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AVALIAÇÃO FINAL OBJETIVA, Exercícios de Desenvolvimento Organizacional

Avaliação final objetiva - Fundamentos e teoria organizacional

Tipologia: Exercícios

2020
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Compartilhado em 04/12/2020

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1. Se não alcançamos uma meta, temos um problema a ser resolvido. Afinal, gerenciar
é atingir metas, e, ao termos um problema, este deve ser resolvido. O ciclo PDCA é
focado em resultados, é um método simples e, ao mesmo tempo, eficaz quando
aplicado à rotina diária. O ciclo é composto por quatro etapas. Sobre as etapas do
ciclo PDCA, analise as sentenças a seguir:
I- PLAN (Planejar): o primeiro passo é o estabelecimento de um plano; DO
(Executar): o segundo passo é a execução do plano.
II- CHECK (Controlar): é a definição do método que deve ser utilizado para
consegui-los; ACTION (Agir): é onde não precisa mais fazer nada.
III- CHECK (Controlar): o terceiro passo é a análise ou verificação dos resultados
alcançados e dados coletados; ACTION (Agir): é a última fase, a realização das
ações corretivas.
IV- PLAN é a execução do plano, ou seja, implementar de acordo com o que foi
planejado na etapa anterior; DO define quais mudanças poderão ser feitas e quais
outros ciclos podem ser disparados para a melhoria do processo em questão.
Assinale a alternativa CORRETA:
a) As sentenças I e II estão corretas.
b) As sentenças III e IV estão corretas.
c) As sentenças I e III estão corretas.
d) As sentenças II e IV estão corretas.
2. Frederick Taylor e Henri Fayol são considerados por diversos pensadores como os
precursores do campo. A produção intelectual de Taylor foi denominada de Teoria
Científica e a de Fayol de Teoria Clássica. A respeito desses dois autores, classifique
V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A obra de Taylor teve ênfase nas tarefas, enquanto que a de Fayol focou nas
estruturas.
( ) Fayol fez uma reflexão profunda sobre os tempos e os movimentos aplicados
em cada tarefa.
( ) Taylor e Fayol apresentam visões bastante próximas sobre as motivações que
regem os homens, tal perspectiva é denominada de homo economicus.
( ) Embora as I e II Revoluções Industriais tenham sido importantes para o mundo,
de maneira geral, elas não influenciaram as obras de Taylor e Fayol.
( ) Fayol definiu as funções gerenciais em: planejar, organizar, dirigir e controlar.
Assinale alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
a) V - V - V - F - F.
b) V - F - V - F - V.
c) F - F - V - V - V.
d) V - F - F - F - V.
3. A organização deve ser um sistema social em que haja interação entre as pessoas, por
meio de diferenciação e divisão dos trabalhos. No entanto, nem todas as pessoas
estão dentro da organização, sendo que esta depende de vários atores externos para
garantir uma relação e movimentação de negócio. Os participantes dentro e fora da
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  1. Se não alcançamos uma meta, temos um problema a ser resolvido. Afinal, gerenciar é atingir metas, e, ao termos um problema, este deve ser resolvido. O ciclo PDCA é focado em resultados, é um método simples e, ao mesmo tempo, eficaz quando aplicado à rotina diária. O ciclo é composto por quatro etapas. Sobre as etapas do ciclo PDCA, analise as sentenças a seguir: I- PLAN (Planejar): o primeiro passo é o estabelecimento de um plano; DO (Executar): o segundo passo é a execução do plano. II- CHECK (Controlar): é a definição do método que deve ser utilizado para consegui-los; ACTION (Agir): é onde não precisa mais fazer nada. III- CHECK (Controlar): o terceiro passo é a análise ou verificação dos resultados alcançados e dados coletados; ACTION (Agir): é a última fase, a realização das ações corretivas. IV- PLAN é a execução do plano, ou seja, implementar de acordo com o que foi planejado na etapa anterior; DO define quais mudanças poderão ser feitas e quais outros ciclos podem ser disparados para a melhoria do processo em questão. Assinale a alternativa CORRETA: a) As sentenças I e II estão corretas. b) As sentenças III e IV estão corretas. c) As sentenças I e III estão corretas. d) As sentenças II e IV estão corretas.
  2. Frederick Taylor e Henri Fayol são considerados por diversos pensadores como os precursores do campo. A produção intelectual de Taylor foi denominada de Teoria Científica e a de Fayol de Teoria Clássica. A respeito desses dois autores, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) A obra de Taylor teve ênfase nas tarefas, enquanto que a de Fayol focou nas estruturas. ( ) Fayol fez uma reflexão profunda sobre os tempos e os movimentos aplicados em cada tarefa. ( ) Taylor e Fayol apresentam visões bastante próximas sobre as motivações que regem os homens, tal perspectiva é denominada de homo economicus. ( ) Embora as I e II Revoluções Industriais tenham sido importantes para o mundo, de maneira geral, elas não influenciaram as obras de Taylor e Fayol. ( ) Fayol definiu as funções gerenciais em: planejar, organizar, dirigir e controlar. Assinale alternativa que apresenta a sequência CORRETA: a) V - V - V - F - F. b) V - F - V - F - V. c) F - F - V - V - V. d) V - F - F - F - V.
  3. A organização deve ser um sistema social em que haja interação entre as pessoas, por meio de diferenciação e divisão dos trabalhos. No entanto, nem todas as pessoas estão dentro da organização, sendo que esta depende de vários atores externos para garantir uma relação e movimentação de negócio. Os participantes dentro e fora da

