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Tesina 1’ modulo MACOPS, Tesine universitarie di Management Pubblico

Ruolo del Case manager MACOPS LUM

Tipologia: Tesine universitarie

2025/2026

Caricato il 27/06/2026

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Università LUM Jean Monnet
Master I Livello
MACOPS
“Management e Coordinamento delle Professioni Sanitarie”
Tesina modulo didattico 1
Ruolo del Case manager
Elaborato il 23/6/2026
Tutor Candidato:
Dott.ssa Rosalba Fortunato Ljiljana Milenkovic
ANNO ACCADEMICO 2025 / 2026
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Università LUM Jean Monnet

Master I Livello

MACOPS

“Management e Coordinamento delle Professioni Sanitarie”

Tesina modulo didattico 1

Ruolo del Case manager

Elaborato il 23/6/

Tutor Candidato: Dott.ssa Rosalba Fortunato Ljiljana Milenkovic

ANNO ACCADEMICO 2025 / 2026

Indice

Chi è l’infermiere Case Manager Il case manager non è un semplice ‘’gestore del caso’’, come l’espressione potrebbe far pensare, ma un alleato prezioso che tiene insieme le diverse dimensioni del bisogno: sociale, sanitario, educativo; è il professionista che prende in carico una persona con bisogni complessi, coordina i servizi sanitari, sociali ed assistenziali necessari, costruendo così un percorso su misura ed eliminando il più possibile le frammentazioni nell’assistenza, che spesso risultano non solo antieconomiche ma anche frustranti per il paziente ed il suo caregiver. Il case manager è il professionista che si fa carico della situazione nella sua interezza, lavorando come una guida per la persona assistita. E’ grazie al lavoro del case manager che si riescono a creare piani di assistenza davvero ‘’tailor made’’, cuciti su misura per la persona. Il case manager agisce come punto di riferimento unico per il paziente e la sua famiglia, personale medico e no e le istituzioni, coordinando l’intero percorso di cura. Diventa il riferimento principale per dubbi, chiarimenti e supporto, facilita la comunicazione all’interno del team multidisciplinare. Il case manager pianifica, attua, monitora e valuta tutte le opzioni per soddisfare al meglio i bisogni dell’assistito, promuovendo la realizzazione e la qualità degli obiettivi prefissati, garantendo un appropriato utilizzo delle risorse disponibili. I case manager devono essere istruiti e formati e devono possedere conoscenza e competenza delle pratiche clinico assistenziali, nonché esperienza, per rendere le cure effettivamente adeguate e sicure. Rimane il fatto che non esiste un unico percorso rigido, ma il ruolo richiede competenze trasversali, organizzative e relazionali così che la formazione vari a seconda dei settori. A prescindere dal titolo, un buon case manager deve possedere eccellenti capacità di ascolto, negoziazione e gestione della rete dei servizi per evitare disorientamento e sovrapposizioni. Il case management è anche un modello economico che permette di raggiungere nel modo più efficace possibile gli obiettivi di assistenza individuale del paziente trovando il suo campo di applicazione efficace in tutte quelle aree di debolezza riferibile al contesto socio sanitario. Pag. 2

Funzioni e compiti principali del case manager Il case manager opera attraverso diverse funzioni specifiche: Continuità assistenziale: Garantisce il passaggio facile del paziente dall’ospedale al domicilio o verso strutture socio sanitarie (dimissioni protette). Pianificazione personalizzata: Elabora e monitora il Percorso Diagnostico Terapeutico Assistenziale (PDTA) su misura per il paziente. Consulenza e supporto: Fornisce il supporto informativo ed emotivo, aiutando il paziente a orientarsi nel sistema sanitario. Gestione delle risorse: Ottimizza le prestazioni e riduce i ricoveri o gli accessi impropri in Pronto Soccorso. Un aspetto fondamentale è che questa figura non deve essere percepita come un ruolo gerarchico aggiuntivo, ma come una funzione attribuita a professionisti già operativi e formati adeguatamente. Il case management segue un percorso ben definito, articolato in cinque passaggi

