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Conceitos básicos de downsizing.
Tipologia: Notas de aula
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MSc. Engenharia de Produção Engenheiro de Segurança do Trabalho
Downsizing
Um processo que incentiva e promove o incremento da responsabilidade atribuída aos funcionários, proporcionando-nos a oportunidade de poder provocar o achatamento na pirâmide hierárquica , funcionando eventualmente com menos funcionários, porém imbuídos de maior responsabilidade.
Downsizing
Definição
O que é downsizing?
(BALLESTERO-ALVAREZ, 2010)
O downsizing não obrigatoriamente leva à demissão de mão de
obra , mas questiona a aplicação dessa mão de obra, bem como os
custos associados, verificando se é possível, em primeiro lugar,
recolocar as pessoas para atividades mais produtivas.
Downsizing
Diretorias
Departamentos
Downsizing Objetivos
Downsizing
(Cameron & Freeman, 1993)
Aplicação
Com relação ao período em que o downsizing é desenvolvido
Convergência – Reforço da Missão, Estratégias e Sistemas. Reorientação – Mudanças fundamentais na Missão, Estratégia e Sistemas.
Downsizing
Convergência Reorientação
Características
Redesenho incremental Redesenho descontínuo Ênfase nos níveis mais baixos Ênfase nos níveis mais altos Estratégias moderadas Estratégias mais severas Estabilidade no alto nível, na tecnologia e nos sitemas
Mudança no alto nível gerencial, na tecnologia e nos sistemas Ênfase nas mudanças no trabalho, mais do que na tecnologia e na estrutura
Ênfase nas mudanças, na estrutura, mais do que na tecnologia e no trabalho Reforço da missão e da estratégia da organização
Redefinição da missão e da estratégia da organização Downsizing precede o redesenho Redesenho precede o downsizing
Causas do sucesso
Requer o uso menos extensivo de comunicação Requerido uso mais extensivo de comunicação Necessárias menos ações simbólicas Necessárias mais ações simbólicas Requer menor uso de relacionamentos interorganizacionais
Requer maior uso de relacionamentos interorganizacionais Orientação para o arranjo interno Orientação para o arranjo externo Ênfase na estabilidade e no controle Ênfase na flexibilidade e na adaptabilidade Ênfase no critério de eficiência Ênfase no critério de eficácia Foco em fazer as coisas melhor Foco em fazer as coisas diferentes
Downsizing
(Cameron & Freeman, 1993)
Estratégias de implantação
Downsizing
Aspecto Redução da força de trabalho
Redesenho Organizacional Sistêmica
Foco principal Trabalhadores Processos e unidades Cultura
Tempo empregado Demissões no curto prazo Demissões no médio prazo Demissões no longo prazo
Principais indicadores
Adaptações no longo prazo Retorno rápido^
Redução de custos no curto prazo
Exemplos de ações
Gestão de conflitos, atritos, layoffs*, aposentadorias prematuras, pacotes de benefícios para as saídas voluntárias de pessoal
Elimina funções, une unidades, redesenha trabalhos, elimina níveis.
Envolve todos, simplifica tudo, muda responsabilidades, proporciona melhoria contínua
(BALLESTERO-ALVAREZ, 2010)
*Layoff: redução temporária do período normal de trabalho. Esta redução pressupõe igualmente uma redução do salário em dois terços, mas nunca pode descer abaixo do ordenado mínimo nacional.
