MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL
PGO em Gerenciamento de Projetos
FGV Enterprise Competition
Estudante:
Turma: Data:
Siga as orientações do enunciado da avaliação do seu curso e desenvolva o texto no espaço
em branco a seguir. Caso haja a necessidade de anexar planilhas ou outros documentos,
você pode optar por colá-los na seção Anexos ou por entregá-los em documentos separados.
Introdução
No gerenciamento de projetos, o contexto e as características específicas de cada projeto
desempenham um papel fundamental na escolha das práticas e do ciclo de vida mais adequado.
Assim, a natureza do produto, os requisitos e o nível de inovação são fatores que afetam
diretamente essa decisão. Logo, no cenário apresentado, em que o projeto se destaca por sua alta
complexidade técnica, requisitos instáveis e um elevado grau de inovação tecnológica, a
abordagem tradicional pode não ser tão eficaz. O ambiente de incerteza e mudança constante,
pode ser mais adequado para utilizar uma metodologia ágil, como o Scrum. O Scrum torna-se
mais oportuno para esse caso, pois oferece flexibilidade e adaptabilidade, gerando uma resposta
rápida para as mudanças e o ajuste contínuo do escopo, garantindo que o projeto esteja sempre
alinhado com as expectativas dos stakeholders e com as necessidades de mercado.
Desenvolvimento
A integração entre escopo e qualidade é crucial para garantir que o produto final atenda
às expectativas dos stakeholders e seja entregue conforme o padrão desejado. No Scrum, isso é
realizado através de requisitos escritos no formato de histórias de usuário, que incluem métricas
de qualidade bem definidas e mensuráveis.
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