  1. Valutazione iniziale (assessment): Analizza i bisogni fisici, psicologici e sociali dell’assistito, raccogliendo informazioni sui bisogni e le risorse della persona.
  2. Pianificazione personalizzata (care planning): Definisce un piano di assistenza personalizzato (PAI) stabilendo gli obiettivi di cura.
  3. Implementazione: l’attivazione di un pacchetto di servizi specifico per ogni caso.
  4. Monitoraggio: il controllo costante dell’efficacia delle azioni intraprese.
  5. Valutazione finale: la verifica dei risultati raggiunti e degli eventuali aggiustamenti da apportare. Questa metodologia garantisce che ogni aspetto della fragilità della persona venga considerato, evitando soluzioni parziali o inefficaci. Pag. 3

Vantaggi e svantaggi del case manager Per quel che riguarda l’introduzione di un modello organizzativo basato su case management, in letteratura, soprattutto quella di derivazione anglosassone, vengono riportati seguenti vantaggi e svantaggi: I principali vantaggi.

  1. Assistenza olistica e continua: garantisce un filo diretto con il paziente eliminando la frammentazione dei servizi.
  2. Riduzione dello stress burocratico: il case manager fornisce supporto nelle pratiche amministrative e aiuta nell’attivazione dei servizi socio sanitari.
  3. Eliminazione degli sprechi: ottimizza le risorse evitando le prescrizioni doppie e gli accessi impropri in Pronto soccorso, aiuta a ridurre i tempi di degenza.
  4. Personalizzazione: crea piani su misura, basati sui reali bisogni dell’assistito.
  5. E’ centrato sui bisogni del paziente e della famiglia
  6. Fornisce risultati di cura di qualità
  7. Aumenta la soddisfazione del paziente
  8. Promuove l’efficienza delle cure.
  9. Risponde ai bisogni dei provider.
  10. Rappresenta una fusione dei risultati clinici ed economici.
  11. Può essere un efficace strumento di marketing per gli enti sanitari. Svantaggi e criticità.
  12. Sovraccarico di responsabilità: in caso di gestione di pazienti multipli con complessità, si è esposti a forte stress e burnout.
  13. Resistenza al cambiamento: spesso si ha a che fare con una burocrazia rigida, si ha difficoltà a coordinare le varie figure professionali che non comunicano efficacemente fra loro.
  14. Scarsa valorizzazione istituzionale: questa figura in molti contesti non è adeguatamente riconosciuta e valorizzata, soprattutto in Italia, e spesso non gode di un inquadramento dirigenziale adeguato.

Bibliografia Testi

1) Chiari P., Santullo A., L’Infermiere Case Manager, ed. McGraw-Hill, Milano

2) Lusignani M., Mangiacavalli B., Casati M., Infermieristica generale e

organizzazione della professione, deontologia infermieristica, legislazione

professionale, competenze specialistica, ed. Masson, Milano 2000

3) Lombardo S., Lelli F.,Pini R. (a cura di), L’assistenza infermieristica per

piccole equipe. Principi teorici ed esperienze applicative Vol I- Principi

Teorici, 3° ed. Franco Angeli, Milano 1993

Atti di congressi

1) Silvestro A., Il progetto degli infermieri per una sanità al servizio dei cittadini, XIII

Congresso Nazionale IPASVI, Le nuove frontiere della salute, da Inserto redazionale al n. 10/2002 dell’infermiere

2) Atti del XII Congresso Nazionale IPASVI, La Stagione delle Responsabilità, relazione n.2,

Le trasformazioni del sistema sanitario: valori, processi e regole di uno scenario in evoluzione.

Riviste

1) Hussein A.T., Case Management: a heritage more than a century old, Nursing Case

Management, 1998

2) Bartolini E., Santullo A., Semproni A., Le Unità Operative e gestione infermieristica e la

valorizzazione del ruolo infermieristico, Management Infermieristico n. 2/

Siti Internet

1) www.Nurse24.it

2) www.sigg.it

3) www.infermieristicamente.it