Baixe Análise do Ambiente Empresarial da Vale S.A.: Um Estudo de Caso para Administração e outras Manuais, Projetos, Pesquisas em PDF para Administração Empresarial, somente na Docsity!
UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL – UNICSUL
ADMINISTRAÇÃO
ÁGATA CORRÊA DA SILVA
CLAUDIA FERREIRA SCHWABENLAND
ANA LÚCIA DE ALMEIDA ARAUJO
MARIANA KERN ALVES
IURY FERNANDES DE BARROS CRUZ
ANA PAULA DE SOUZA SANTANA
PROJETO MULTIDISCIPLINAR – AMBIENTE EMPRESARIAL -
EMPRESA: VALE S.A
RIO DE JANEIRO - RJ
UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL – UNICSUL
ADMINISTRAÇÃO
ÁGATA CORRÊA DA SILVA - RGM: 19779330
CLAUDIA FERREIRA SCHWABENLAND - RGM: 19769288
ANA LÚCIA DE ALMEIDA ARAUJO – RGM: 18846661
MARIANA KERN ALVES – RGM: 20085656
IURY FERNANDES DE BARROS CRUZ – RGM: 19018991
ANA PAULA DE SOUZA SANTANA – RGM: 19677464
PROJETO MULTIDISCIPLINAR - AMBIENTE EMPRESARIAL -
EMPRESA: VALE S.A
Trabalho de Projeto, apresentado ao curso
de Administração, como parte de requisitos para a
conclusão da disciplina Projeto Multidisciplinar –
Ambiente Empresarial 2019
RIO DE JANEIRO-RJ
SUMÁRIO
- 1INTRODUÇÃO........................................................................................... ................
- APRESENTAÇÃO DA EMPRESA...................................................... ........................
- DADOS OFICIAIS ….....................................................................................................
- HISTÓRIA .................
- MISSÃO …....................................................................................................................
- VISÃO …........................................................................................................................
- ÁREA FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA................................................................
- CONCLUSÃO................................................................................................................
- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ...........................................................................
INTRODUÇÃO
O projeto aqui apresentado tem como principal objetivo ampliar os
conhecimentos de um ambiente empresarial, em específico o da empresa Vale S.A.
Podendo assim analisarmos suas práticas empresariais desenvolvidas ao decorrer dos
anos, tendo em vista que a mesma é uma empresa transnacional de grande porte, a qual
em média torna-se presente em mais de 30 países nos cinco continentes.
A divisão do conteúdo inicia-se primeiramente na apresentação da empresa,
visando sua história de fundação, e destacando sua missão, visão e valores. Em seguida,
apresentamos seu demonstrativo financeiro e orçamento empresarial. Por último, as
conclusões das análises realizadas e pesquisadas.
HISTÓRIA
Em 1º de junho de 1942, Getúlio Vargas assinou o decreto-lei que criou a
Companhia Vale do Rio Doce. A história da empresa remonta à extração de minérios na
região de Itabira, em Minas Gerais. Antes de sua fundação, a exploração dos minérios
estava nas mãos da Itabira Iron Ore Company, estabelecida em 1911 pelo empresário
norte-americano Percival Farquhar.
Os planos de Farquhar para a empresa eram ambiciosos: ele pretendia exportar
10 milhões de toneladas de minério de ferro por ano para os Estados Unidos. A ideia
não deu certo. Mesmo contando com a simpatia do presidente Epitácio Pessoa, o projeto
do empresário sofreu uma oposição feroz, principalmente de Artur Bernardes, então
governador de Minas Gerais (que mais tarde seria eleito presidente do Brasil).
Devido a conflitos com autoridades de alto gabarito, o projeto de Farquhar
nunca se concretizou. A pá de cal nos planos de Farquhar veio quando Getúlio Vargas
assumiu o poder após a Revolução de 30. O presidente encampou as reservas de ferro
pertencentes a Farquhar e criou com elas a empresa estatal Companhia Vale do Rio
Doce, em 1942.
Nos anos seguintes, a nova empresa teve uma expansão lenta e gradual. Em seus
primórdios, a principal função da Vale era fornecer matéria-prima para as empresas
siderúrgicas brasileiras. A partir dos anos 1960, a empresa se modernizou e conquistou
novos mercados, como o japonês. Após a criação da empresa de navegação Docenave,
em 1962, e a inauguração do Porto de Tubarão, em 1966, o crescimento da empresa foi
estrondoso. Em 1976 a Vale atingiu a liderança mundial na exportação de minério de
ferro.
Em 1997 a empresa foi privatizada durante o governo Fernando Henrique
Cardoso. Em 2007, a companhia passou a se chamar Vale S.A. Hoje, a Vale é uma
empresa privada, de capital aberto. Ela opera em 13 estados brasileiros e nos cinco
continentes. Além disso, possui mais de dez mil quilômetros de malha ferroviária e
nove terminais portuários próprios.
MISSÃO
Transformar recursos naturais em prosperidade e desenvolvimento sustentável,
trabalhamos para gerar prosperidade, com responsabilidade social e respeito ao meio
ambiente.
VISÃO
Ser a empresa de recursos naturais global número um em criação de valor de
longo prazo, com excelência, paixão pelas pessoas e pelo planeta.
VALORES
A vida em primeiro lugar, valorizar quem faz a nossa empresa, cuidar do nosso
planeta, agir de forma correta, crescer e evoluir juntos, fazer acontecer.
