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UNIVERSIDADE PAULISTAINSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO –
ICSCCURSO: ADMINISTRAÇÃO
RELATÓRIO DA EMPRESA
MENINAS SUPERPODEROSAS
APS - GESTÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS - 2016/
JOYCE MIRANDA DA SILVA - C20JDG
EVANGELINA DA C MARTINS - A526II
CRISTIANE APARECIDA DOS SANTOS - C34BAH
MARIA GABRIELA P I PATRIA - C1859A
TÍTULO: MENINAS SUPERPODEROSAS
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - APS - RELATÓRIO APRESENTADO COMO
EXIGÊNCIA PARA A AVALIAÇÃO DOS 6º/5º SEMESTRES, DO CURSO
DE ADMINISTRAÇÃO DA UNIVERSIDADE PAULISTA.
INTRODUÇÃO
Após realização das APS – Atividades Práticas Supervisionadas, que se vincula à disciplina-âncora Gestão de Operações Produtivas do curso de Administração da UNIP, apresenta-se este relatório final. O relatório final tem o propósito de apresentar a empresa, campo da atividade prática realizada e aspectos relativos às habilidades e conhecimentos desenvolvidos. Desenvolve-se uma análise dos resultados obtidos pela empresa e elabora-se um parecer sobre o desempenho da equipe a partir das avaliações qualitativa e quantitativa fornecidas pelo próprio simulador SPP, indicando as ações que possam ser empreendidas pela equipe dirigente para que a empresa alcance melhores resultados em termos de Lucro Líquido Final. Ao final, apresentam-se considerações sobre a experiência realizada na simulação, bem como suas contribuições mais amplas à formação profissional.
1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
Esta empresa foi o campo do trabalho prático simulado e seu perfil será apresentado em duas dimensões: caracterização geral e ambiente operacional.
1.1 Caracterização geral da empresa simulada
A empresa MENINAS SUPERPODEROSAS consiste numa unidade industrial de natureza privada, de porte médio, que foi constituída pelos empreendedores como uma Sociedade por Cotas Limitada. A empresa surgiu da necessidade exclusiva de um cliente internacional e o ramo de atividade é o metal mecânico.
1.2 Processo produtivo
A empresa foi constituida para fornecer e embarcar o SIGLITAX, que é produzido a partir de duas matérias primas: o Kit 1 e a embalagem. Para a produção de uma unidade do SIGLITAX, são necessárias 3 unidades do Kit 1 e uma unidade de Embalagem. O processo produtivo é feito por uma única tecnologia disponível no mercado. A produção é dimensionada por investimento em H/M e a necessidade de pessoal
operacional (operários e supervisores) é calculada de forma a suprir a necessidade de horas de produção (operários) e gestão de horas/máquina (supervisores).
1.3 Ambiente externo
Externamente, a empresa estabelece relacionamento com cliente exclusivo com base em contrato cujo objeto é o atendimento a solicitações de embarque trimestrais. Considerando as cláusulas do contrato e outras informações disponíveis, seguem algumas características do cliente exclusivo e do ambiente de negócios.
a) Característica geral do contrato
O contrato tem duração de 5 anos e tem por Objeto "Atender, no Brasil, solicitações de embarque trimestrais do SIGLITAX". As solicitações de embarque são feitas nas viradas dos ciclos trimestrais, com os embarques sendo realizados ao final destes ciclos (último dia útil). A previsão de volume de cada trimestre já está descrita em contrato e ela pode variar entre - 10% a +10%, a depender de fatores externos como o câmbio ou a demanda no mercado do cliente internacional. Solicitações de embarques trimestrais: A quantidade real solicitada para embarque é informada nas viradas dos ciclos trimestrais (períodos). Condições do embarque: O embarque ocorre no último dia do trimestre (período), condicionado ao estoque de SIGLITAX disponível no depósito.
b) Preço e condições
O preço unitário do SIGLITAX previsto em contrato é de R$ 29,00 e a empresa é cobrada em 5% por unidade solicitada não-embarcada. A empresa não tem controle do preço praticado pelo cliente internacional, pois sua responsabilidade com o produto termina no embarque. 2 ANÁLISE DO DESEMPENHO Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes resultados observados e apresentam-se as seguintes recomendações.
2.1 Análise da consistência do planejamento
A empresa deve estabelecer racionalidade e consistência no planejamento agregado da produção, seguem análises sobre o desempenho da empresa sob a perspectiva das decisões planejadas e do resultado econômico obtido.
a) Consistência das revisões da previsão de solicitações de embarque
As revisões da previsão e todo o desdobramento dessas revisões sobre a política de produção adotada é importante por permitir à empresa a adoção de práticas para correção de curso, de forma a otimizar a alocação de recursos (financeiros e humanos). As noticias do jornal, como por exemplo a perspectiva de
demanda, e com a continuidade das nossas políticas de gestão de pessoal e da plena utilização da capacidade fabril, temos muita confiança que a empresa atingirá resultados cada vez melhores nos próximos ciclos. Também é importante mencionar a capacidade que a empresa demonstrou no sentido de geração de caixa, com o aporte inicial sendo coberto já ao final do quarto período e com o resultado sendo beneficiado em cerca de R$ 100.000 a cada trimestre na linha de Receitas Financeiras.