organização têm contribuições e incentivos para essa interação (RICHTER, 2016). Sobre os participantes da organização, utilizando o código a seguir: I- Empregados. II- Investidores. III- Fornecedores. IV- Clientes. ( ) Motivados pelo preço, qualidade, condições de pagamento e satisfação das necessidades. ( ) Motivados pela rentabilidade, lucratividade, liquidez, dividendos e retorno do investimento. ( ) Motivados por salários, benefícios, prêmios, elogios, oportunidades, reconhecimento e segurança no trabalho. ( ) Motivados pelo preço, condições de pagamento, faturamento e garantia de novos negócios. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: FONTE: RICHTER; Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: UNIASSELVI, 2016. a) IV - II - I - III. b) IV - III - II - I. c) IV - I -II - III. d) III - I - IV - II.

  1. Burns e Stalker desenvolveram uma pesquisa com 20 empresas na Inglaterra, visando verificar a relação que existe entre as práticas administrativas e o ambiente externo, cujos resultados levaram os pesquisadores a classificar as organizações como mecanicistas e organicistas (ANDRADE; AMBONI, 2009). Partindo das características das organizações organicistas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Estrutura vertical por meio de uma minuciosa divisão do trabalho. ( ) Desenho de cargos baseados nos princípios de complementariedade. ( ) O conhecimento é pré-requisito para o desenvolvimento das atividades. ( ) Valorização das comunicações ascendentes, de baixo para cima, e das organizações informais. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: FONTE: ANDRADE, Rui Otávio Bernardes de; AMBONI, Nério. Teoria geral da administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. a) V - F - V - F. b) F - V - V - V. c) F - V - F - V. d) F - F - V - V.

por organizações, sejam concorrentes ou não, cujos modelos destas práticas o gestor adotará e adaptará de forma melhorada em seus processos internos, visando ao ganho de melhorias. Partindo dos princípios básicos do benchmarking, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) O benchmarking só é útil se pudermos manter uma analogia com os processos de nossa organização. ( ) Além de obter índices de desempenho, é necessário, e muito importante, levantar dados sobre os processos que levam aos resultados. ( ) Para o benchmarking funcionar, é necessário examinar de forma precisa os dados coletados, avaliar as reais necessidades da organização, fazendo todas as adequações, pois o que serve para uma empresa não necessariamente serve para outra. ( ) Na análise do ambiente interno é que o administrador consegue verificar as oportunidades da empresa, bem como as ameaças. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: a) F - V - F - V. b) V - V - V - F. c) F - F - V - V. d) V - F - V - F.

