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Esse trabalho visa conceituar a gestão no ambiente de trabalho, e assim auxilixar os estudantes a ter uma noção de como exercer isso no dia doa de trabalho e em como cooperar em tudo que estiver ao seu alcance, mantendo a politica empresarial.
Tipologia: Manuais, Projetos, Pesquisas
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Não perca as partes importantes!
Saúde, Segurança e Qualidade de vida no trabalho Sistemas para Operações de Recursos Humanos Indústria 4.0 e Tecnologias Empresa GUIMACONSECO SÃO BERNARDO DO CAMPO 2022
Empresa GUIMACONSECO PROJETO INTEGRADOR MULTIDISCIPLINAR VIII Projeto Integrador Multidisciplinar III para obtenção do título de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos apresentado a Universidade Paulista – UNIP. Orientadora :Andreia Henke SÃO BERNARDO DO CAMPO 2022
Espero que este trabalho me ajude a contemplar tudo que foi estudado e abordado durante este semestre, e assim poder conciliar a teoria com a prática através das análise, e pensar sobre como posso inserir no dia a dia do meu trabalho, para que possa ser realizado de forma satisfatória para a empresa e colaboradores. Palavras-chave: Guimaconseco, Saúde e Segurança do Trabalho, Industria 4.
dessa disciplina representa a eficácia na transmissão de informações entre seus colaboradores, fornecedores e clientes. E ainda, as técnicas de informática, presentes no cotidiano das grandes e pequenas empresas. Toda a pesquisa concretizada referente ao projeto estudado foi feita de maneira a coletar dados através de pesquisa de campo em ligação com as informações que foram colhidas através de leituras bibliográficas, pesquisas literárias, tendo como método de pesquisa qualitativa a que mostra de uma visão geral que origina do fato (GIL, 1999, p.43) e procura entrelaçar o conhecimento teórico alcançado ao longo dos estudos e realizações das atividades e aplicá-lo em prática no funcionamento da empresa, podendo assim harmonizar e aperfeiçoar o andamento da empresa e que serve para empreendimentos de qualquer outro segmento trabalhista.
2 -Saúde, Segurança no trabalho No projeto Integrado multidisciplinar VIII vamos apresentar a empresa GuimaConSeco sua missão é: oferecer soluções para as necessidades de nossos clientes, comunicar, treinar, incentivar e avaliar continuamente nossos funcionários, reduzir o consumo de recursos naturais, administrar contratos, avaliar custos e benefícios, bem como controlar recursos financeiros para assegurar a rentabilidade da empresa e melhorar continuamente nossos processos através de treinamento, pesquisa de novas tecnologias, medição do desempenho dos processos, através da percepção dos clientes e metas internas. A GuimaConSeco surgiu em 1988, tendo seu início em atividades como prestações de serviços nas áreas de construção, reformas e manutenção predial, visando sempre na melhoria de serviços dos seus colaboradores, também é muito reconhecida por ter o cuidado com o meio ambiente e tem a certificação da ISSO 14001. A empresa também possui a fundação do Instituto Guima, que é uma organização sem fins lucrativos que tem como objetivo promover projetos sociais e atividades assistências, culturais, educacionais e esportivas. Com isto podemos perceber que a visão e os valores da GuimaConSeco estão ligados a fazerem com que os seus funcionários se sintam capacitados, acolhidos, reconhecidos e recompensados pelos resultados atingidos.
saúde, doença, acidente, invalidez e mesmo a morte precoce do trabalhador. Assim, é de suma importância entender seu mecanismo, visando à adoção de uma gestão preventiva e segura que propicie condições saudáveis do ambiente do trabalho bem como da qualidade de vida e de saúde. (ARAÚJO, 2013, p.7). Desta forma, fica comprovado que nas empresas todos os colaboradores e funcionários são cumpridores pela segurança laboral, mas que os supervisores são totalmente responsáveis diretos pelo planejamento e execução das atividades inerentes à prevenção de acidentes, pois segundo a Agência Nacional de Vigilância Sanitária, pois “os gerentes e supervisores têm a responsabilidade de zelar para que ambos, ambiente e funcionário, apresentem-se em condições adequadas de segurança e de vem considerar a prevenção de acidentes como uma parte normal de suas atividades rotineiras” (BRASIL, 2012, p.5) 2.1 Qualidade de vida no trabalho Sendo assim a qualidade de vida no trabalho envolve vários fatores como motivação, employee experience, produtividade, saúde, segurança e bem-estar. È possível perceber que a qualidade de vida no trabalho junta todos os métodos que uma empresa usa para proteger o bem-estar de um funcionário, em vez de se concentrar apenas nos aspectos relacionados ao trabalho e suas conquistas. A Qualidade de Vida No Trabalho não está apenas relacionada com deixar os funcionários mais felizes e trabalhar de maneira satisfatória, mas visa ainda mais os melhores resultados nos negócios e nas produções. Quando os funcionários
estão trabalhando mais motivados e felizes, a produtividade tende a aumentar e gerar mais resultados. O mesmo acontece com o nível de troca de funcionários na empresa, gerando assim uma rotatividade muito grande, pois funcionários felizes não querem sair de onde estão. Em suma, os colaboradores, seus familiares e a empresa saem beneficiados quando todos trabalham de maneira contente e harmoniosa. Claro, nem sempre é possível ficar totalmente satisfeito em todos os aspectos. Mas é fundamental que a empresa se esforce em fornecer a melhor qualidade de vida possível para seus colaboradores.
