Capital humano: a melhor estratégia!
Inadvertidamente, somos dominados por momentos que definem nossas relações
com o mundo, porém somos solícitos às situações que nos colocam como
propulsores das novas idéias; administradores na área do empreendedorismo;
coletores das mais diversas informações e “Ilmo.Srs.” ou quem sabe, “Excelência”,
quando somos ilustres na arte de fazermos parte de uma organização. Não existem
termos conotativos neste caso, pois o colaborador, reconhecido em seus talentos e
potencializado em seus conhecimentos, nada mais é que a intensidade adequada
para se alcançar o sucesso!
A organização é reduto de um ambiente saudável e inovador, à medida que utiliza
como primeira regra a “sabedoria” de como receber seu colaborador.
As concepções de que um breve relato da história da organização, com
treinamentos específicos sobre a área em que o profissional irá atuar, já são
meramente práticas, que no mínimo, deveriam ser consideradas “comuns e
necessárias”. O momento com repercussão ao estratégico, nos convida a sermos
mais que óbvios, e transformamos a chegada de um colaborador em um evento
proposto à receptividade, exposto a consciência de um contexto acolhedor que será
delineado pela capacitação e valorização de seus talentos.
Mais do que realizar atividades que nos dão prazer e satisfação, a idéia de uma
gestão eficaz precisa conter princípios de contribuição e colaboração destinados a
manter padrões de aprendizagem contínua no contexto organizacional.
A promoção de oportunidades só acontece quando existe valorização das pessoas,
e as grandes disseminações dos negócios de uma organização apenas prosperam
quando o trabalho de cada colaborador é posicionado ao compasso de uma política
que transforma obrigação em desenvolvimento de habilidades; monitoramentos,
em perfis definidos; ou ainda, competências que passam de simples domínios de
conhecimento, para uma contextualização de novos valores e atitudes.
Quando objetivamente pensamos que uma organização deve abrir as “portas” para
seus colaboradores, devemos nos lembrar que, enquanto indivíduos, não
reconhecemos contextos com pilares de crescimento, quando sugestionados a uma
idéia multifacetada de “jornada de atividades”; mas em contrapartida, quando
somos direcionados a um canal aberto de comunicação, trabalho em equipe,
integração, respeito e conduta ética, conseguimos compreender nossa organização,
como difusora de talentos versus excelência.
O título deste artigo deveria ser uma franquia múltipla promovida nos quatro cantos
do mundo, pois se o reconhecimento do talento humano contextualiza projetos com
visibilidade de grandes diferenciais no mercado, teríamos proposto uma ação que
efetivaria, por completo, a consciência de evolução e mobilidade que devemos
conceber face às vertentes de um mercado que é detentor de uma incalculável
diversidade de talentos.
Que este convite a um condicionamento criativo e estratégico possa ser percebido
como o gerenciamento mais bem sucedido destes novos tempos.
