Análise swot, Notas de estudo de Administração Empresarial

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Análise SWOT

Filipe VanaLeonardo MonteiroMarcus Voloch

SWOT – O significado^ ANÁLISE SWOT^ Criada por Kenneth Andrews e RolandChristensen, dois professores da HarvardBusiness School, e posteriormente aplicada pornumerosos acadêmicos, a SWOT Analysisestuda a competitividade de uma organizaçãosegundo quatro variáveis: Strengths (forças),Weaknesses (fraquezas), Opportunities(oportunidades) e Threats (ameaças).

SWOT – Benefícios^ –^ Simplicidade:^
^ Pode ser conduzida sem treinamento ou habilidades técnicas extensivas^ –^ Custos Menores:^
^ Sua simplicidade elimina a necessidade e as despesas envolvidas notreinamento formal^ –^ Flexibilidade:^
^ Pode ser desempenhada com ou sem sistema de informações de marketing^ –^ Integração:^
^ Habilidade de integrar e sintetizar tipos diversos de informações, quantitativas equalitativas, de várias áreas da empresa^ –^ Colaboração:^
^ Tem a habilidade de estimular a colaboração entre as áreas funcionais daempresa que são interdependentes, mas com pouco contato entre si

A Matriz

FORÇAS

OPORTUNIDADES^ AMEAÇAS FRAQUEZAS

Conversão Combinação Minimizar / Evitar

Combinação Minimizar / Evitar

Fraquezas
^ Fraquezas (

Weaknesses

) –^ Os pontos mais vulneráveis da empresa em comparação com os mesmos pontos decompetidores atuais ou em potencial:
Pouca Força da Marca
Baixo conceito junto ao Mercado
Custos Elevados
Localização Não Favorável
Falta de Acesso a fontes de Matérias Primas
Pouco controle sobre a rede de distribuição

Oportunidades
^ Oportunidades (

Opportunities

)^ – (Oliveira, 1991, p. 64) "São

forças ambientais incontroláveis pela empresa, que podemfavorecer a sua ação estratégica, desde que conhecidas eaproveitadas satisfatoriamente enquanto durarem". O estímuloao início do levantamento das oportunidades pode ser atravésde questões como as que seguem:
Onde estão as chances à nossa frente?
Quais são as tendências interessantes?
Oportunidades úteis podem surgir de situações como:^ –^ Necessidades não satisfeitas do consumidor^ –^ Pontos não atendidos pelo concorrente^ –^ Mercados não explorados

Técnica SWOT
^ As informações devem ser recentes e isentas
^ As fontes devem ser idôneas e desprovidas de viés
^ Todos os participantes devem conhecer os conceitosenvolvidos
^ Pode ser desejável incluir as visões de pessoas de fora daorganização
^ Pode-se utilizar brainstorming, focus groups, entrevistas,pesquisas, etc
^ Deve sempre estar baseado nas percepções dosconsumidores, não nas percepções dos gerentes
^ Deve servir como catalisador para estruturar a geração dasestratégias de marketing que produzirão os resultadosdesejados

Cruzando as Informações O cruzamento entre os quatro quadrantes de análiseprovê uma moldura onde a empresa podedesenvolver melhor suas vantagens competitivas"casando" Oportunidades e Forças, por exemplo.No caso do cruzamento entre Oportunidades eFraquezas, pode-se estabelecer as bases paramodificações no ambiente interno, de modo a poderaproveitar melhor as Oportunidades.

OBRIGADO!!!