O recrutamento na empresa é começado quando é identificado necessidade nos setores da empresa, a disponibilidade de cargos para contratação ou substituição, surgindo assim a abertura de vagas na organização. Assim pode se iniciar o recrutamento por meio de divulgações em sites e jornais. Fonte: http://poseadaline.blogspot.com/2011/05/ciclo-de-recursos-humanos-rh.html?m= O recrutamento é importante porque não se trata apenas de uma divulgação de vagas e sim para atrair mais candidatos qualificados para estar ingressando na empresa. O planejamento de uma boa divulgação é especificar o que a vaga oferece, o conceito da empresa ajuda muito a atrair pessoas qualificadas para a entrevista.
Sendo assim, Contrato por Prazo Indeterminado, ou seja, o colaborador é contratado pela empresa sem um prazo certo, para o encerramento, e assim ele só terá fim se umas das partes tiver por interesse o encerramento deste contrato, e partindo assim para a realização da rescisão para o encerramento deste contrato. Contrato por Prazo Determinado, não pode durar mais de dois anos, pois assim ele será passado para contrato indeterminado, e assim a empresa terá que realizar a mudança do contrato deste trabalhador. O contrato de experiência é uma modalidade do contrato por prazo determinado, cuja finalidade é a de verificar se o empregado tem aptidão para exercer a função para a qual foi contratado. Da mesma forma, o empregado, na vigência do referido contrato, verificará se adapta-se à estrutura hierárquica dos empregadores, bem como às condições de trabalho a que está subordinado, o contrato de experiência não poderá exceder 90 dias.
melhor, é necessário ter um conhecimento básico sobre as ideias, estratégias e inovações que apoiam este negócio para que ele dê certo. Com uso dessas tecnologias no mercado de trabalho, é possível perceber que o ambiente de trabalho terá o aumento de sua produtividade, a customização dos produtos que serão utilizados, e assim garantindo um ambiente de melhores qualidades de trabalho e olhando a sustentabilidade, pois atualmente a maioria das empresas vem procurando colocar no dia a dia no mercado de trabalho, pois estas iniciativas contribuem para o mercado de trabalho e assim diminuindo os resíduos, as matérias primas de produção e além disso a diminuição da poluição e do desperdício que tem nas empresas.
Fonte: Seu portal da Indústria 4.0 – Notícias, atualizações e tecnologia (foroindustria40.es) Além do mais promover a inovação nos métodos de gestão manufatureira, pode perceber que as tecnologias que são ligadas pela indústria 4.0 atuam como uma saída hábil para o crescimento dos países em que esta tecnologia está sendo implantada. Embora vem tendo alguns desafios para introdução desse modelo no mercado de trabalho aqui no Brasil, há uma empolgação para que que o setor caminhe em foco a uma estrutura avançada e trazendo grandes benéficos para o mercado de trabalho, sendo assim tem a possibilidade de fazer com que seja um ambiente mais competitivo de maneira mundialmente e no pais que ele está sendo inserido e assim podendo gerar mais empregos. Desta maneira é possível perceber que o investimento em tecnologia é fundamental , pois terão redução de custos, pois desta maneira, será possível abranger a produtividade e diminuir as despesas e assim gerar lucro, podendo assim também diminuir o tempo do trabalho exercido, pois como serão as tecnologias que irão auxiliar estes trabalhadores irão ter mais tempo para que as produções sejam concluídas com mais eficaz e rapidez e trazendo lucros para as empresas.
Este trabalho me ajudou a ter clareza de como funciona dentro das empresas e assim como pode ser efetuado um trabalho que gere lucros e satisfação para todos os envolvidos de ambas as partes, tanto chefes como os colaboradores. Referências: Artigo elaborado em conjunto com Cícera das Dores de Caldas e Glicério Fernandes (Universidade de Brasília – UnB e Universidade Corporativa Correios – ÚNICO) BEHR, Ricardo Roberto e LIMA, Afonso Augusto T. F. de Carvalho. Negociação - Habilidade Imprescindível na Formação do Administrador. In: IX ENANGRAD. As novas competências na formação do administrador. Itu – São Paulo, 1998. Disponível em < http://www.angrad.org.br/cientifica/artigos/artigos_enangrad/pdfs/ix_enangrad/negociacao_h abilidade.PDF> Acesso em 17/10/2022. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, processo e prática. São Paulo: Makron Books, 2000. GuimaConSeco <Empresa de Terceirização de Serviços | Guima Conseco> Acesso em 18.10. JUNQUEIRA, Luiz Augusto Costacurta. Negociação: Tecnologia e Comportamento. Rio de Janeiro: COP Editora, 1995.
KOTLER, Philip. Administração de marketing. 10ª Ed. São Paulo: Prentice Hall, 2000. MARCONDES, Odino. Como chegar a excelência em negociação. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1993. MARTINELLE, Dante Pinheiro e ALMEIDA, Ana Paula. Negociação e solução de conflitos: do impasse ao ganha-ganha através do melhor estilo. São Paulo: Atlas, 1998. MIRANDA, Márcio. Negociando para Ganhar. 4a. ed. São Paulo: 2000. MAXIMILIANO, Antonio César Amaru. Introdução à Administração – 6a. ed. São Paulo: Atlas, 2004. OLIVEIRA, Marco A. Negociação: novos e velhos malabarismos. São Paulo: Nobel, 1994. WANDERLEY, José Augusto. Negociação Total: encontrando soluções, vencendo resistências, obtendo resultados. São Paulo: Editora Gente, 1998.
