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Os conceitos básicos da gestão de inovação, incluindo a importância de gerar idéias, implementá-las e as vantagens de inovação incremental e radical. Além disso, discute onde inovar (em produto, processo ou serviços), o papel do gerenciamento de inovação (gi) na empresa e os desafios da inovação. O documento também apresenta casos de sucesso e insucesso de empresas inovadoras.
Tipologia: Notas de estudo
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Gestão da Inovação
EMC 5302 – Metodologia de projeto em Eng. Mecânica
Equipe: Camilla Rampinelli Felipe Pires Rodrigo Simon Polyana Coan Virgílio de Souza Machado
05/2011.
Inovar é introduzir novos conceitos e atitudes que tragam visibilidade e sejam aceitos pelo mercado. Não basta apenas ter idéias, é preciso implementá-las, gerar valores…
Gerar idéias Implementar
Onde Inovar?
Produto
Onde Inovar?
Serviços
A gestão de todo negocio tem como propósito direcionar, organizar, e coordenar todas as ações dentro de uma empresa, desde a área de recursos humanos até a área de manutenção operacional.
Gerenciamento da Inovação (GI)
Pesquisa e desenvolvimento:
É a base de geração e desenvolvimento de idéias à fim de trabalhar
Dificuldade de Inovação
Falta de apoio governamental
Falta de sintonia entre os diversos setores da empresa
Conservadorismo
Falta de estabilidade = gestão de risco
Poucas empresas tem núcleos de pesquisa e desenvolvimento próprios
Inovação 2.
Exploração do potencial criativo e inovador do mundo inteiro através das redes sociais e da internet como um todo.
Casos de insucessos
Fanta Flavours
Casos de sucesso
Marketing de Guerrilha
“Change before you have to” – Jack Welch