  1. A Teoria das Relações Humanas abriu espaço para a discussão, dentre outros temas, a respeito da liderança e da motivação relacionadas ao trabalho. Nesse contexto, é possível, por exemplo, destacarmos os estilos de lideranças: autocrática, democrática e liberal. Sobre cada um desses objetivos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) No estilo de liderança autocrática, as tarefas são escolhidas pelos grupos. ( ) No estilo de liderança democrática, há uma discussão grupal a respeito das metas e providências a serem assumidas. ( ) No estilo de liderança liberal, o líder determina a tarefa a ser executada por cada membro. ( ) No estilo de liderança autocrática, o líder é quem determina a tarefa que cada um deverá executar. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: a) F - V - V - F. b) V - F - V - F. c) F - V - F - V. d) V - V - F - V.
  2. A pesquisa operacional trouxe para o processo decisório na gestão organizacional novas técnicas e/ou ferramentas, que passam a auxiliar seus gestores cada vez mais no desenvolvimento da visão sistêmica da organização (OLIVEIRA, 2010). Sobre as técnicas e as ferramentas da pesquisa operacional, analise as sentenças a seguir: I- A análise do ponto de equilíbrio é uma importante ferramenta, que entre outras

coisas, auxilia no estabelecimento do nível de vendas com relação ao seu mercado, confrontando as receitas totais versus os custos totais de produção, buscando assim um ponto de equilíbrio. II- A Teoria dos Jogos é uma técnica matemática para a análise de ameaças e de oportunidade em um ambiente, em especial em relação aos concorrentes, criando uma visão ampla ao gestor sobre como as ações devem ser estabelecidas como prioritárias. III- A Programação Linear é uma técnica matemática que procura otimizar a alocação de recursos em favorecimento dos objetivos e resultados indefinidos, gerenciando desta forma situações onde existem recursos ilimitados. IV- A Teoria das Filas é uma técnica que visa otimizar os arranjos dos objetos ou assuntos em eminente situação de aglomeração, gerenciando assim os gargalos gerados no processo. Assinale a alternativa CORRETA: FONTE: OLIVEIRA, Djalma de Pinto de Rebouças de. Teoria geral da administração: uma abordagem prática. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2010. a) As sentenças I, II e III estão corretas. b) As sentenças I e III estão corretas. c) As sentenças I, II e IV estão corretas. d) As sentenças III e IV estão corretas. 10.A Organização Racional do Trabalho (ORT) foi um conjunto de instrumentos e análises desenvolvido por Frederick Taylor, que, posteriormente, foi denominado de Teoria Científica da Administração. Considerando a ORT, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) O estudo de tempo e movimentos consiste, sobretudo, na decomposição das tarefas e operações, a fim de constituir uma série ordenada composta por movimentos simples. ( ) O estudo da fadiga visa identificar as causas de absenteísmo, a fim de melhorar a qualidade de vida no trabalho. ( ) A especialização do operário está relacionada com proporcionar cursos para que eles desenvolvam conhecimentos mais completos sobre o trabalho desenvolvido. ( ) A padronização objetiva criar movimentos comuns baseados na eficiência que eles podem proporcionar ao processo produtivo. ( ) Supervisão funcional é a criação de vários supervisores com os quais os operários devem se relacionar. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: a) F - F - F - V - F. b) V - V - F - V - F. c) V - F - F - V - F. d) V - F - V - F - V. 11.(ENADE, 2009) Leia o texto: Carlos Andrade foi nomeado para substituir o antigo presidente do grupo empresarial Xambri. Seu principal desafio será transformar a