UNIVERSIDADE PAULISTA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
APS – ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA
CONTABILIDADE DE CUSTOS
5º SEMESTRE
SÃO PAULO
2025
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APS Contabilidade Custos, Resumos de Contabilidade de Custos
Atividade prática supervisionada de custos
Tipologia: Resumos
2025
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UNIVERSIDADE PAULISTA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
APS – ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA
CONTABILIDADE DE CUSTOS
5 º SEMESTRE
SÃO PAULO
DANILO BRITO DE LIRA – N
GIOVANA VITÓRIA BRAGA DA SILVA – N0703H
FELIPE FURIOTO DA SILVA – G8219C
NYDHAN ANDREW DE OLIVEIRA OMAR – G
JOÃO VITOR OLEGÁRIO DA SILVA – N066FE
LUAN LOPES DE LUNA – N
APS – ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA
CONTABILIDADE DE CUSTOS
5 º SEMESTRE
Atividade Prática Supervisionada – APS V
- trabalho apresentado como exigência para a avaliação do 5º semestre, do curso de Ciências Contábeis da Universidade Paulista sob orientação da professora Sonia Aguado. SÃO PAULO 2025
LISTA DE ILUSTRAÇÕES
INTRODUÇÃO
No contexto empresarial atual, a contabilidade assume um papel estratégico e indispensável para a gestão eficiente dos recursos e a tomada de decisões financeiras. Nesse cenário, quatro áreas destacam-se pelo impacto direto na administração financeira e contábil das organizações: contabilidade de custos, estrutura das demonstrações contábeis, administração financeira e estatística. A contabilidade de custos proporciona uma análise detalhada dos elementos que compõem os custos empresariais, desde a classificação de custos diretos e indiretos até a utilização de métodos de custeio, como absorção, variável e ABC. Além disso, envolve práticas como a departamentalização e a implementação do custo padrão, elementos essenciais para a correta mensuração dos gastos e a formação de preços. A estrutura das demonstrações contábeis abrange a elaboração de relatórios financeiros como balanço patrimonial, demonstração do resultado do exercício e demonstração dos fluxos de caixa, fornecendo uma visão ampla e integrada da situação patrimonial, econômica e financeira da empresa. Complementarmente, as notas explicativas são destacadas como instrumentos fundamentais para a transparência e a compreensão das informações contábeis apresentadas. A administração financeira, por sua vez, concentra-se na análise e controle dos recursos financeiros, abordando conceitos como capital de giro, estrutura de capital, planejamento de caixa e análise de investimentos. Nesse contexto, o risco e o retorno são avaliados com o objetivo de assegurar a sustentabilidade financeira e a maximização dos resultados. Por fim, a estatística é apresentada como uma ferramenta analítica imprescindível para a contabilidade, permitindo a análise de dados financeiros e a identificação de tendências por meio de medidas de tendência central, dispersão, probabilidades e correlação. Dessa forma, este trabalho tem como objetivo examinar os conceitos, normas e práticas dessas quatro áreas, evidenciando a importância de cada uma para a gestão estratégica e a sustentabilidade financeira das organizações no ambiente empresarial contemporâneo.
OBJETIVO
Este trabalho tem como objetivo principal analisar de forma integrada e aprofundada os conceitos e práticas essenciais da contabilidade de custos, estrutura das demonstrações contábeis, administração financeira e estatística, evidenciando sua relevância para a gestão financeira estratégica das organizações. Para alcançar esse objetivo, o estudo abordará a classificação e mensuração dos custos, destacando métodos de custeio como absorção, variável e ABC, além de práticas como departamentalização, plano de contas e custo padrão. Esses elementos serão avaliados em termos da sua capacidade de fornecer uma base sólida para a apuração dos custos e a definição de preços. No âmbito da estrutura das demonstrações contábeis, o foco será a análise dos relatórios financeiros, incluindo balanço patrimonial, demonstração do resultado do exercício, demonstração dos fluxos de caixa e notas explicativas. Esses relatórios serão examinados quanto à sua importância na apresentação clara e objetiva da posição patrimonial, econômica e financeira da empresa, facilitando a tomada de decisões gerenciais. A administração financeira será explorada com foco na estrutura de capital, capital de giro, planejamento de caixa e análise de investimentos, abordando estratégias para a maximização dos resultados financeiros e a mitigação de riscos. Além disso, serão analisados os conceitos de risco, retorno e hedge, essenciais para o equilíbrio financeiro da organização. Por fim, a estatística será apresentada como um instrumento fundamental para a análise quantitativa de dados contábeis e financeiros, com ênfase em medidas de tendência central, dispersão, variáveis e probabilidades. A aplicação dessas técnicas permitirá a identificação de padrões e a elaboração de projeções financeiras mais assertivas. O objetivo final é proporcionar uma compreensão integrada dessas áreas, destacando a importância da contabilidade e da administração financeira como pilares estratégicos para a sustentabilidade e competitividade das organizações no mercado atual.
