AULA 5, Esquemas de Planejamento e Controle de Produção

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da Produção

Prof. Paulo Henrique Caixeta

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• MRP II ( Manufactoring Resource Planning , em português: Planejamento dos recursos de manufatura) é definido como um método para o efetivo planejamento de todos os recursos de manufatura de uma companhia industrial.
• Idealmente, ele contempla o planejamento operacional em unidades.
• Não se resumo exclusivamente uma aplicação de software, mas a um casamento de competências pessoais, dedicação à exatidão da base de dados e recursos computacionais.
• Ele é um conceito de gerenciamento total de uma companhia para utilizar os recursos humanos mais produtivamente.
• (^) MRP II

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• O MRP II integra muitas áreas da empresa industrial em uma única entidade para propósitos de planejamento e controle, do nível executivo ao operacional e do planejamento de longo prazo a operação no chão de fábrica.
• Ele produz um ciclo fechado de Planejamento de Necessidades de Materiais (MRP) através da adoção do principio de ‘feedback’ porém estendido para áreas da empresa naturalmente relacionadas com o processo de manufatura.
• (^) Propósito do MRP II

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• Quase todos os sistemas MRP II são construídos modularmente. Os módulos básicos característicos em um sistema MRP II são:
• Plano Mestre de Produção (MPS)
• Dados de Especificação de Itens de Materiais
• Lista de Materiais (BOM)
• Dados de Recursos de Produção
• Movimentação e Controle de Estoque
• Gerenciamento de Compras
• Planejamento de Necessidades de Materiais (MRP)
• Controle do Chão de Fábrica
• (^) Principais características e funções do MRP II

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• Vantagens que o MRP II pode proporcionar:
• Melhor controle de estoque
• Controle de produção aperfeiçoado
• Relacionamento mais produtivo com fornecedores
• Para Projeto e Detalhamento de Engenharia:
• Controle de projeto aprimorado
• Melhor qualidade e controle de qualidade
• (^) Vantagens do MRP II

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• Para Finanças e Custos
• Redução do Capital de Giro em Estoque
• Fluxo de Caixa melhorado através de entregas mais rápidas
• Registro de estoque mais exato
• Informações de custos e rentabilidade mais tempestivas e válidas
• (^) Vantagens do MRP II

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• A visão do MRP e MRP II foi centralizar e integrar informações de negócio de uma maneira que facilitasse as decisões dos gerentes de linha de produção e melhorasse a eficiência da linha de produção como um todo.
• Planejamento de Necessidades de Materiais (MRP) foi uma iteração inicial da visão de sistemas de informações integradas.
• Os sistemas MRP auxiliaram os gerentes a determinar a quantidade e momento das compras de materiais. Sistemas de informação que poderiam auxiliar os gerentes com outras partes do processo de fabricação, MRP II, vieram em seguida.
• (^) MRP e MRPII: História e Evolução

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• Enquanto MRP tratavam principalmente com materiais, MRP II contemplava a integração de todos os aspectos do processo de fabricação, incluindo a relação entre materiais, finanças e recursos humanos.
• Como os sistemas de ERP de hoje, MRP II foi projetado para integrar um conjunto de informações por meio de um banco de dados centralizado.
• (^) MRP e MRPII: História e Evolução