Esercizio allocazione
La JAL S.p.a. produce capi di abbigliamento destinati ad un target giovane e
particolarmente attento alle tendenze di moda. Le linee di prodotto principali sono
due: pantaloni e giubbini.
Il processo produttivo della JAL si svolge in due reparti:
• Reparto taglio: nell’ambito del quale si provvede al taglio dei diversi modelli di
pantaloni e giubbini secondo i disegni forniti dagli stilisti della società;
• Reparto confezionamento: nell’ambito del quale si provvede alla cucitura e
rifinitura degli articoli in precedenza tagliati.
I due reparti produttivi sono supportati dalle seguenti unità di servizio:
• Manutenzione: svolge interventi di manutenzione preventiva e di riparazione sulle
attrezzature impiegate;
• Controllo qualità: effettua verifiche di conformità sul tessuto prima e dopo il taglio,
nonché sui prodotti finiti, successivamente alla fase di confezionamento;
• Servizi generali: provvede alle attività di pulizia e manutenzione del fabbricato ove
ha sede l’attività produttiva della JAL.
Con riferimento al mese di febbraio 20X si rilevano i seguenti dati:
Reparto
Taglio Reparto
Confeziona-
mento
Controllo
qualità
Manutenzione Servizi
Generali
Costi specifici di
reparto 65.000 124.500 16.896 18.200 36.240
N. interventi di
manutenzione 32 24 8 --- 8
N. verifiche
conformità 2.874 1.350 ---
Superficie
occupata (mq) 228 376 95 56
Sulla base delle informazioni a disposizione e selezionando le determinanti per
l’allocazione più appropriate:
a) si proceda all’allocazione dei costi delle unità di servizio, applicando il metodo
diretto;
b) si proceda alla allocazione dei costi delle unità servizio applicando il metodo per
passaggi. Preliminarmente si definisca la sequenza di allocazione più corretta;
c) si determini il costo complessivo dei reparti finali taglio e confezionamento
comprensivo delle allocazioni (effettuate sia con il metodo diretto, sia con il
metodo per passaggi).
