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Logistica no Processo de Produção, Notas de estudo de Logística

Logistica e Produção

Tipologia: Notas de estudo

Antes de 2010

Compartilhado em 27/09/2010

antonio-carlos-jd8
antonio-carlos-jd8 🇧🇷

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LOGÍSTICA NO PROCESSO
LOGÍSTICA NO PROCESSO
DE PRODUÇÃO
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Baixe Logistica no Processo de Produção e outras Notas de estudo em PDF para Logística, somente na Docsity!

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LOGÍSTICA NO PROCESSO LOGÍSTICA NO PROCESSO

DE PRODUÇÃO DE PRODUÇÃO

comm] É a etapa logística que implica no processo que visa confeccionar / gerar/ disponibilizar uma oferta de produtos para o mercado.

Definição Definição

LP – LOGÍSTICA NO PROCESSO DE PRODUÇÃO

Produção: Produção:

comm] A evolução dos sistemas produtivos passou por algumas fases no decorrer das ultimas décadas. São elas:

  • Fase inicial (produção artesanal);
  • Industrialização;
  • Fase Atual.

Evolução histórica: Evolução histórica:

LP – LOGÍSTICA NO PROCESSO DE PRODUÇÃO

comm] Fluxo de materiais dentro da fabrica; Armazenagem intermediaria; Abastecimento do posto de trabalho; Expedição do produto acabado. Etapas: Etapas: Classificação: Classificação: Produção de bens tangíveis (produtos) Produção de bens intangíveis (serviços)

LP – LOGÍSTICA NO PROCESSO DE PRODUÇÃO

comm] O desenvolvimento de novos produtos é uma atividade complexa, envolvendo diversas habilidades e interesses, tais como: Os consumidores; Os vendedores; Os engenheiros de produção; Os designers; Os empresários.

Logística no Projeto de Produtos Logística no Projeto de Produtos

LP – LOGÍSTICA NO PROCESSO DE PRODUÇÃO

comm] As análises das futuras condições de mercado e previsão da demanda futura são da maior importância para a elaboração do Planejamento de Longo Prazo. A alta direção pode fazer conjecturas sobre o estado da economia e o seu impacto nos negócios futuros da empresa. As previsões de demanda podem ser classificadas em: longo prazo, médio prazo e curto prazo.

Previsão de Demanda Previsão de Demanda

Previsão de Demanda: Previsão de Demanda:

LP – LOGÍSTICA NO PROCESSO DE PRODUÇÃO

comm] Elabora-se com base no Planejamento de Longo Prazo. É um plano de médio prazo que estabelece níveis de produção, dimensões da força de trabalho e níveis de estoque. O horizonte do Plano Agregado de produção pode variar de 6 à 24 meses, dependendo da atividade industrial.

Planejamento Agregado de Produção Planejamento Agregado de Produção

LP – LOGÍSTICA NO PROCESSO DE PRODUÇÃO

comm] É o componente central da estrutura global. Gerado a partir do plano agregado de produção, desagregando-o em produtos acabados, guiará as ações do sistema de manufatura no curto prazo, estabelecendo quando e em que quantidade cada produto deverá ser produzido dentro de um certo horizonte de planejamento. Este horizonte de planejamento pode variar de 4 à 12 meses, sendo que quanto menor for o horizonte de tempo maior será a acuracidade do PMP.

Planejamento Mestre da Produção Planejamento Mestre da Produção

LP – LOGÍSTICA NO PROCESSO DE PRODUÇÃO

comm] É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços.

Planejamento e Controle da Capacidade Planejamento e Controle da Capacidade

LP – LOGÍSTICA NO PROCESSO DE PRODUÇÃO

comm] A atividade de programação determina o prazo das atividades a serem cumpridas, ocorrendo em várias fases das atividades de planejamento da produção. Os objetivos da programação e seqüenciamento da produção são :

  • aumentar a utilização dos recursos;
    • reduzir o estoque em processo;
  • reduzir os atrasos no término dos trabalhos

Programação e Seqüenciamento da Produção Programação e Seqüenciamento da Produção

LP – LOGÍSTICA NO PROCESSO DE PRODUÇÃO

comm] RELAÇÃO CAPITAL X TRABALHO Indica o nível de investimentos em máquinas, equipamentos e instalações em relação à mão-de-obra aplicada. À medida em que um parque industrial envelhece, perde produtividade. As substituições de equipamentos são feitas sempre visando o ganho em produtividade.

LP – LOGÍSTICA NO PROCESSO DE PRODUÇÃO

Fatores determinantes para a produção Fatores determinantes para a produção

comm] ESCASSEZ DE RECURSOS Tem gerado problemas de produtividade, como a energia elétrica, por exemplo, em 2001 e 2002 gerou muitos problemas na indústria nacional.

LP – LOGÍSTICA NO PROCESSO DE PRODUÇÃO

Fatores determinantes para a produção Fatores determinantes para a produção

comm] INOVAÇÃO E TECNOLOGIA São os grandes responsáveis pelo aumento da produtividade nos últimos anos

LP – LOGÍSTICA NO PROCESSO DE PRODUÇÃO

Fatores determinantes para a produção Fatores determinantes para a produção

comm] RESTRIÇÕES LEGAIS Caso das exigências da legislação local que implicam em adaptações onerosas

LP – LOGÍSTICA NO PROCESSO DE PRODUÇÃO

Fatores determinantes para a produção Fatores determinantes para a produção