AREA FINANCEIRA
DEMONSTRATIVO FINANCEIRO
Demonstração do Resultado
Em milhões de reais, exceto o lucro diluído por ação Consolidado Período de três meses findos em 30 de setembro de P eríodo de nove meses findos em 30 de setem bro de Notas 2 0 1 8
Operações continuadas Receita de vendas, líquida 3 3 2 9 7
Redução ao valor recuperável e outros resultados de ativos não circulantes 4 ( 7 0 7 )
Lucro operacional 1 2 . 9 6 2
Receitas financeiras 6 4 4 5
Despesas financeiras 6 (
- 4 7 9 )
Outros itens financeiros 6 (
- 9 2 4 )
Resultado de participações em coligadas e joint ventures 1 3
Redução ao valor recuperável e outros resultados na participação em coligadas e joint ventures
Lucro antes dos tributos sobre o lucro 8 . 0 5 8
Tributos sobre o lucro 7 Tributo corrente 2 8 0
Tributo diferido (
- 7 3 0 )
Lucro líquido das operações continuadas 5 . 6 0
Lucro por ação atribuído aos acionistas da Vale: Lucro básico e diluído por ação (reapresentado): 8 Ações ordinárias (R$) 1 , 1 1
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Custos e despesas por natureza
a) Custo de produtos vendidos e serviços prestados
Consolidado Período de três meses findos em 30 de setembro de P eríod o de nove mese s findo s em 30 de sete mbro de 2018 2 0 1 7
Pessoal 2 . 2 5 5
Materiais e serviços 3 . 9 5 0
Óleo combustível e gases 1 . 5 2 0
Manutenção 2 . 7 2 5
Energia 8 3 0
Aquisição de produtos 4 4 7
Depreciação e exaustão 3 . 2 3 3
Frete 5 . 0 6 1
Outros 2 .
necessários podem ser determinados por meios de técnicas de planejamento. Gropelli,
2010, p.320.
No caso da Vale não é diferente, a companhia sofreu quedas bruscas em seu
lucro em anos anteriores, viu o preço do minério de ferro despencar, suas ações caírem e
seu valor de mercado reduzido. Foi com uma ótima estratégia que a empresa vem se
sobressaindo e tudo isso deve-se ao planejamento financeiro da companhia, o carro-
chefe dessa recuperação foi a redução de custos. Veja declaração de renda consolidada
da empresa:
Declaração de renda consolidada
Em milhões de dólares norte-americanos, exceto os dados por ação.
Exercício encerrado em 31 de dezembro
Seus negócios são regidos por leis tributárias, trabalhistas, ambientais etc. Essas
leis são fundamentais para a vida da empresa, são elas que nortearão o negócios e
interesses entre empregador – empregado – sociedade e órgãos do governo. Segundo
Vólia Bomfim o Direito trabalhista é um sistema jurídico permeado por institutos,
valores, regras e princípios dirigidos aos trabalhadores subordinados e assemelhados,
aos empregadores, empresas coligadas, tomadores de serviço, para tutela do contrato
mínimo de trabalho, das obrigações decorrentes das relações de trabalho, das medidas
que visam à proteção da sociedade trabalhadora, sempre norteadas pelos princípios
constitucionais, principalmente o da dignidade da pessoa humana. Também é recheado
de normas destinadas aos sindicatos e associações representativas; à atenuação e forma
de solução dos conflitos individuais, coletivos e difusos, existentes entre capital e
trabalho; à estabilização da economia social e à melhoria da condição social de todos os
relacionados.
Alguns recursos são para processos trabalhistas que consistem em ações
movidas por empregados e prestadores de serviços, relacionadas a relações de trabalho
principalmente no Brasil. As reivindicações mais recorrentes estão relacionadas ao
dezembro de 2016 Liquidação de litígios 193 e 211Litigação civil 62 e 102Litigação
trabalhista 691 e 553Litigação ambiental 16 e 16Total 962 e 882d) Outros. Para
contingências relacionadas. Para a Samarco Mineração SA, vide nota explicativa nº 21.
Política de contabilização. Uma provisão é reconhecida quando a obrigação é
considerada provável e pode ser mensurada. A contrapartida contábil para a obrigação é
uma despesa na demonstração do resultado. Esta obrigação é atualizada de acordo com
a evolução do processo judicial ou interesse incorrido e pode ser revertida se a
estimativa de perda não for considerada provável ou liquidada quando a obrigação for
paga.
Cronogramas e julgamentos. Por sua natureza, os litígios serão resolvidos
quando um ou mais eventos futuros ocorrerem ou não ocorrerem. Normalmente, a
ocorrência ou não de tais eventos está fora do controle da Companhia. As incertezas
jurídicas envolvem o exercício de estimativas e julgamentos significativos por parte da
gerência quanto aos resultados de eventos futuros.
CONCLUSÃO
Concluímos que um ótimo planejamento faz alavancar os resultados de uma
empresa e que suas atitudes agregam ou não valores, esse podem influenciar o
crescimento ou falência de uma empresa, seja ela em qualquer ramo.
A Vale está engajada em não só produzir e gerar lucros para si mas tem
responsabilidades social e ambiental, seus valores permeiam suas atividades e vimos
isso na sua forma de lidar com as diferenças, pois geram oportunidades a todos e ainda
sim prepara profissionais para o país, seja para atuar em empresas ou para área de
pesquisas. Seu legado está enraizado em todas as áreas do conhecimento.
