Empreendedorismo e Sustentabilidade, Esquemas de Empreendedorismo

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EMPREENDEDORISMO

E

SUSTENTABILIDADE

EMPREENDEDORISMO E SUSTENTABILIDADE

AMBIENTAL

FINANCEIRO SOCIAL

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EMPREENDEDORISMO E SUSTENTABILIDADE

Diferenças entre startup e empresa tradicional

Enquanto uma startup tem o seu foco em uma oportunidade (lembra quando falamos de resolver uma “dor” específica do mercado?) e ideia, a empresa convencional surge pela necessidade. Por isso, sua estrutura é voltada para a sua sobrevivência frente à concorrência e ao valor do retorno investido. Um negócio tradicional demanda de uma maior dedicação, de um planejamento financeiro rigoroso, de uma estrutura hierárquica bem definida para cada profissional e suas funções. Enfim, depende de um planejamento rígido, que tem como resultado um crescimento mais lento. Estrutura de negócio

EMPREENDEDORISMO E SUSTENTABILIDADE

Diferenças entre startup e empresa tradicional

Uma startup é uma empresa que desde o seu nascimento é projetada para escalar e crescer diante de uma oportunidade identificada, de uma tendência ou descoberta de uma solução para um problema. Em uma empresa tradicional, muitas vezes, os sócios projetam o seu negócio para sobreviver e preferem mantê-lo pequeno, porém controlável. Não é algo desvantajoso, pelo contrário. É uma maneira de se manter sustentável, ter a garantia de ter e cumprir demandas e gerar um bom retorno constante. Espírito organizacional 3

"O empresário é a pessoa que parte para a abertura do seu próprio negócio e gera, a partir dele, novas oportunidades de ganhos financeiros ou sociais. É uma pessoa de negócios que leva um empreendimento adiante." (TAJRA, 2014, p.12) O empreendedorismo está relacionado à atitude, à postura pessoal e à maneira como o indivíduo se comporta diante das situações com que lida em seu dia a dia. Ser empreendedor é ter entusiasmo e energia para desenvolver as ideias e transformá-las em ação." (TAJRA, 2014, p.12) 7

Dentre as principais vantagens do empreendedorismo podemos destacar (BRITO, 2013): Geração de emprego e renda. Estímulo à competição saudável, gerando produtos e serviços de maior qualidade Estímulo ao desenvolvimento de novos mercados Aumento do crescimento econômico 9

OPORTUNIDADE

NECESSIDADE

EMPREENDER POR:

OU

NECESSIDADE OPORTUNIDADE

EMPREENDER POR:

OU

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. A ação empreendedora passa então pela geração da ideia; pela criação de valor, isto é, pelo desenvolvimento de um produto ou serviço; pela criação de uma empresa; pela captura de valor com a comercialização da inovação e pelo compartilhamento do valor capturado com fornecedores e/ou outros atores (SALERNO; GOMES, 2018). 15

O modelo teórico desenvolvido por McMullen e Shepherd (2006) explica como o conhecimento e a motivação atuam nos dois estágios da ação empreendedora: o estágio de atenção e o estágio de evolução.  Estágio de evolução: o empreendedor é levado a esse estágio quando reconhece a oportunidade. O conhecimento é gerado a partir da avaliação da viabilidade e a motivação, a partir da avaliação de conveniência. Essa combinação leva o empreendedor a identificar oportunidades para si próprio e as incertezas, se são pontuais e se podem ser superadas por ele, dotado de conhecimento e motivação, por meio da ação empreendedora. Aqui o empreendedor decide se a oportunidade é viável para ele.