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Apostila Conceitos Básicos do PCP, Notas de estudo de Logística

RELATORIO DE PROCEDIMENTOS DE PCP

Tipologia: Notas de estudo

2011

Compartilhado em 03/10/2011

jonatas-brantes-12
jonatas-brantes-12 🇧🇷

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bg1
Conceitos básicos
de planejamento
17
pf3
pf4
pf5
pf8
pf9
pfa
pfd
pfe
pff

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Baixe Apostila Conceitos Básicos do PCP e outras Notas de estudo em PDF para Logística, somente na Docsity!

Conceitos básicosde planejamento

Questões logísticas básicas

o que produzir e comprar quanto produzir e comprar quando produzir e comprar com que recursos produzir

17

Competitividade Ser competitivo é ser capaz de superar a concorrência naquelesaspectos de desempenho que os nichos de mercado visados mais

valorizam:

Custo percebido pelo clienteVelocidade de entregaConfiabilidade de entregaFlexibilidade das saídasQualidade dos produtosServiços prestados ao cliente

23

Funções do Sistema de Administração

Aspectos Competitivos Custo^

Velocidade^

Confiabilidade

Flexibilidade

Qualidade

Serviço

1 X

X^

X

2 X X 3

X^

X^

X

4 X

X^

X

5

X^

X^

X

6 X

X

7

X^

X

  1. Planejar as necessidades futuras2. Planejar os materiais comprados3. Planejar os níveis adequados de estoques4. Programar as atividades de produção5. Ser capaz de saber e informar a situação dos recursos6. Ser capaz de prometer os menores prazos7. Reagir eficazmente

32

Conceito de planejamento

33

b)^

Planejar é projetar um futuro

que é diferente do passado, porcausas

sobre

as

quais

se

tem

controle

-^ Passo 3

Presente – FuturoDados

Informações

-^ Passo 4

Tomada de decisãoInformações

Decisão

Dinâmica do processo de

Planejamento

-^ Passo

Levantamento da situação Presente • Passo 2

Desenvolvimento da visão de Futuro • Passo 5

Execução do Plano

É chamado de Horizonte de planejamento aquantidade de tempo

futuro

, sobre a qual se

tenha

interesse

em desenvolver uma

visão

.

Horizonte de planejamento

35/

Planejamento Hierárquico^ H o r i z o n t e

d e^ p l a n e j a m

e n t oH o r i z o n t e

d e^ i n f o r m

a ç õ e sú t e i s

U m^ p e r í o d o

d e r e p l a n e j a m

e n t o

P r a z o^ d e^ e f e t i v a ç ã od a s d e c i s õ e s

H o r i z o n t e s

d e^ p l a n e j a m e n t o

h o j e

t e m p o

c u r t o^ p r a z o

m é d i o^ p r a z o

l o n g o^ p r a z o

d e c i s õ e s^ D e c i s õ e s

t ê m^ d i f e r e n t e s

i n é r c i a s , p o r t a n t o

é^ n e c e s s á r i o

c o n s i d e r a r v á r i o s

h o r i z o n t e s

A^ - e f e i t o^

C^ - e f e i t o

B^ - e f e i t o

AB C

35/

Previsão de Vendas

18.

Total

2.5006.0004.5003.0001.2001.

Quarteirão com queijoBig MacHambúrguerCheeseburgerFilé de PeixeMacChicken

Previsão para o mêspassado(Feita há um ano e meio)

Sanduíche

39

Vendas Efetivas Erros percentuais

Total

Quarteirão com queijoBig MacHambúrguerCheeseburgerFilé de PeixeMacChicken

Erro(%) Vendasefetivas(Mês passado

)

Previsãodevendas Sanduíche

O conceito de hierarquia de decisões de

planejamento. mês 1^

mês 12 mês 3 mês 2 sem 1^ sem 2

sem 3^

sem 4^ sem 5

sem 6^

sem 11^ sem 12

LongoprazoMédioprazo Curtoprazo Curtíssimoprazo

sem 1^

sem 2^

sem 3^

sem 4

seg^ ter

qua^

qui^ sex

sab

Famílias Produtos ComponentesOperações

desagregação

42