PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO
La JZ S.p.A. è una aziende piemontese che opera su due linee di prodotto. Il controller dell’azienda ha raccolto e reso
disponibili nelle tabelle che seguono le informazioni relative al primo semestre 2017.
TABELLA 1: Volumi di attività, fatturato e costi var. di produzione Linea A Linea B
Unità prodotte/vendute 110.000 60.000
Fatturato (€) 8.360.000 3.600.000
MP e componenti (€/unità) 38,20 25,50
MOD (std fisico – h/unità) 0,30 0,20
MOD costo orario (€/h) 22 22
Lav. Esterne (€/ unità) 5,2 4,8
TABELLA 2: Costi fissi di produzione Linea A Linea B Totale
Ammortamento macchinari industriali di reparto
260.000
180.000
440.000
MOI (supervisione macch. di reparto) 280.000
300.000
580.000
Costo Magazzino (stipendi) 70.400
57.600
128.000
Progettazione ed Engineering (stipendi) 72.000
66.500
138.500
Controllo qualità (prestazione di servizi) 66.000
54.000
120.000
Direttore di produzione 49.500
40.500
90.000
Utenze e smalt.rifiuti di stabilimento 44.000
36.000
80.000
Ammortamento immobile industriale 179.300
146.700
326.000
TABELLA 3 – Costi commerciali Linea A Linea A Totale
Direttore commerciale 49.500
40.500
90.000
Agenti (quota fissa) 221.500
150.000
371.500
Agenti provvigioni % 5%
8%
Pubblicità (servizi) 121.000
99.000
220.000
Ammortamento attrezzature commerciali
8.800
7.200
16.000
TABELLA 4: Costi generali e amm. Linea A Linea B Totale
Direttore generale 66.000
54.000
120.000
Personale amministrativo 38.500
31.500
70.000
Ammortamento software amministrativo
8.800
7.200
16.000
Consulenze e utenze area amm.e gen. 48.400
39.600
88.000
Al fine di interpretare le informazioni espresse nelle tabelle precedenti, si consideri quanto segue:
la variazione del magazzino prodotti finiti e materie prime è pari a zero nel periodo;
la produzione di entrambe le linee di prodotto viene realizzata in un unico stabilimento;
esistono, nello stabilimento, due reparti dedicati ciascuno specificamente ad una linea;
la progettazione è svolta da due differenti team, ciascuno dedicato ad una linea di prodotto;
il magazzino è unico;
il controllo qualità segue tutta la produzione aziendale;
l’attività commerciale è coordinata da un unico direttore e prevede agenti dedicati specificamente alle linee
di prodotto;
la pubblicità è affidata ad una agenzia, con un costo globale per le due linee;
le attrezzature commerciali sono comuni.
Domanda
Il full costing su base unica è ritenuto ormai inadeguato dal nuovo controller, considerata la complessità aziendale. SI
intende quindi introdurre un full costing su base multipla con orientamento funzionale. Si calcoli il costo pieno
unitario industriale dei due prodotti con tale metodo, considerando quanto segue:
i costi comuni industriali sono imputati in base alle ore MOD lavorate.
i costi comuni amministrativi sono imputati in base al numero delle fatture emesse (rispettivamente 480 peri
miscelatori e 210 per le valvole);
i costi comuni commerciali sono imputati in base al fatturato;