A classificação de custos em diretos e indiretos é útil para apropriação aos objetos de custeio, cuja finalidade é a realização de análises de rentabilidade, controle de gastos, formação de preço, entre outros. Considera-se custo direto aquele que pode ser identificado de maneira fácil e mensurado adequadamente ao objeto de custo em causa (SANTOS, 2018, p. 27). Outra forma de classificação é quanto ao comportamento dos custos em relação ao volume de produção. Os custos fixos permanecem inalterados, independentemente da quantidade produzida, como ocorre com o aluguel do galpão industrial. Em contrapartida, os custos variáveis sofrem alterações proporcionais ao nível de atividade, como o consumo de insumos que aumenta conforme a produção cresce. Há também a classificação dos custos quanto à função que exercem. Nesse aspecto, destacam-se os custos de produção, que estão diretamente relacionados ao processo produtivo. Já os custos administrativos, comerciais e financeiros, embora relevantes para a operação da empresa, não são considerados no cálculo do custo de produção, sendo classificados como despesas operacionais. Tabela 1 - Despesa Administrativa Fonte: Própria Janeiro Feveiro Março Despesas Gerais e Administrativas 20.000,00 26.000,00 33.800, Despesas com Vendas 15.000,00 19.500,00 25.350, 35.000,00 45.500,00 59.150, ENERGIA ELETRICA 17.000,00 22.100,00 28.730, Fábrica 14.500,00 18.850,00 24.505, Escritório 2.500,00 3.250,00 4.225, ALUGUEL 38.000,00 38.000,00 38.000, Fábrica 30.000,00 30.000,00 30.000, Escritório 8.000,00 8.000,00 8.000, OUTROS GASTOS 7.000,00 9.100,00 11.830, Fábrica 2.000,00 2.600,00 3.380, Escritório 5.000,00 6.500,00 8.450, Total Despesas Mês 97.000,00 114.700,00 137.710,
1.3 Importância da Contabilidade de Custos para Gestão Empresarial A contabilidade de custos desempenha um papel estratégico na gestão empresarial ao oferecer dados confiáveis para o controle e a análise dos gastos. Por meio dela, é possível identificar oportunidades de redução de custos, otimizar os processos produtivos, melhorar a formação de preços e maximizar a rentabilidade. Conforme Padoveze (2014), além de atender às exigências fiscais e contábeis, a contabilidade de custos fornece suporte essencial para o planejamento estratégico e a tomada de decisões gerenciais, sendo indispensável para a competitividade e sustentabilidade das organizações no mercado. 1.4 Departamentalização A departamentalização, dentro da contabilidade de custos, consiste na divisão da estrutura organizacional em setores ou departamentos, com o objetivo de facilitar o controle e a alocação dos custos. Essa técnica permite identificar quais unidades consomem mais recursos e como os custos estão distribuídos dentro da organização. Segundo Martins (2010), a departamentalização contribui para uma análise mais detalhada e precisa dos custos, servindo de base para o rateio dos custos indiretos e para a avaliação de desempenho de cada setor. “A departamentalização representa um critério eficaz para a apropriação de custos indiretos, na qual cada departamento é dividido em um ou mais centros de custos. É muito utilizada em indústrias cujo processo produtivo passa por algumas fases” (PUC Goiás,2019, p.5). A divisão pode ser feita por departamentos produtivos, que atuam diretamente na fabricação dos produtos, e por departamentos auxiliares ou de apoio, que prestam suporte aos departamentos produtivos. A correta separação e alocação dos custos entre esses setores é fundamental para a apuração adequada do custo dos produtos. 1.5 Custo Padrão O custo padrão é um sistema de custeio que estabelece previamente os custos esperados para a produção de um bem ou serviço, com base em condições normais de operação. Ele serve como uma referência para o controle e avaliação de desempenho, permitindo comparações entre
