02 Logistica de Suprimentos, Notas de aula de Automação

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LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS

E TRANSPORTE

Auxiliar de Logística

Instrutor Jefferson Ferreira Wesolowski

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É o processo de planejar, executar e controlar de forma eficiente e eficaz a

aquisição, a estocagem, a movimentação dos materiais e as informações

relativas a essas atividades.

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Principio de desenvolvimento de fornecedores

 É preciso qualificar o fornecedor;

 Quem qualifica o fornecedor é o cliente;

 Classificar os fornecedores por grupos;

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Atributos de um bom fornecedor

 Realiza suas entregas sempre com pontualidade.  Fornece os materiais/serviços conforme a qualidade especificada.  Oferece continuamente preço e prazo competitivos.  Realiza um atendimento prestativo e adequado às necessidades dos compradores.  Percebe, orienta e responde às necessidades de seus clientes.  Mantém o comprador informado sobre a evolução de seu pedido.  Apresenta um histórico de desempenho estável e seguro.  Oferece serviços de pós-venda e apoio técnico adequados.  É confiável, pois cumpre tudo aquilo que foi acordado.

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Redução da base de fornecedores

 Um processo bem estruturado para concorrência entre fornecedores, que comunica aos ganhadores e perdedores os critérios analisados e os pesos ponderados, direciona as melhorias desejadas pelos clientes da empresa compradora.  O relacionamento nestes termos objetivos e profissionais facilita um eventual afastamento temporário, possibilitando uma reaproximação futura assim que o fornecedor que perdeu aquela concorrência se aperfeiçoar.  Um processo formal e transparente também facilita os processos de auditorias internas, bem como permite pronta resposta aos questionamentos que eventualmente podem surgir por alguma parte interessada cujos interesses julgar prejudicados.

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Acompanhamento do desempenho

 Algumas empresas promovem sistemas bem estruturados de pontuação, tais como o Índice de Desempenho do Fornecedor (IDF), que é uma avaliação ponderada baseada em aspectos de qualidade, logística, suprimentos e inovação. A apuração e divulgação pode ser realizada, digamos, em reunião trimestrais com seus principais fornecedores, sendo que os melhores desempenhos recebem incentivos e até mesmo premiações de reconhecimento, o que lhes rende credenciais para melhor se qualificar perante outros clientes.

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Insumos

Insumos são produtos intermediários ou bens que devem sofrer

transformações antes de serem consumidos. Produtos ou bens

indispensáveis á produção de outros normalmente de maior valor

agregado.

Os insumos são conjuntos de todos os fatores necessários para a

fabricação de um produto incluindo os serviços como mão de obra.

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Insumos

 Matéria-Prima;

 Matéria-Prima em processo;

 Componentes comprados;

 Material de consumo;

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Serviços

 Prestadores de serviços Terceirizados

São fornecedores de serviços que estão instalados fora da planta

da empresa. São agregados que fornecem valor ao produto.

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Serviços

 Máquinas e Equipamentos

O controle de suprimento deve ser realizado, tomando como base as máquinas e

equipamentos disponíveis e necessários para produção, movimentação, instalação

dos materiais.

Da mesma forma que existem máquinas que facilitam/agilizam o manuseio de

materiais, existem outros que dificultam. Isto ocorre devido a especificidade dos

materiais, características particulares que exigem “certo” maquinário.

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Serviços

 Mão de obra

É o fator chave para o suprimento, pois o mesmo com automação, a movimentação

de materiais e produção dependem muito de mão de obra. Para se otimizar ao

máximo a utilização da mão de obra, precisa-se fazer um estoque de tempo

padrão, com isto o planejamento e programação de re-suprimento terão grande

porcentagem de sucesso.