Petra Corporate Consulting: 20 Anos de Crescimento e Consolidação em Gestão Empresarial, Resumos de Gestão Empresarial

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RESULTADOS QUE PERMANECEM!

QUEM SOMOS

Somos uma consultoria brasileira de gestão fundada por Fabio Pacheco, graduado em ciências contábeis e especialista em Gestão, Finanças, Compliance e Governança Corporativa. Há mais de 20 anos ele ingressou no ramo de consultoria no Estado do Paraná, realizando atendimento a empresas de médio e grande porte da área de confecção, metalurgia e agronegócio, que estavam em ascensão e necessitavam de suporte técnico na área de gestão e finanças. Em 2008, começou a trabalhar em uma empresa de consultoria, onde mais tarde se tornaria sócio diretor, realizando uma série de mudanças, uma delas, a empresa passaria a se chamar Petra Gestão Empresarial. Com uma equipe estruturada e especializada, expandiu o atendimento para outros estados, até fora do país, conquistando clientes e experiência, o que encorajou para mais uma etapa de crescimento. Em meados de 2016, atenta ao mercado e seus clientes a Petra iniciou uma reestruturação interna, com o rebranding da marca até a mudança do nome fantasia, passando a se chamar Petra Corporate Consulting, realizando novas contratações, instituindo o processo de governança corporativa e adotando a meritocracia na gestão de pessoas A Petra Corporate tem como diferencial o atendimento empático aos seus clientes, buscando junto com eles desenvolver estratégias para alcançar resultados positivos e consistentes, dentro de um ambiente ético e de disciplina.

Maringá

LONDRINA

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COMO PODEMOS AJUDAR

POR QUE RESULTADOS QUE PERMANECEM?

A Petra Corporate Consulting, com mais de 10 anos de mercado e atuação em empresas de médio e grande porte, vem consolidando resultados através da aplicação de metodologia eficaz. Um dos principais diferenciais dessa consultoria, é ensinar realizando junto. Dentro do cronograma, buscamos junto com a equipe de trabalho do cliente, buscar as melhores alternativas, implementando as ações necessárias, e acompanhando todo o processo, a fim de que ao final do projeto de consultoria e assessoria, os resultados conquistados permaneçam como experiência prática. NOSSOS DIFERENCIAIS Resultados que Permanecem: trabalhamos junto com o cliente, ajudando a fazer, monitorando para que os resultados se concretizem e permaneçam. Diretoria: Participamos ativamente, interagindo e acompanhando as atividades, estreitando o contato com o cliente e colaboradores. Atentos às opiniões, sugestões e críticas, a fim de aprimorar nosso trabalho e desenvolvimento. Equipe Profissional: Investimos constantemente em treinamento e reciclagem de nossos colaboradores. Desenvolvimento Contínuo: Oferecemos serviços através de inovações e estratégias para fortalecer a confiança de nossos clientes em nossos produtos. Qualidade de Serviço: Buscamos constantemente aprimorar e aperfeiçoar nossos produtos e serviços para facilitar a gestão de nosso cliente.

 Elaboração do Manual Orçamentário constando as regras de negócios implementadas, processos e políticas;  Criação do Comitê Orçamentário;  Implantação de rotina de reuniões mensais juntos aos gestores e Comitê para discussão do orçado x realizado, assim como, reunião gerencial com a diretoria;  Treinamentos relacionados à conceituação e ao operacional;  Follow-up.

2. GESTÃO PARA RESULTADOS

a. Descrição: A Solução Gestão para Resultados tem o foco na priorização das estratégias e ações para obter melhores resultados. Envolve o comprometimento de toda a equipe no empenho para a concretização das metas estabelecidas na redução de custos e despesas, crescimento das receitas e maximização dos lucros. b. Objetivos  Gestão por indicadores  Fluxo de Caixa projetado e realizado  Demonstrativos de Resultado projetado e realizado  Ciclo PDCA e SDCA  Implementação da metodologia de Plano de Ação

4. PLANO DE NEGÓCIOS

a. Descrição: O plano de negócio é o melhor instrumento para traçar um retrato fiel do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor. O Plano de Negócios é um olhar do empreendedor para o futuro e facilita a busca por investidores. b. Objetivos  Identificar a oportunidade de negócio e levantar informações.  Desenvolver o conceito do negócio, com base nas informações coletadas na primeira, identificar experiências similares e avaliar os riscos, quantificar o potencial de lucro e crescimento e definir a estratégia competitiva.  Detalhar o empreendimento, definir as necessidades de recursos, calcular a viabilidade econômica.

