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Tipologia: Provas
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João é um gerente de vendas muito aplicado em suas atividades de trabalho. Sempre está focado na preparação da sua equipe em novos desafios ao longo das atividades produtivas na loja. Tem o hábito em sua residência de estudar no computador alguns conceitos e definições da administração. Escolheu para sua próxima reunião mensal com a equipe de trabalho - o seguinte conceito para ser discutido e classificado. Conceito: - "...conjunto de atividades integradas que recebem insumos, transformando de acordo com uma lógica pré-estabelecida e com efetiva agregação de valores em informações, bens ou serviços que respondem plenamente às necessidades dos clientes". Com base no texto - avalie qual o título de conceito que representa essa definição? gestão processo estrutura atividade função Gabarito Comentado
2. José da Silva, proprietário da "BRINQUEDO DE LUXO", constatou o seguinte cenário no ambiente em que sua empresa está atuando: insatisfação com os resultados obtidos, mudanças constantes das estratégias organizacionais, avanço da tecnologia e demandas dos clientes cada vez mais exigentes e a competitividade acirrada, decidiu tornar a sua empresa mais flexível, para atender todos essas variáveis da melhor forma possível e em tempo hábil. Assim sendo, decidiu pela implementação de uma administração voltada para: Processos organizacionais Projetos organizacionais Escolha dos fornecedores Pesquisa de clima organizacional Processos financeiros Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3. Na aplicação do SEIS SIGMA é usada um método estruturado para o alcance de metas, denominado DMAIC, que é muito similar ao Ciclo PDCA. Quando se faz a avaliação desses dois ciclos, é possível assegurar que o método DMAIC dá maior ênfase ao: O método DMAIC não tem relação com o PDCA. Ação Corretiva. Verificação. Planejamento. Execução.
4. Quando se fala em Processos de Negócio. É incorreto afirmar: As áreas e departamentos funcionais são substituídos por equipes de trabalho. Proporcionam uma visão de trabalho em equipes ou gerenciamento de casos. Os trabalhadores não ganham mais poder de decisão (empowerment). Os processos de trabalham combinam diversos trabalhos num único fluxo. A empresa passa a operar de maneira horizontal e não mais vertical Explicação: Quando se fala em Processos de Negócios os trabalhadores ganham mais poder de decisão. 5. Quando se procura definir Qualidade, se podem considerar diversas abordagens. Quando é citado que é abordagem baseada na produção, se está enfocando ou considerando: Considerando a satisfação das necessidades dos clientes. Enfocando a qualidade intrínseca do produto. Com enfoque nos atributos do produto Considerando a conformidade com as especificações do produto. Enfocando o tipo de recursos naturais utilizados. 6. Cada processo deve ser controlado, ou seja, o resultado deve ser monitorado de acordo com um indicador pertinente, e medidas devem sempre serem tomadas para a melhoria destes processos. Desta forma, os resultados desses indicadores apontam: O quão ineficientes são os processos. O quão é necessário o redesenho do processo. O quão é necessário ajustes na produtividade do processo. O quão a qualidade do processo é parte integrante do produto. O quão são eficientes e eficazes as operações e processos.