Gestão da inovação e sua interação, Esquemas de Inovação

Baixe Gestão da inovação e sua interação e outras Esquemas em PDF para Inovação, somente na Docsity!

Gestão da Inovação

Imperativo da inovação

Prof. Me. Uélinton Telmo Ermel

Contexto competitivo

• O ambiente com que se defrontam as empresas,

complexidade, dinamicidade e incerteza crescentes.

• Intensidade da competição é amplificada pela

formação de redes, pois a

intensidade extrema de conexões

entre os diversos agentes e atores afeta

sensivelmente a estabilidade

do ambiente.

Organizações exponenciais

• Indice Standard & Poor´s (S&P)

das maiores empresas dos

Estados Unidos. (Criado em 1920 )

• Em 1920 , observou-se que as

empresas da lista ficaram no índice

em média 65 anos.

• Já em 1998 , a média de

permanência no índice S&P 500

havia caído para 10 anos

• Nos próximos 25 anos, menos de

um terço das atuais 500 empresas

fará parte do índice.

Surgiram inimigos invisíveis

Embratel x Skype;

Vivo x Whatsapp

Fiat x Google

Globo x youtube

Blockbuster x netflix

Contexto

• Gestão da qualidade : década de 90, elevou as

empresas a um novo patamar de eficácia

operacional de profissionalização.

• Qualidade total, seis sigma, benchmarking,

colaboraram significativamente para a

transformação da produção, aumentando a

produtividade e a confiabilidade.

• Qual foi o objetivo disto??

• Tornar as empresas semelhantes entre si, altamente produtivas , mas pouco diferenciadas.
• É insuficiente para obter e sustentar desempenho superior e garantir crescimento acima dos concorrentes.
• Mas então, qual é o desafio que temos??

• A partir do extraordinário esforço realizado em busca da qualidade total, como compensar o ciclo de redução de custos e de margens e se destacar pela alta competitividade?
• A resposta está na inovação.
• Inovar significa buscar novos resultados através de novas estratégias, de novas ideias, de novas ações.

Dados

• 70 % dos executivos afirmam que a inovação é prioridade máxima em suas empresas.
• A maioria reconhece que a abordagem é geralmente informal , faltando aos executivos confiança em suas decisões sobre inovação;
• Mais de três quartos dos executivos afirma que a atenção dada a inovação pela mídia serviu pelo menos para alertar a empresa sobre a importância da inovação.
• Mas apenas 19 % disseram que essa atenção fez com que a empresa considerasse a inovação seu foco principal.
• Menos de um quarto dos executivos acredita que eles dominam completamente a arte de obter valor a partir da inovação;
• Metade dos executivos se mostra insatisfeita com os retornos advindos do investimento em inovação;
• 63 % das empresas usam menos de cinco medidas da inovação, sendo a principal o acompanhamento dos gastos em projetos de inovação.

• Os executivos sabem da imperiosa

necessidade de adotar a inovação

como estratégia ,

• Falta a eles o conhecimento das

ferramentas e dos instrumentos

que permitam colocar a teoria em

prática.

• Pois, para que eu tenha inovação

dentro da empresa, é necessário ter

condições organizacionais para que

as pessoas possam desenvolver a

inovação.