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Planejamento e controle da produção - PCP
Tipologia: Notas de estudo
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Universidade Federal de Ouro Preto Escola de Minas Departamento de Engenharia de Produção Anderson Marques Érica Flauzino Letieri Fernandes Thenner Rodrigues Professor Washington Luís Ouro Preto, 29 de Outubro de 2010
I. Definição II. Objetivos e metas III. Funções IV. PCP nas empresas em cada divisão V. Planejamento e programação VI. Fases do desenvolvimento do PCP I. Projeto II. Planejamento III. Controle VII. Visão geral do PCP – Fechamento VIII. Estudo de caso
“Função que planeja e programa a produção e as operações da empresa, bem como as controla adequadamente, objetivando aumentar a eficiência e a eficácia através da administração da produção.” (CHIAVENATO, 1991) “Função responsável pela coordenação e aplicação de recursos produtivos de forma a atender da melhor maneira possível os planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional.” (TUBINO, 1997)
Planejar, dirigir e controlar: (^) Suprimento de material (^) Atividades de processamento Objetivando: (^) Conseguir um programa de vendas aprovado; (^) recursos humanos, facilidades industriais e capital disponíveis sejam usados com a máxima vantagem. Organizando: (^) Suprimento e movimentação dos recursos humanos, utilização de máquinas e atividades relacionadas. Objetivando: (^) Atingir os resultados de produção desejados, em termos de quantidade, qualidade, prazo e lugar.
Definição das quantidades a produzir; gestão de estoques; emissão de ordens de produção; programação das ordens de fabricação; acompanhamento da produção; Planejar as necessidades futuras de capacidade do processo produtivo; saber sobre a situação corrente; reagir eficazmente; prometer prazos; prover informações a outras funções.
As atividades do PCP são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento e controle das atividades produtivas de um sistema de produção.
Desenvolve o Planejamento-Mestre da Produção , obtendo o Plano-Mestre de Produção (PMP).
Prepara a Programação da Produção) , além de executar o Acompanhamento e Controle da Produção.
Consiste em estabelecer um plano de produção de produtos finais, detalhado na médio prazo, a partir do plano de produção e com base nas previsões de venda de médio prazo ou dos pedidos já confirmados. O plano de produção considera famílias de produtos, o Plano Mestre especifica itens finais que fazem parte destas famílias. A partir do estabelecimento do Plano Mestre, o sistema produtivo passa a assumir compromissos de fabricação e montagem dos bens ou serviços.
Estabelece em curto prazo quando e a quanto comprar, fabricar cada componente dos produtos finais, com base no plano mestre de produção e nos registros de controle de estoques. Para tanto, são emitidas: (^) ordens de compra para os itens comprados; (^) ordens de fabricação para os itens fabricados internamente; (^) ordens de montagem para as submontagens intermediárias e montagem final dos produtos definidos no Plano Mestre de Produção.
Projeto Quantidade e tipos de máquinas Quantidade de pessoas disponíve Estoque de matéria prima Características do produto / serviç Boletim de Operação Lote econômico de produção Inventário Levantamento dos dados da produção
Insumos Eficiência Produtos Acabados Eficácia Processo Produtivo Máquinas Mão de Obra Matéria Prima Materiais em Vias
