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fundamentos elaboração gestão de projetod
Tipologia: Manuais, Projetos, Pesquisas
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(^) Conceitos de Projetos; (^) Grupos de Interesses; (^) Características dos Projetos; (^) Gerência de Projetos – PMP e PMI; (^) Ciclos e Fases; (^) Fundamentos do Escopo do Projeto; (^) Parâmetros Genéricos.
“Projetarei mais um ponto de luz aqui....outro aqui....”
(^) São processos contínuos e repetitivos,onde há construções,captações de financiamentos entre outras finalidades.
O projeto passa por várias etapas: Fase 1 - A Idéia (^) Processo de concepção; (^) Verificação e viabilidade da idéia com pessoas ligadas a área; (^) Apresentação da idéia (esboço do projeto).
Fase 2 – Planejamento da proposta do Projeto (^) Montagem da equipe para organizar as idéias; (^) Reuniões para discussões das idéias.
Fase 4 – Execução do Projeto (^) Seguir a sistemática do projeto; (^) Gerenciar conflitos de tempo,pessoal,recursos financeiros; (^) Relatoriar fatos ocorridos aos Stakeholders; (^) Concluir a execução do projeto.
Planejamento e ferramentas auxiliares do gestor de projetos
Fluxograma de Processos
Diagrama de Influência
Alguns fundamentos do projeto:
Justificativa – deve ser pautada em termos de argumentar fortemente motivos para que o projeto seja financiado ou aprovado. Dados – informações quantitativas de instituições confiáveis : sites confiáveis , IBGE,SEBRAE. Fatos - informações cotidianas a respeito de fatos que irão acontecer ou que aconteceram.