Fonte: Própria Entre os principais métodos utilizados pelas organizações, destacam-se o custeio por absorção, o custeio variável e o custeio baseado em atividades (ABC). Cada método apresenta particularidades quanto à forma de identificação, mensuração e alocação dos custos, sendo indicado conforme as características operacionais e informacionais da empresa. 1.6.1 Custeio por Absorção O custeio por absorção é o método tradicional e oficialmente aceito pelas normas contábeis brasileiras e internacionais, conforme o Pronunciamento Técnico CPC 16 (R1). Nesse método, todos os custos de produção, sejam eles fixos ou variáveis, diretos ou indiretos, são incorporados ao custo do produto. Isso significa que o valor dos estoques e o custo das mercadorias vendidas contemplam integralmente os recursos consumidos na fabricação. Este método é amplamente utilizado para fins fiscais e societários, pois atende às exigências da legislação tributária. No entanto, sua utilização para fins gerenciais pode apresentar limitações, principalmente quando se pretende realizar análises detalhadas de rentabilidade por produto, já que os custos fixos são distribuídos entre os itens produzidos, o que pode provocar distorções em cenários de produção variável. Torneira Normal Torneira Especial Total Matéria-Prima 79.194,19 39.597,10 118.791, Mão-de-Obra Direta 43.020,00 21.510,00 64.530, Total dos Custos Diretos 122.214,19 61.107,10 183.321, Fundição 42.528,75 14.176,25 56.705, Cromação - 33.435,50 31.902, Montagem 25.021,88 8.340,63 33.362, Total CIF 67.550,63 55.952,38 127.470, Custo Total 189.764,82 117.059,47 310.791, Quantidade Produzida 15.210,00 5.070,00 20.280, Custo Unitário 12,48 23, Jan Fev Mar 30% 30% Salários 56.970,00 56.970,00 56.970, Energia Elétrica 14.500,00 18.850,00 24.505, Material de manutenção 5.000,00 6.500,00 8.450, Aluguel da Fábrica 30.000,00 30.000,00 30.000, Utilidades (CGF) 2.000,00 2.600,00 3.380, Seguro das máquinas 3.500,00 3.500,00 3.500, Depreciação das máquinas 10.000,00 10.000,00 10.000, Total 121.970,00 128.420,00 136.805,
1.6.2 Custeio Variável O custeio variável, também conhecido como custeio direto, considera apenas os custos variáveis como parte integrante do custo dos produtos. Os custos fixos são tratados como despesas do período e não são apropriados ao custo dos produtos ou serviços. Essa abordagem permite que a empresa avalie com maior clareza o impacto dos custos variáveis sobre a lucratividade de cada item produzido. Esse método é mais utilizado para fins gerenciais e de apoio à tomada de decisões, especialmente na análise do ponto de equilíbrio, margem de contribuição e decisões sobre mix de produtos. Por não seguir as normas contábeis para fins fiscais, o custeio variável não é aceito na apuração do resultado societário ou tributário, mas é considerado uma importante ferramenta de análise interna. 1.6.3 Custeio ABC O custeio baseado em atividades, conhecido como ABC (Activity-Based Costing), é um método que busca maior precisão na alocação dos custos indiretos, atribuindo-os com base nas atividades que efetivamente consomem recursos. Diferente dos métodos tradicionais, o ABC reconhece que os produtos consomem atividades e que essas atividades, por sua vez, consomem recursos. O ABC é especialmente útil em ambientes produtivos mais complexos, com grande diversidade de produtos e processos, onde os critérios tradicionais de rateio não representam com fidelidade a real utilização dos recursos. Ao fornecer uma visão mais clara sobre a origem dos custos, esse método auxilia a gestão na identificação de processos ineficientes, no redesenho de operações e na tomada de decisões estratégicas baseadas em informações mais precisas. 1 .7 Decomposição dos Custos A decomposição dos custos consiste na análise detalhada dos elementos que compõem o custo de produção. Essa decomposição é essencial para que a empresa compreenda os fatores que influenciam seus gastos e, assim, possa adotar estratégias de controle e redução de custos.
