Projeto de Redes Apres-2, Manuais, Projetos, Pesquisas de Engenharia Biológica

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Projetista em

Infraestrutura de Redes

DISCIPLINA: PROJETO EM INFRA-ESTRUTURA DE REDES Profº. Antonio Santos de Sousa Créditos: www.projetoderedes.com.br

Projeto de Redes

Viabilidade de Projetos

 Um projeto só deve ser iniciado se houver condições para concluí-lo.  A utilização dos recursos deve ser planejada antes e durante a execução do projeto a fim de que se possa avaliar os benefícios obtidos.

Viabilidade de Projetos

Recursos X Custos X Benefícios CUSTOS BENEFÍCIOS RECURSOS

Viabilidade de Projetos

 É necessário analisar custos, benefícios, e recursos individualmente por quatro motivos:  Para auxiliar na decisão de como cada etapa do projeto deve ser realizada;  Para determinar como as etapas serão implementadas;  Para auxiliar na decisão do que antecipar, retardar ou mesmo cancelar (analisar os riscos);  Para ajudar na estimativa dos custos e benefícios totais do projeto.

Itenização

Projetos de Melhorias

 Retrofit A técnica pode ser traduzida como reforma ou modernização - solução encontrada pelos usuários que não dispõe de grandes orçamentos, mas que desejam proporcionar uma "sobrevida" para seus sistemas.  No retrofit ocorre basicamente a substituição do hardware / software ultrapassado por outro mais moderno e confiável.

Retrofit



Três condições ao se optar pelo retrofit:



Avaliar cuidadosamente a viabilidade

dessa alternativa para a redução dos

custos do projeto;



Determinar como será viabilizado o

investimento;



Estabelecer como a rede será

administrada durante e após a

implantação das melhorias.

Gestão de Projetos

Projeto

 Um projeto é definido formalmente como um trabalho não repetitivo e temporário (fora da rotina),  É caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos;  Possui data para início e término;  Tem como finalidade produzir um bem com características próprias que o diferenciam de outros que, eventualmente, já existam;  É conduzido por pessoas, dentro de parâmetros de tempo, custo, recursos e qualidade.

Ciclo de Vida de um projeto

Fases de um projeto

 Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um produto ou serviço concluído conforme uma especificação.  Cada entrega é parte de uma seqüência lógica projetada para garantir o produto final.  A conclusão de uma fase do projeto é marcada pela entrega do produto associado àquela fase e pela revisão do projeto.

Gestão de Projetos

“Gestão de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para projetar atividades que visem atingir os requerimentos do projeto” [PMI]

Gestão de Projetos

 Durante o ciclo de vida do projeto as seguintes áreas de conhecimento são aplicadas na gestão do projeto:  (^) Gestão da integração projeto : inclui os processos necessários para garantir que os elementos do projeto sejam adequadamente coordenados;  Gestão do escopo : inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua apenas o trabalho necessário para completar o projeto com sucesso;  Gestão do tempo : inclui os processos necessários para garantir a conclusão do projeto no período de tempo planejado.