5. DELEGAÇÃO DE AUTORIDADES (ALÇADAS)

a. Descrição: Delegação é o processo de transferir poderes. Esta D elegação D e A utoridade possui diversas técnicas que podem ser utilizadas para maximizar o seu alcance. Saber como delegar autoridade em uma empresa é muito importante para que haja uma distribuição de tarefas, poderes e responsabilidades, fazendo com que cada vez mais os colaboradores tenham claramente definidos seus papéis, responsabilidades, expectativas e autoridades. Neste contexto, o D.D.A. (Delegação de Autoridades) fixa as políticas, normas e procedimentos, relativas às alçadas (compras, vendas, crédito, cobrança, aumento de quadro, salários), para que as mesmas possam estar totalmente formalizadas, padronizadas e sistematizadas. As alçadas referem-se normalmente a um valor ou direito signatário. O Sistema de Delegação de Autoridades, além das políticas, normas e procedimentos relativas às alçadas, traz para a empresa o benefício de proporcionar agilidade no fluxo e eficiência nas rotinas de trabalho, minimizando os riscos associados e contribuindo para a governança corporativa, assim como orientando aos gestores quanto à sistemática para elaboração e padronização dos Instrumentos Normativos da Empresa, contribuindo para elaboração dos Procedimentos Operacionais Padrão e Instruções de Trabalho, relacionadas às atividades críticas e que precisam ser normatizadas. b. Objetivos  Delegar o processo decisório;  Permitir maior descentralização das atividades;

6. PORTARIA FISCAL

a. Descrição: A necessidade de manter todos os procedimentos padronizados é cada vez mais importante para as empresas que buscam o controle e eficiência de seus processos. A Portaria Fiscal, que renomeamos para RENOFIS – Registro e Emissão de Notas e Operações Fiscais - contribuirá com a segurança na entrada e saída das mercadorias, proporcionará um melhor controle das operações fiscais, agilizando a comunicação (Compliance) para resolução dos problemas, e eficiência no fluxo das rotinas de trabalho, minimizando assim os riscos associados e contribuindo para a governança corporativa da empresa. b. Objetivos  Ser um setor de centralização dos registros e emissões de notas e demais operações fiscais de entrada e saída de mercadorias, centralizado nas portarias das unidades do Grupo da Empresa ou quando essa não tiver filiais, implantado na Matriz.  Controlar o fluxo de entrada (materiais para almoxarifado, lenhas, grãos, matéria prima e outros) e o fluxo de saída (venda / transferência de produtos, remessa para conserto, e outros).

7. IMPLANTAÇÃO DE FILIAIS E EMPRESAS

a. Descrição: A filial é o estabelecimento que representa a direção principal, contudo, sem alçada de poder deliberativo e/ou executivo. A Filial pratica atos que tem validade no campo jurídico com responsabilidades da organização como um todo, porque este estabelecimento possui poder de representação ou mandato da matriz. São unidades com CNPJ, entidade comercial, que integra o grupo de empresas, com objetivo de comercialização de produtos, abertura de novos mercados, possibilidade de atendimento diferenciado (entregas) e consequentemente aumento das vendas. A característica de cada filial dependerá da região que for instalada, devido a carga tributária para comercialização dos produtos. b. Objetivos:  Estabelecer a padronização dos procedimentos operacionais a serem aplicados na implantação de filiais, depósitos e armazéns pelos responsáveis sobre as atividades designadas;  Proporcionar clareza, objetividade, controle e segurança para a empresa durante todas as etapas destes projetos, desde as reuniões iniciais até o encerramento.  Desenvolvimento e Treinamento do fluxograma das operações (entrada das mercadorias, armazenamento, expedição, logística, devoluções);  Implantação das operações conforme o planejamento;  Implantação de rotina de inventários rotativos e programados;

9. FINANÇAS CORPORATIVAS

a. Descrição: Consiste na análise da situação econômico financeira da empresa, com diagnostico e plano de ação para o equilíbrio financeiro, para melhor utilização de recursos próprios e melhor gestão do capital de giro. O fluxo de caixa costuma ser o principal medidor da saúde empresarial e também das finanças pessoais. Saber geri-lo é fundamental para o sucesso do empreendimento. Assim, é importante que os métodos de gerenciamento

10. FUSÕES E AQUISIÇÕES

a. Descrição: A Solução Fusões e Aquisições é uma estratégia para acelerar o crescimento da organização e agregar valor ao patrimônio dos acionistas. A Petra Corporate Consulting atua com equipe multidisciplinar e expertise na preparação da empresa para venda ou na prospecção de oportunidades para investimento intermediando as negociações. b. Objetivo:  Buscar a melhor opção de investimento  Apresentar a empresa de forma adequada  Preparar a empresa para ser vendida  Definir o valor justo da empresa  Due Diligence  Avaliação econômica financeira