1.8 Avaliação de Custo do produto vendido A avaliação de estoques é uma etapa essencial na contabilidade de custos, pois influencia diretamente o resultado do exercício, o valor dos ativos no balanço patrimonial e a apuração do custo dos produtos vendidos (CPV). Uma avaliação adequada permite que a empresa reflita com fidelidade seus custos e margens, auxiliando na tomada de decisões gerenciais, no planejamento financeiro e no cumprimento das obrigações fiscais. Conforme o Pronunciamento Técnico CPC 16 (R1), os estoques devem ser mensurados pelo menor valor entre o custo e o valor realizável líquido. Tabela 3 - Vendas Fonte: Própria Para mensurar esse custo, as empresas podem utilizar diferentes métodos de avaliação, sendo os mais comuns o PEPS, o UEPS e o custo médio ponderado. Cada método possui características específicas que afetam de forma distinta o valor dos estoques finais e, por consequência, o resultado contábil do período. A vista A prazo Venda - 1 Produto A Produto B 50% 50% 5408 1690 Quantidade - A 2704 2704 Preço unitário 84,50 152,10 Quantidade - B 845 845 456.976,00 257.049,00 Produto A 228.488,00 228.488, ICMS 54.837,12 30.845,88 Produto B 128.524,50 128.524, Pis e Cofins 42.270,28 23.777, A vista A prazo Venda - 2 Produto A Produto B Quantidade - A 1690 1690 3380 1352 Quantidade - B 676 676 Preço unitário 84,50 152,10 Produto A 142.805,00 142.805, 285.610,00 205.639,20 Produto B 102.819,60 102.819, ICMS 34.273,20 24.676, Pis e Cofins 26.418,93 19.021, A vista A prazo Venda - 3 Produto A Produto B Quantidade - A 3042 3042 6084 1859 Quantidade - B 929,5 929, Preço unitário 84,50 152,10 Produto A 257.049,00 257.049, 514.098,00 282.753,90 Produto B 141.376,95 141.376, ICMS 61.691,76 33.930, Pis e Cofins 47.554,07 26.154,
1 .8.1 PEPS
O método PEPS – Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair – assume que os primeiros itens adquiridos ou produzidos são os primeiros a serem vendidos ou utilizados na produção. Dessa forma, os itens restantes em estoque correspondem aos mais recentes em termos de aquisição ou produção. Esse método é bastante utilizado em empresas que trabalham com produtos perecíveis ou com validade definida, pois proporciona uma maior rotatividade dos estoques. "O método PEPS (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair) assume que os primeiros estoques a entrarem são os primeiros a sair, o que resulta em estoques finais compostos pelos itens mais recentes. Em períodos inflacionários, tende a mostrar um custo das mercadorias vendidas menor e um lucro maior” (Marion, José Carlos.2015. p. 145.) Do ponto de vista contábil, o PEPS tende a apresentar um valor de estoque final mais próximo do valor de reposição atual, o que, em ambientes inflacionários, resulta em um custo das mercadorias vendidas menor e, consequentemente, em um lucro líquido maior. É um método aceito tanto pela legislação fiscal quanto pelas normas contábeis brasileiras. 1.8.2 UEPS O método UEPS – Último a Entrar, Primeiro a Sair – considera que os últimos itens adquiridos ou produzidos são os primeiros a serem utilizados ou vendidos. Assim, o estoque final é composto pelas unidades mais antigas. Esse método pode ser útil em cenários onde os custos estão em constante mudança, pois oferece uma visão do custo mais atualizado das mercadorias vendidas. No entanto, o UEPS não é aceito pela legislação tributária brasileira para fins fiscais, embora possa ser utilizado para fins gerenciais em empresas que desejam analisar o impacto de custos mais recentes sobre sua margem. Em períodos de inflação, o uso do UEPS tende a elevar o custo das mercadorias vendidas e reduzir o lucro contábil, impactando também os tributos sobre o lucro.
