i mercati con pochi clienti dagli elevati margini di profitto in cui le imprese instaurano una partnership completa. Tra queste due posizioni esiste un continuum di livelli intermedi. Gli operatori di marketing usano i nuovi approcci di comunicazione per costruire relazioni più dirette con i clienti, l’obiettivo è creare un profondo coinvolgimento dei consumatori e un senso di appartenenza a una comunità intorno alla marca, rendere la marca una parte significativa delle conversazioni della vita dei consumatori. I nuovi strumenti di comunicazione offrono agli operatori di marketing l’opportunità di creare relazioni più solide con u clienti, ma al contempo danno ai consumatori un maggiore potere e controllo. Per creare valore per il cliente e un forte legame con il consumatore l’impegno della sola impresa non basta, ma l’impresa deve instaurare delle ette collaborazioni con una serie di partner. L’impresa oltre a garantire un efficace customer relationship management deve garantire anche un partner relationship management altrettanto valido. In questa prospettiva i fornitori non sono soltanto venditori e i distributori non sono soltanto clienti: entrambi sono partner con l’obiettivo comune di offrire un valore al cliente.
  2. Ottenere valore dai clienti per generare profitti e qualità per il cliente. Creando un valore superiore per il consumatore l’impresa conquista un elevato livello di soddisfazione della clientela, che rimane fedele e incrementa i propri acquisti. Con la perdita di un cliente viene meno non solo una vendita, ma l’intero flusso di acquisti che il cliente avrebbe effettuato nel corso della propria vita se fosse rimasto fedele all’impresa (valore del ciclo di vita del cliente). Il customer relationship management può aiutare gli operatori di marketing ad accrescere la quota di clientela, cioè la percentuale degli acquisti di quel cliente nella propria categoria di prodotto. Al fine di incrementare la quota cliente le imprese possono offrire una maggiore varietà di prodotti agli acquirenti attuali, oppure insegnare al personale le tecniche cross-sell e up-sell affinché propongano un maggiore numero di prodotti e servizi ai clienti esistenti. A questo punto risulta evidente l’importanza non solo di acquisire clienti, ma anche si saperli mantenere. Il CRM, in una prospettiva a lungo termine, viene utilizzato dalle imprese non solo per trovare clienti profittevoli, ma anche per conquistare il loro valore a vita, accaparrarsi una quota sempre maggiore dei loro