Programas de Trainee: Oportunidades e Desafios, Resumos de Serviço Social

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UM NOVO OLHAR SOBRE O PROGRAMA DE

Além da formação de jovens lideranças, a prática écapaz de atender outros desafios das organizações. Neste report, revelamos alguns caminhos.

A proposta foi inspirada nos modelos

de carreira fast-track , que surgiram nos

Estados Unidos após a Segunda Guerra

Mundial para atender a demanda

crescente por talentos.

Tais profissionais de destaque recebiam promoções e aumentos salariais com maior constância, o que impactava positivamente não só a atração, mas os índices de permanência. O modelo também era usado para identificar potenciais líderes². Os primeiros registros de um programa de trainee no Brasil datam do fim dos anos 60, mas sua popularização deu-se entre 1980 e 1990, impulsionada pela busca de profissionais capazes de tornar as organizações mais competitivas em um cenário de crescente globalização e, portanto, concorrência acirrada. Contratar e desenvolver pessoas de alto potencial, em início de carreira e graduadas em instituições de prestígio era uma das apostas para lidar com o desafio. Com isso, pretendia-se oxigenar o ambiente de trabalho, influenciando as pessoas que já estavam na organização, além de acelerar a inovação¹. Já para quem se candidatava ao programa, a promessa era de uma escalada de carreira astronômica. ¹DIMENSTEIN, G. Pesquisa aponta descompasso entre trainees e empresas. Disponível em: https://www1.folha.uol.com.br/folha/dimenstein/imprescindivel/semana/gd1806a 40600.htm. Semana de 18.06.00 a 24.06.00 Acesso em: 13 jan. 2023. ²MARTINS, E. C.; DUTRA, J. S.; CASSIMIRO, W. T. Programa de Trainees no Mercado de Trabalho Nacional: Apresentação dos Resultados de Pesquisa. In: X SEMEAD, 2007, São Paulo. Seminários em Administração FEA-USP, 2007.

Da mesma forma, os programas de trainee estruturados por aqui consistiam na seleção de jovens de alto potencial, que passavam por uma carga intensa de treinamento e conheciam diferentes áreas da operação por meio do job rotation. Em geral, o tempo médio de duração girava entre um ano e meio e dois anos. Foi esse conjunto de fatores que acabou consagrando a prática no Brasil, amplamente conhecida até os dias atuais. Hoje, contudo, a realidade, as pessoas e os desafios se transformaram. O mundo mudou — e muito! Diante dessa mudança intensa, surgem algumas perguntas:

Segundo o observatório de dados da Cia de Talentos, em 2021, foram abertos aproximadamente 175 programas de trainee no Brasil. No ano seguinte, esse número subiu para algo em torno de 190 e, até o primeiro trimestre de 2023, o mercado já contabiliza 30 dessas iniciativas, sendo que, no mesmo período de 2022, esse número era próximo a 20. Importante explicar aqui que, historicamente, as inscrições para os processos seletivos costumam acontecer no segundo semestre — em 2022, por exemplo, tal período foi responsável por 60% dos projetos. ESTIMATIVA DE PROGRAMAS DE TRAINEE ABERTOS NO BRASIL

Da mesma forma, mapeamos características dos programas atuais para apoiar nossa análise sobre o cenário em torno da experiência de ser trainee, como o tempo de duração e as iniciativas de desenvolvimento que fazem parte do programa. Dentre as ações mais comuns, estão os treinamentos comportamentais (85% das pessoas que foram trainee passaram por eles) e a mentoria (82% foram mentorados), enquanto só 15% fizeram algum curso de idioma e 7% tiveram uma experiência internacional durante o programa. TEMPO DE DURAÇÃO DO PROGRAMA DE TRAINEE 52% 2% 1% 1% 12% 32% 1, 5 anos 3 anos outros 1 ano 2 anos 2,5 anos

Segundo a pesquisa Carreira dos Sonhos, o

público jovem valoriza ações que apoiam seu

desenvolvimento contínuo e ambientes que o

permita experimentar novas formas de fazer

as coisas. Neste levantamento focado em

quem já foi trainee, o resultado não é

diferente.

1% Possibilidade de uma carreira internacional Um bom programa de 34 % desenvolvimento/formação. Ter uma visão ampla de negócio / de uma grande empresa Assumir um cargo de 16 % liderança rapidamente. Participar de projetos estratégicos e de impacto Ter um CV que me abrisse boas portas no mercado. Trabalhar com uma liderança experiente e inspiradora. Pacote de remuneração e 5 % benefícios diferenciados. 6% 7% 12% 19% Dentre as principais expectativas, a mais citada foi “um bom programa de desenvolvimento e formação” (34%), o que superou ganhos como “assumir um cargo de liderança rapidamente” (16%). O peso do desenvolvimento é tamanho que superou também o item “pacote de remuneração diferenciado” (5%). FONTE: Cia de Talentos

Quando questionadas

sobre as iniciativas de

desenvolvimento mais

relevantes para sua

formação, as pessoas

que passaram por um

programa de trainee

destacaram o

seguinte:

Interessante notar como a questão comportamental supera a técnica, o que acaba aparecendo também na avaliação sobre quais são as habilidades mais importantes no dia a dia como trainee — as primeiras estão ligadas justamente às soft skills. Sabemos que a rotina dos trainees costuma ser bem desafiadora, tanto que, em conversas informais que rotineiramente temos com o público, é comum citarem questões como pressão por resultados, autocobrança elevada por se diferenciarem dos demais e gerenciar grandes expectativas tanto individuais quanto organizacionais. 79%

Job rotation

59% 54% 43%^ 25%^ 19%^ 14%^

Mentoria

Treinamentos

técnicos

Formação em

escolas de

Treinamentos negócio

comportamentais

Experiência

internacional

Coaching

Curso de

idioma

Projetos

sociais

FONTE: Cia de Talentos

A prática do job rotation

costuma fazer parte das

iniciativas de RH das

empresas. Mesmo não

sendo uma exclusividade

dessa formação, a

passagem por áreas

variadas dentro da

mesma organização é

vista com muito bons

olhos pelos talentos.

Não é o caso, contudo, de

todas as iniciativas. Afinal,

uma das descobertas da

pesquisa “Como é ser

trainee?” é que a

recorrência de uma

prática em uma empresa

não está necessariamente

ligada à preferência do

público-alvo.

Voltando para a prática do job rotation , vale destacar que ela, além de ser comum e valorizada, também acaba atendendo a segunda maior expectativa de quem foi trainee: ter uma visão ampla de negócio e de uma grande empresa. Logo depois de “um bom programa de desenvolvimento e formação” (34%), essa questão de um olhar holístico foi a segunda mais citada (19% de ex-trainees que responderam a pesquisa), conforme aparece no gráfico da página 19. Cabe explicar, no entanto, que, para o desenvolvimento de uma visão ampla e diferenciada, não basta conhecer áreas variadas: é necessário também que os talentos interajam com pessoas diversas. Isso, por sua vez, demanda um compromisso da organização com a maior diversidade nos programas de trainee. Ter em um bom programa de desenvolvimento e formação Ter uma visão ampla de negócio e/ou de uma grande empresa