de contas deve obedecer às disposições contidas na Lei nº 6.404, de 15 de dezembro de 1976 (RIBEIRO, 2013). No âmbito da contabilidade de custos, o plano de contas deve ser elaborado com base nas necessidades operacionais e gerenciais da entidade, possibilitando a identificação clara das contas relacionadas aos elementos de custo, como matérias-primas, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação. Além disso, deve estar alinhado à estrutura de centros de custo da empresa, favorecendo a apuração detalhada dos custos por departamento, produto ou processo. A correta estruturação do plano de contas contribui para a transparência das informações contábeis, melhora a qualidade dos relatórios gerenciais e fortalece o controle interno. Dessa forma, o plano de contas se consolida como um instrumento estratégico tanto para a gestão quanto para o atendimento às obrigações legais e normativas. 1.9.1 Estrutura do Plano de Contas A estrutura do plano de contas é composta por um conjunto hierarquizado de contas que refletem a natureza das operações da entidade. Geralmente, essa estrutura é dividida em grandes grupos, como: ativo, passivo, patrimônio líquido, receitas, despesas e contas de resultado. Cada grupo é subdividido em subgrupos, contas sintéticas e contas analíticas, sendo essas últimas utilizadas para o registro detalhado das transações. Cada conta é identificada por um código numérico ou alfanumérico que facilita sua localização nos sistemas contábeis e proporciona uniformidade no registro das operações. Essa codificação deve seguir uma lógica que reflita a hierarquia e a função das contas, favorecendo a compreensão e o uso adequado por todos os envolvidos no processo contábil. Uma estrutura bem definida permite maior agilidade na geração de demonstrativos, facilita auditorias internas e externas e garante maior segurança na apuração dos custos, receitas e resultados da empresa. 1.9.2 Plano de Contas Gerencial e Contábil O plano de contas pode ser estruturado com finalidades distintas, conforme o uso a que se destina. O plano de contas contábil é aquele voltado ao registro das operações segundo os princípios e normas contábeis, visando à elaboração das demonstrações financeiras obrigatórias e ao cumprimento das exigências legais e fiscais. Já o plano de contas gerencial é adaptado para fornecer informações mais específicas para a administração, com foco no controle interno, planejamento estratégico e tomada de decisões.
“O plano de contas contábil é estruturado conforme as exigências legais e princípios contábeis, objetivando o atendimento ao Fisco e à elaboração das demonstrações financeiras. Já o plano de contas gerencial é voltado para a geração de informações úteis à gestão, podendo ser mais detalhado em áreas estratégicas.” (Franco, Hilário,
- p.173) Embora ambos possam compartilhar a mesma base estrutural, o plano gerencial costuma apresentar maior detalhamento em áreas como custos, despesas operacionais e receitas segmentadas. Essa distinção permite uma análise mais refinada do desempenho organizacional, contribuindo para a gestão orçamentária, o acompanhamento de metas e a avaliação de rentabilidade por unidade de negócio. A coexistência dos dois planos, quando bem integrada, fortalece o sistema de informações contábeis da empresa, atendendo simultaneamente às demandas externas (fisco, órgãos reguladores, investidores) e internas (gestores, controladoria, planejamento). 1.10 Mão de Obra A mão de obra representa um dos principais elementos do custo de produção, juntamente com os materiais e os custos indiretos de fabricação. Na contabilidade de custos, o tratamento adequado da mão de obra é fundamental para a correta apuração do custo dos produtos ou serviços e para a análise da eficiência operacional. De forma geral, a mão de obra pode ser classificada em direta ou indireta, conforme sua relação com o processo produtivo. A correta identificação, mensuração e alocação da mão de obra permite à empresa avaliar o desempenho da produção, calcular com precisão os custos unitários, definir preços de venda adequados e tomar decisões estratégicas fundamentadas. Além disso, o controle eficiente da mão de obra contribui para o cumprimento de metas de produtividade e para a otimização dos recursos humanos disponíveis. 1.10.1 Mão de Obra Direta A mão de obra direta refere-se ao trabalho desempenhado por funcionários que atuam diretamente na transformação dos materiais em produtos acabados. Trata-se do esforço humano que pode ser claramente identificado e mensurado em relação a um produto, lote ou serviço específico. Exemplo disso são os operários de linha de montagem, marceneiros, soldadores ou costureiras, cuja atividade está diretamente vinculada à fabricação de determinado item.