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Declaração da Missão: visa comunicar interna e externamente o propósito da organização e do seu negócio. 2. FMU - CIÊNCIAS CONTÁBEIS - Controladoria.
Tipologia: Slides
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Não perca as partes importantes!
Aspecto Geral da Empresa: Missão/Visão e Valores Modelo de Gestão Processo de Gestão Processo de Tomada de Decisão
FMU - CIÊNCIAS CONTÁBEIS - ControladoriaProf. Armando 1
Para desenvolvermos uma perspectiva geral da empresa, é necessário que estejam claros os seguintes pontos:
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Missão
Acreditamos que estamos na face da terra para fazer grandes produtos.
Estamos constantemente com foco na inovação.
Acreditamos no simples não no complexo.
Acreditamos que temos de possuir e controlar as principais tecnologias atrás os produtos que fazemos, e participar apenas em mercados onde podemos fazer uma contribuição significativa.
Dizemos não a milhares de projetos, para que possamos realmente focar os poucos que são verdadeiramente importantes e significativos para nós.
Acreditamos em profunda colaboração e polinização cruzada de nossos grupos, o que nos permite inovar de uma maneira que outros não podem. Não nos contentamos com nada menos do que a excelência em todos os produtos produzidos.
Temos a honestidade conosco mesmo para admitir quando estamos errados e a coragem para mudar.
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Para desenvolvermos uma perspectiva geral da empresa, é necessário que estejam claros os seguintes pontos:
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Para desenvolvermos uma perspectiva geral da empresa, é necessário que estejam claros os seguintes pontos:
Estas declarações:
. Orientam todo o processo de Gestão. . São a identidade da empresa. . Definem o ponto de partida para todo o planejamento.
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FMU - CIÊNCIAS CONTÁBEIS - ControladoriaProf. Armando 8
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Aspecto tridimensional da gestão empresarial
A Gestão empresarial é dimensionada em tres aspectos:
De acordo com a missão, a empresa deverá satisfazer as necessidades de seus consumidores, objetivando suprir recursos financeiros e resultados aos seus acionistas, de tal forma que se mantenha ao longo do tempo. O modelo de gestão permitirá à empresa a obtenção desses objetivos, através das melhores alternativas.
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Processo de Gestão – visão analítica
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Crenças e Variáveis Valores Ambientais Externas Cenários Modelo Objetivos Missão de Estratégias Oportunidades Ameaças Gestão Avaliação Características Variáveis do Negócio Ambientais Pontos Fortes Pontos Fracos Internas
Plano Aprovado Diretrizes Políticas Execução Estratégias
Controle Aprovação Planos e Metas
Planejto. Operacional
Planejamento Estratégico
Objetivos
Simulações
Definição dos Meios e Recursos Alternativas de Ação
Tomada de Decisão e o Processo de Gestão
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Tomada de Decisão e o Processo de Gestão
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Processo de tomada de decisão - modelo
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Estabelecer metas Identificação e Estabelecer Determinar as Desenvolver e objetivos definição do prioridades causas dos alternativas de específicos problema problemas solução
Avaliar as Selecionar uma Implementar Monitorar alternativas solução a decisão os resultados
Questionário:
1 – Antes da definição do modelo de gestão para uma empresa, há a necessidade de compreensão de tres pontos fundamentais: a missão, a visão, bem como os valores da empresa. Explique o que significa cada um deles.
2 - Os modelos de Gestão tornam a empresa ágil, competitiva, participativa e lucrativa. Sob quais aspectos podemos dimensionar a Gestão? Explique.
3 – O processo de tomada de decisão permeia todo o processo de gestão. Como a Controladoria pode auxiliar nesse processo?
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Questão 1: Para desenvolvimento da visão geral da empresa, e também para a organização do planejamento estratégico e operacional, devemos observar três declarações que representarão o modo e o que se espera da empresa: a Missão, a Visão e os Valores. Grande parte das empresas procura anualmente em reuniões com os funcionários, reforçar o conteúdo desses documentos com o intuito de criar um ambiente transparente e de fácil identidade dos desejos dos acionistas no dia-a-dia dos funcionários.
De acordo com o parágrafo acima, avalie as seguintes asserções a seguir: I – Missão: é uma declaração da empresa definindo o seu propósito, isto é, o que ela faz e o que ela não faz. II – Visão: é um conjunto preciso e bem elaborado de palavras que anunciam para onde a empresa está caminhando, ou traça um quadro do que ela deseja ser ou aonde quer chegar. III – Valores: É um conjunto de crenças e princípios que orientam as atividades e operações de uma empresa , independente de seu porte.
A razão para todos esses documentos é que as empresas começam pequenas e crescem perdendo a sua identidade, desviando-se da orientação e dos objetivos definidos pelos seus acionistas majoritários.
A) Asserções e razão estão corretas, mas a razão não justifica as asserções. B) Asserções estão corretas e a razão está errada. C) Asserções estão erradas e a razão está correta. D) Asserções e razão estão erradas E) Asserções e razão estão corretas e a razão justifica as asserções
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