2.3 Parecer sobre o desempenho e recomendações
Como já foi falado anteriormente, a principal dificuldade da equipe esteve relacionada à previsão de demanda, que impactou na política de estoques utilizada. Com melhor entendimento do comportamento da demanda o grupo pode aprimorar suas práticas na gestão de estoques de forma a reduzir o capital alocado no estoque e as despesas com armazenagem, alavancando consideravelmente o resultado da empresa. CONSIDERAÇÕES FINAIS Todo o trabalho de SPP proporcionado nos permitiu começar a entender como é a rotina de um profissional que atua com o Planejamento de Produção, e a quantidade de áreas que essas rotinas envolvem, desde a projeção de demanda, na área de vendas, até ás áreas de compras, gestão de pessoas e a fábrica em si. Como já falamos anteriormente, sentimos falta de um pouco mais de informações que pudessem direcionar melhor o trabalho de planejamento de demanda mas entendemos que o próprio dia a dia de uma empresa passa por essa escassez de informações concretas sobre as intenções de nossos clientes. ANEXOS
A - ANÁLISE QUALITATIVA DO DESEMPENHO
Relatório da avaliação qualitativa gerado automaticamente pelo sistema. 1 - REVISÃO DAS PREVISÕES DE EMBARQUE 1º PERÍODO 2º PERÍODO 3º PERÍODO 4º PERÍODO Previsão 200.500 225.400 310.300 275. Revisão 180.450 247.940 341.330 266. A revisão das previsões feita pela equipe está consistente com os limites de oscilação previstos no contrato (-10% a +10%) 2 - PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO 1º PERÍODO 2º PERÍODO 3º PERÍODO 4º PERÍODO Programação 200.000 245.000 335.000 263. Programações de produção bem ajustadas às previsões de embarque revistas pela equipe.
3 - ESTRATÉGIA E POLÍTICA DE PRODUÇÃO
1º PERÍODO 2º PERÍODO 3º PERÍODO 4º PERÍODO
Invest. ini. H/M 50. Venda de H/M 0 0 0 17. Expansão H/M 0 11.250 22.500 0 Capac. TN 100.000 122.500 167.500 131. Capac. HE 0 0 0 0 Capac. 2T 100.000 122.500 167.500 131. A estratégia de capacidade de fábrica, associada ao padrão de operação planejado e a política de estoques, atendem adequadamente as programações de produção ao longo dos trimestres. 4 - POLÍTICA DE COMPRAS DE INSUMOS KIT 1 1º PERÍODO 2º PERÍODO 3º PERÍODO 4º PERÍODO Estoque inicial 0 31.579 54.311 56. Compras 631.579 757.732 1.007.055 758. Disponível 631.579 789.311 1.061.366 814. Consumo 600.000 735.000 1.005.000 790. Estoque final 31.579 54.311 56.366 23. A política de compras de Kit 1 planejada pela equipe é consistente com a programação de producao e capacidade de fábrica disponível. EMBALAGEM 1º PERÍODO 2º PERÍODO 3º PERÍODO 4º PERÍODO Estoque inicial 0 10.526 18.103 1. Compras 210.526 252.577 318.000 262. Disponível 210.526 263.103 336.103 263. Consumo 200.000 245.000 335.000 263. Estoque final 10.526 18.103 1.103 103 Também a política de compras de Embalagem planejada pela equipe é consistente com a programação de produção e capacidade de fábrica disponível. 5 - POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS OPERÁRIOS 1º PERÍODO 2º PERÍODO 3º PERÍODO 4º PERÍODO Turno normal 104.000 123.200 168.000 136.
8º APS_GOP^ -^ 2016/2^ -^ Not^ -^ T: 1 ART OF COMMAND Lucro Acumulado 3.304.167, 9º APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 1 Meninas Superpoderosas Lucro Acumulado 3.304.131, 10º APS_GOP^ -^ 2016/2^ -^ Not^ -^ T: 1 TARGET-Plan Lucro Acumulado 3.298.296, 11º APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 1 Equipe 23 Lucro Acumulado 3.285.900, 12º APS_GOP^ -^ 2016/2^ -^ Not^ -^ T: 1 WCDN Lucro Acumulado 3.277.770, 13º APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 1 APS Group LTDA Lucro Acumulado 3.261.568, 14º APS_GOP^ -^ 2016/2^ -^ Not^ -^ T: 1 RC Consultoria Lucro Acumulado 3.235.496, 15º APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 1 Segura na Mão de Deus 2 S/A Lucro Acumulado 3.207.685, 16º APS_GOP^ -^ 2016/2^ -^ Not^ -^ T: 1 Metal Expert Corp. Lucro Acumulado 3.072.919, 17º APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 1 Frestama Lucro Acumulado 3.032.870, 18º APS_GOP^ -^ 2016/2^ -^ Not^ -^ T: 1 GOLDEN TEC Lucro Acumulado 3.032.830, 19º APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 1 GIJEDAY Planning Production Lucro Acumulado 2.917.750, 20º APS_GOP^ -^ 2016/2^ -^ Not^ -^ T: 2 Equipe 2 Lucro Acumulado 2.820.156, 21º APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 1 Equipe 12 Lucro Acumulado 2.656.694, 22º APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 1 BETABOX Lucro Acumulado 2.400.439, 23º APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 1 BCGS Lucro Acumulado 1.934.590, 24º APS_GOP^ -^ 2016/2^ -^ Not^ -^ T: 1 Equipe 18 Lucro Acumulado 1.835.288, 25º APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 1 SALES CORP. Lucro Acumulado 1.702.085, 26º APS_GOP^ -^ 2016/2^ -^ Not^ -^ T: 1 JGVJ Lucro Acumulado 1.568.462,
27º APS_GOP^ -^ 2016/2^ -^ Not^ -^ T: 1 Equipe 14 Lucro Acumulado 801.552, 28º APS_GOP - 2016/2 - Not - T: 2 Equipe 4 Lucro Acumulado 570.522, 29º APS_GOP^ -^ 2016/2^ -^ Not^ -^ T: 2 Equipe 3 Lucro Acumulado
