Relacionamento entre programas e projetos, Esquemas de Mercado Financeiro

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Podemos chegar às seguintes conclusões: = oplanejamento estratégico tem como função fazer com que a empresa cresça: = crescimento não se dá por meio das atividades atuais da empresa, e sim dos novos produtos, serviços ou processos; = desenvolvimento de novos produtos, serviços ou processos é feito por meio de projetos; = o planejamento estratégico é desdobrado em objetivos, que geram iniciativas, que, por sua vez, originam atividades que visam alcançar as metas estabelecidas pela empresa; = cada uma dessas iniciativas é, usualmente, conhecida como projeto ou programa & = as empresas desdobram as suas definições estratégicas em portfólios de projetos, que-são “cascateados” em programas, projetos, subprojetos, etc. A ilustração a seguir esboça esse desdobramento. res valores. visão estravégia objetivos o metas portfólio de projetos programaa | Projeto | programa E | projeto projeto projeto | projeto A AZ É | E O projeto E Todo projeto nasce de uma ideia. Antes de serem aprovados e implementados, os projetos passam por inúmeros crivos seletivos. Esse processo chama-se seleção de projetos.